許家印
“我們成為世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)，并躋身世界500強(qiáng)。”這是許家印在恒大集團(tuán)2017年工作會(huì)議上說(shuō)的話(huà)。
許家印稱(chēng)，截至2016年12月31日，恒大賬上現(xiàn)金余額超過(guò)3000億、總資產(chǎn)超過(guò)1萬(wàn)億。恒大集團(tuán)已完成地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)已完成由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型。
“恒大的成功轉(zhuǎn)型，一定能為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。”許家印在會(huì)上這樣說(shuō)道。
在長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)的會(huì)議講話(huà)中，許家印從文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了分析。
在旅游方面，許家印表示，恒大在旅游產(chǎn)業(yè)上的定位非常高，以海南省的“�；◢u”項(xiàng)目為例，總投資達(dá)到1600億，定位世界級(jí)、跨世紀(jì)級(jí)的文化旅游勝地。
值得一提的是，許家印還看中了兒童樂(lè)園這類(lèi)項(xiàng)目。
許家印在講話(huà)中表示，“將恒大童世界定為恒大旅游產(chǎn)業(yè)的主打產(chǎn)品，作為名片，作為品牌，布局全國(guó)，走向世界。”許家印同時(shí)表示，恒大打造的是全室內(nèi)、全季節(jié)開(kāi)放的的主題公園，而且規(guī)模是世界最大的，游玩3-7天才能把游樂(lè)項(xiàng)目玩遍。檔次上要求將全世界設(shè)備最成熟的、最好的、科技含量最高的兒童游樂(lè)項(xiàng)目匯聚在一起，做成檔次最高的主題公園。同時(shí)，還要能夠弘揚(yáng)中國(guó)五千年文明，中國(guó)文化、中國(guó)歷史
在金融產(chǎn)業(yè)方面，恒大目前已經(jīng)參股、控股了銀行、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融。
對(duì)于恒大在2017年的目標(biāo)，許家印稱(chēng)，地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售4500億，實(shí)現(xiàn)核心凈利潤(rùn)243億。金融集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)參股、控股銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、公募基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融全牌照；旅游集團(tuán)要全面推進(jìn)�；◢u主體建設(shè)工程；健康集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)恒大國(guó)際醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)業(yè)，恒大養(yǎng)生谷全面開(kāi)工6-8個(gè)。
到2020年，許家印給恒大內(nèi)部的奮斗目標(biāo)是，地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷(xiāo)售收入超一萬(wàn)億，總資產(chǎn)超三萬(wàn)億，年利潤(rùn)超600億。
附許家印講話(huà)全文：
實(shí)現(xiàn)布局 向下扎根 向上發(fā)展 再次騰飛
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
正月十五還沒(méi)有過(guò)，還算是新年，首先祝大家新年快樂(lè)，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
2016年恒大集團(tuán)全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，日夜奮戰(zhàn)，忘我工作，努力拼搏，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售3700多億、12月31日賬上現(xiàn)金余額超過(guò)3000億、總資產(chǎn)超過(guò)1萬(wàn)億，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最高水平。我們成為世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)，并躋身世界500強(qiáng)。
恒大多元化的發(fā)展，經(jīng)過(guò)八年的探索、調(diào)研和投入實(shí)踐，已經(jīng)形成以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，金融、健康為兩翼，文化旅游為龍頭的發(fā)展格局。我在這里正式宣布：
第一，恒大集團(tuán)已完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。
第二，恒大集團(tuán)已完成由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型。
第三，恒大地產(chǎn)2017年開(kāi)始由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變。
即為“兩個(gè)完成”和“一個(gè)開(kāi)始”：
第一個(gè)“完成”，就是恒大已經(jīng)完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。世界著名大型企業(yè)，都是在主業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，向多元化進(jìn)行發(fā)展，例如韓國(guó)三星、美國(guó)通用、德國(guó)西門(mén)子等。恒大也不例外，八年以來(lái)，我們?cè)谖幕糜巍⒛茉�、制造、健康、快消、金融等產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)研、探索和實(shí)踐，最終我們形成了四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游，這意味著恒大多元化布局已經(jīng)完成，我們?cè)诙嘣矫娌粫?huì)再像以前那樣在新的產(chǎn)業(yè)、新的領(lǐng)域做大量的調(diào)研、探索和投資。
