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萬達(dá)換人的事件很是熱鬧，被大家用上了“頻頻”。
這幾年，萬達(dá)一直在做的，就是想通過互聯(lián)網(wǎng)打通線上線下，將顧客聯(lián)系起來。
電商目前看來最有價(jià)值的就是客流量，無論是京東、淘寶、天貓，都在客流量上做文章——做銷售、做推廣、做營銷。
萬達(dá)本身具有很大的自流量，如果將這些自流量通過互聯(lián)網(wǎng)的方式匯總在一起，是很大的價(jià)值。當(dāng)然，萬達(dá)并不是想靠流量賣商品，而是想打造成消費(fèi)玩樂一體化的消費(fèi)者商圈。
這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是對(duì)的。
不過從頻頻更換CEO可看出萬達(dá)這個(gè)構(gòu)想還沒成功。
從萬達(dá)的角度來分析頻頻更換CEO，有兩點(diǎn)原因。
一、自己沒有明確的模式。
因?yàn)樯婕暗氖切骂I(lǐng)域，企業(yè)要想清楚構(gòu)建模式，再找人來執(zhí)行。
而目前的狀況是，萬達(dá)只有不成形的、很模糊的概念，并不清楚如何做成模型、如何使其成為一個(gè)具象的事物。而且，萬達(dá)還沒想好自己要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，還不知道自己要做的“產(chǎn)品”究竟是什么。
而這種狀況下，還用軍事化管理來要求CEO，更是行不通。
這就像是，你想做一個(gè)輪子的自行車，但你并不知道從何入手，怎么執(zhí)行，就找人來做，這人也不知道從何做起。
這需要給對(duì)方空間，就是給對(duì)方一定的權(quán)利和保證。
1. 要有充分試錯(cuò)的機(jī)會(huì);
2. 要有絕對(duì)的決斷權(quán);
3. 要有充分的資金、資源保障。 共2頁 [1] [2] 下一頁 萬達(dá)開會(huì)沒人敢遲到 背后居然有套“動(dòng)車?yán)碚摗?/a> 萬達(dá)飛凡高管頻繁離職 王健林的要求太嚴(yán)苛？ 順德新城商業(yè)地塊出讓 萬達(dá)或?qū)⑦M(jìn)駐德勝商務(wù)區(qū) 三個(gè)月3名高管離職 萬達(dá)高薪背后的業(yè)績考核 萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)總裁：萬達(dá)從來沒說過要做電商 搜索更多: 萬達(dá) |
