|
2016年底，樂視開始再次成為眾矢之的，尤其賈躍亭第一次公開反思擴(kuò)張節(jié)奏，引發(fā)連續(xù)熱議。盡管，“下一個德隆”、“龐氏騙局”、“瀕臨破產(chǎn)”等說法都已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)了，但此次掀起的波瀾似乎超過了歷史上的任何一次。
樂視可能從未想過將以這樣的方式度過自己的12歲生日。
2016年11月，樂視網(wǎng)在北京召開投資者交流會，賈躍亭著重解釋道，“這次不是戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略方向不會變，變的是戰(zhàn)略落地的節(jié)奏、實現(xiàn)的節(jié)奏和戰(zhàn)略實現(xiàn)的方法。”
最終發(fā)布在賈躍亭個人公眾號中的反思信被刪除。賈躍亭事后談道：“這封信給樂視造成了遠(yuǎn)遠(yuǎn)出乎我們意料的副作用，本來沒有這么大的風(fēng)波，也不會有這么大的壓力，媒體一邊倒都是在說負(fù)面。”
樂視的警醒
坦誠地說，樂視的是與非、死或活，跟大多數(shù)人并無關(guān)系。從企業(yè)家和管理者的視角，能否從樂視身上學(xué)到東西，長出自己的經(jīng)驗，才是關(guān)鍵。
樂視不是一個符合公眾期待的好孩子，但是一家優(yōu)點(diǎn)極為突出、缺點(diǎn)特別明顯的企業(yè)。遺憾的是，它的缺點(diǎn)和性格化的部分過于扎眼，經(jīng)常被放大。但需要記住的是，2010年8月份樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市，其2010年全年營收只有2.38億——彼時，樂視的業(yè)務(wù)線也幾乎就是樂視網(wǎng)，還談不上影業(yè)、電視、手機(jī)、汽車和生態(tài)戰(zhàn)略等。到了2016年，樂視所有板塊加起來，總的年營收近500億，樂視網(wǎng)近200億。僅6年，整個樂視系的年營收增長了200倍。這種增長速度是驚人的。
某互聯(lián)網(wǎng)高管對樂視如此評價 ： “樂視是一個戰(zhàn)略極其不清晰（大家看不懂，看懂的也不信），但是戰(zhàn)術(shù)極強(qiáng)的公司。”他談到，有些 PM（產(chǎn)品經(jīng)理）， 談戰(zhàn)略比董事會還有眼界，一做計劃做一年，條理清晰，但是讓其3 個月中做出 5% 的份額，他就不知道如何干了。
從這個角度，爭論樂視生態(tài)最終能否“化反”，甚至都可以擱置一邊了。關(guān)注樂視到底做對了什么，比緊盯著它的毛病，有意義得多。例如樂視對人才的重視，基于人才展開戰(zhàn)略擴(kuò)張，就很值得學(xué)習(xí)。整個樂視已經(jīng)走到500億的盤子了，就算賈躍亭再有本事，也不再是他一個人的公司了。
不過，樂視這一輪的輿論危機(jī)也真值得賈躍亭反思。長期以來留下的媒體形象，如此的剛毅、強(qiáng)硬、不顧爭議、蒙眼狂奔……當(dāng)突然有一天姿態(tài)軟下來，卻引來了媒體人與輿論反撲，一時間似乎墻倒眾人推。尤其互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)家的公開反思必然引起各自的解讀，瞬間被放大。
這一輪輿論危機(jī)對樂視最大的挑戰(zhàn)并不是戰(zhàn)略問題，而是公眾情緒問題。但企業(yè)經(jīng)不起這樣的人心搖晃，對員工和消費(fèi)者都是一種傷害。尤其企業(yè)已經(jīng)做大了，不能總扮演野孩子的戲碼了，大企業(yè)就應(yīng)該有點(diǎn)大企業(yè)的范兒。 共2頁 [1] [2] 下一頁 樂視網(wǎng)擬10轉(zhuǎn)20并派息分享成長紅利 完成蓄勢行情或迎加速飆升 爭論實體經(jīng)濟(jì)破局：樂視模式難道是低迷制造業(yè)的新希望？ 一份數(shù)據(jù)泄露樂視人才超強(qiáng)吸附力 公司前景成重要因素 這一次房地產(chǎn)商觸網(wǎng)樂視 你可以看到怎樣的拐點(diǎn)？ 樂視電視部分機(jī)型價格上調(diào) 價格優(yōu)勢不再 搜索更多: 樂視 |