第二個(gè)“完成”，就是恒大已經(jīng)完成了成功轉(zhuǎn)型，即由原來(lái)單一的“房地產(chǎn)業(yè)”發(fā)展成為“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”。為什么是“+服務(wù)業(yè)”？恒大健康是服務(wù)于老人，恒大旅游是服務(wù)于少年兒童，恒大金融是服務(wù)社會(huì)，“房地產(chǎn)+健康+旅游+金融”，也就是“房地產(chǎn)業(yè)+服務(wù)老人的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)兒童的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)”。恒大的服務(wù)業(yè)是圍繞著中國(guó)13億人口、全世界1/4人口的龐大需求開(kāi)展的，事實(shí)上也為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為拉動(dòng)內(nèi)需作出貢獻(xiàn)。
“一個(gè)開(kāi)始”，就是恒大地產(chǎn)由“規(guī)模型”開(kāi)始向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變。恒大地產(chǎn)過(guò)去20年，實(shí)施規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞規(guī)模迅速地發(fā)展，去年銷(xiāo)售已經(jīng)近4000億，規(guī)模已經(jīng)非常大，從今年開(kāi)始，保持規(guī)模適度增長(zhǎng)，重點(diǎn)注重增長(zhǎng)質(zhì)量，增加效益，開(kāi)始實(shí)施“規(guī)模+效益”的發(fā)展戰(zhàn)略。以效益為中心，這是企業(yè)的屬性，所以恒大地產(chǎn)今年開(kāi)始要由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變。
第一部分 恒大地產(chǎn)二十年
向下扎根，就是要將根基打牢、要夯實(shí)基礎(chǔ)。地產(chǎn)是我們的主業(yè)，是我們的基礎(chǔ)，首先要談主業(yè)的發(fā)展，所以簡(jiǎn)要回顧一下恒大地產(chǎn)的二十年。
恒大地產(chǎn)是1996年6月份在廣州注冊(cè)。1997年3月1日，我們?cè)谖鏖陨秸匍_(kāi)了20人的第一次全體員工大會(huì)。不能小看這20人的全體會(huì)議，恒大發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化、管理以及隊(duì)伍建設(shè)等很多重大決策都是在這個(gè)會(huì)議上決定的。
一、確定了“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的恒大宗旨，“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的恒大精神和“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大作風(fēng)。這些都是在西樵山會(huì)議上確定的，到現(xiàn)在一個(gè)字都沒(méi)改，代表了恒大的精神和文化。
二、明確了恒大隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。員工入職要求是本科以上學(xué)歷、五年以上的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、勤奮好學(xué)的工作狂�，F(xiàn)在本科生多了，但在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)非常高。正因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們明確了這樣的員工隊(duì)伍建設(shè)門(mén)檻、高度重視隊(duì)伍建設(shè)，才有恒大今天89000多人的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
三、完善了恒大從嚴(yán)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度3000條，包括約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等各方面要求，代表了我們的企業(yè)管理文化。當(dāng)然現(xiàn)在我們的規(guī)章制度已經(jīng)上萬(wàn)條了。
四、建立了與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。我們提倡員工無(wú)私奉獻(xiàn)，這是公司需要形成的一種文化，但是我多次在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)愛(ài)、關(guān)心員工，員工的福利待遇不能低，各種保障要先行。同時(shí)，從企業(yè)管理角度，我們一開(kāi)始就確立了重獎(jiǎng)重罰、從嚴(yán)管理的原則，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，尤其在監(jiān)督約束方面，當(dāng)時(shí)就成立了監(jiān)察室，成為恒大組織架構(gòu)中最老牌的一個(gè)部門(mén)，一直到現(xiàn)在。
五、創(chuàng)立了恒大獨(dú)特的“目標(biāo)計(jì)劃管理”體系。管理學(xué)上，通常目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是兩個(gè)獨(dú)立章節(jié)，恒大將兩者合一。所以，恒大的計(jì)劃都是帶有目標(biāo)性的，恒大的目標(biāo)計(jì)劃管理是獨(dú)特的，成為恒大多年來(lái)保持高速增長(zhǎng)的一大法寶。
六、制定了“艱苦創(chuàng)業(yè) 高速發(fā)展”的第一個(gè)“三年計(jì)劃”，并開(kāi)始實(shí)施以“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)我們從零開(kāi)始，要發(fā)展就必須采取“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品定位為“小面積、低價(jià)格、低成本”，完成了企業(yè)發(fā)展最基本的積累。
經(jīng)過(guò)三年的努力，1999年恒大從2000多家房地產(chǎn)企業(yè)，成為廣州十強(qiáng)企業(yè)。2006年，成為中國(guó)房企20強(qiáng)， 2009年11月在香港成功上市。去年，恒大成為全世界第一大房企，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。
在恒大的發(fā)展過(guò)程中，2007年到2016年，是恒大高速增長(zhǎng)的十年，是恒大跨越發(fā)展的十年，是恒大品牌致勝的十年。要講恒大這十年的高速發(fā)展，就要再往前簡(jiǎn)單回顧一下恒大為這十年打基礎(chǔ)的2003、2004、2005年，也就是第三個(gè)“三年計(jì)劃”期間所實(shí)施的重大舉措。
一是在管理方面實(shí)施了緊密型的集團(tuán)化管理模式。這一模式確保了恒大向全國(guó)的高速拓展中實(shí)現(xiàn)成本控制和質(zhì)量管控，更重要的是確保了恒大在高速增長(zhǎng)過(guò)程中管理不滯后。企業(yè)往往由于高速增長(zhǎng)發(fā)生管理失控，這是所有企業(yè)的通病。但是恒大在這之后的十年高速發(fā)展，證明這一管理模式是非常正確的，是恒大拓展全國(guó)、快速增長(zhǎng)的重要保障。恒大緊密型集團(tuán)化的管理模式，就是公司在上馬項(xiàng)目、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、招投標(biāo)、預(yù)決算、工程管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售、交樓等方面由集團(tuán)進(jìn)行直接嚴(yán)格把控，由地區(qū)公司執(zhí)行實(shí)施，形成緊密型管理，保證了恒大高速增長(zhǎng)中管理不滯后。
二是在運(yùn)營(yíng)方面采用了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，確保成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)的均好性和一致性。我們?cè)诓牧瞎⿷?yīng)上采取集中配送，所有材料都是國(guó)內(nèi)外知名品牌。當(dāng)時(shí)我們規(guī)模小，要求材料供應(yīng)必須是中國(guó)前三強(qiáng)企業(yè)和國(guó)際知名品牌�，F(xiàn)在規(guī)模大了、項(xiàng)目多了，兩三家供應(yīng)商已不能滿(mǎn)足我們的大量需求，于是我們將范圍擴(kuò)大到國(guó)內(nèi)外前十大知名品牌。材料統(tǒng)一供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)是恒大成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)有力的保證。
三是打造精品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代。我記得非常清楚，2004年5月1日，我們?cè)业艚鸨淌兰o(jì)花園耗資千萬(wàn)但不符合精品標(biāo)準(zhǔn)的中心園林，雖然代價(jià)非常大，卻喚醒了全體員工的品牌和精品意識(shí)。當(dāng)時(shí)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，因?yàn)闃影宸康难b修，我們多次處分了包括材料供應(yīng)、招投標(biāo)以及營(yíng)銷(xiāo)的一大批領(lǐng)導(dǎo)。為什么要這樣做？因?yàn)閺脑瓉?lái)小面積、低價(jià)格、低成本產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟炀�，需要全體員工在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立精品意識(shí)，當(dāng)然這需要一定的過(guò)程，在當(dāng)時(shí)而言這個(gè)轉(zhuǎn)變還是非常艱難的。
四是確立了全精裝修交樓的民生地產(chǎn)定位。我們打造精品，確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，以高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品讓利老百姓，確立了恒大民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位。同時(shí)，我們前瞻性地實(shí)施了所有項(xiàng)目全精裝修交樓的大戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確民生地產(chǎn)定位，契合老百姓的剛需，目前我們?nèi)允切袠I(yè)唯一一家全部精裝修交樓的大型房企。
2003年至2005年的第三個(gè)“三年計(jì)劃”為恒大2006年向全國(guó)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)比2006年與2016年數(shù)據(jù)，恒大主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了150-220倍的增長(zhǎng)，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的世界奇跡：
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：銷(xiāo)售額由2006年的17億，增長(zhǎng)到2016年的3734億，增長(zhǎng)220倍，現(xiàn)金余額由20億增長(zhǎng)到3043億，增長(zhǎng)152倍；納稅總額由2.1億增長(zhǎng)到約334億，增長(zhǎng)159倍；總資產(chǎn)由78億增長(zhǎng)到2016年大幅超過(guò)一萬(wàn)億，增長(zhǎng)預(yù)計(jì)也超過(guò)150倍。
其他相關(guān)指標(biāo)：進(jìn)入的城市由7個(gè)增長(zhǎng)到210多個(gè)，增長(zhǎng)約30倍；項(xiàng)目數(shù)量由21個(gè)增長(zhǎng)到600多個(gè)，增長(zhǎng)約30倍；員工數(shù)量由2634人增長(zhǎng)到89330人，增長(zhǎng)34倍；解決的就業(yè)人數(shù)由 3萬(wàn)人增長(zhǎng)到170多萬(wàn)人，增長(zhǎng)約57倍；
恒大二十年來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已進(jìn)入4個(gè)直轄市，所有省會(huì)城市及大部分二線(xiàn)城市，160多個(gè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、人口在50萬(wàn)以上的三線(xiàn)城市，沒(méi)有進(jìn)入四線(xiàn)城市。取得輝煌業(yè)績(jī)的同時(shí)，也讓老百姓實(shí)現(xiàn)了宜居夢(mèng)想，為城市建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。更重要的是，恒大形成了領(lǐng)先其他企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)的體系，這三大建設(shè)是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)和最重要的建設(shè)，為恒大再次騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)而強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
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