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過去一年門店擴(kuò)張最為激進(jìn)的H&M可能面臨風(fēng)險(xiǎn)

  一些樂觀的聲音看好 H&M 所在的快時(shí)尚行業(yè)。根據(jù) Quartz 援引 Credit Suisse 的數(shù)據(jù),過去兩年間,美國(guó)時(shí)尚零售商的銷售增幅不到 2%,而 H&M 及 Zara 的增幅則在 8% 與 10% 之間。在中國(guó),優(yōu)衣庫(kù)更是在 2014 及 2015 兩年錄得銷售額超過 60% 與 40% 的增幅。

  H&M 北京門店前的長(zhǎng)隊(duì)

  但是,快時(shí)尚也并非永遠(yuǎn)戴著“金鐘罩”。就好像曾經(jīng)如日中天的 American Eagle、A&F、American Apparel 一樣,快時(shí)尚說(shuō)不準(zhǔn)什么時(shí)候就會(huì)在變化多端的消費(fèi)者面前失了寵。

  而在擴(kuò)張轉(zhuǎn)向新興市場(chǎng)時(shí),融入當(dāng)?shù)氐牧闶郗h(huán)境、文化環(huán)境從來(lái)不是一件容易的事。優(yōu)衣庫(kù)在美國(guó)的失利、Gap 集團(tuán)旗下 Old Navy 2016 年宣布關(guān)閉在日本的所有 53 家門店、Mango 2016 年宣布關(guān)閉 450 家百貨中的店鋪致使美國(guó)市場(chǎng)門店銳減到 7 家、甚至包括純電商 Asos 在中國(guó)市場(chǎng)的撤離,都是值得警惕的例子。在不確定因素下選擇擴(kuò)張,不但會(huì)加重品牌負(fù)擔(dān),也可能會(huì)讓它失去因地制宜的靈活性。

  但不擴(kuò)張對(duì)于 H&M 集團(tuán)而言是不可能的。該集團(tuán)目前最大的市場(chǎng)德國(guó)正在出現(xiàn)銷售增幅疲軟,2016 年的銷售增速放緩到 3%,按市場(chǎng)貢獻(xiàn)排名第四的法國(guó)則出現(xiàn)了 4% 的負(fù)增長(zhǎng)(均排除匯率影響)。

  “雖然 H&M 目前規(guī)模最大的市場(chǎng)還是德國(guó),但我毫不意外可能很快就是中國(guó)了。”H&M 集團(tuán)全球 CEO Karl-Johan Persson 在近期接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)說(shuō)。你可以說(shuō)這是一種信心,也可以說(shuō)是在成熟市場(chǎng)面臨飽和后必須尋求的增長(zhǎng)。

  如果說(shuō)這句話的時(shí)間在 2013 年或以前,問題可能還好辦些。過去幾年中,中國(guó)的商業(yè)環(huán)境變化已經(jīng)發(fā)生,除卻上述經(jīng)濟(jì)增速放緩將帶來(lái)的消費(fèi)需求減緩,曾經(jīng)推動(dòng)快時(shí)尚爆發(fā)式增長(zhǎng)的商業(yè)地產(chǎn)正在進(jìn)入疲軟期。

  合肥一家購(gòu)物中心為 H&M 開業(yè)預(yù)熱

  2007 年,H&M 在上海老牌商圈設(shè)立中國(guó)內(nèi)地首家門店。此后的幾年內(nèi),它的開店路徑緊緊跟隨中國(guó)一二線城市的商業(yè)地產(chǎn),先后入駐各地的大悅城、萬(wàn)象城、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。從 2012 至 2016 年間,H&M 集團(tuán)在中國(guó)的門店數(shù)從 134 家躍升到 444 家,其中的重要策略就是跟隨新開業(yè)的購(gòu)物中心而開業(yè)、跟隨商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的“下沉”而下沉到二三四線城市。

  快時(shí)尚與商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)系就好像過去 Esprit、艾格等服裝品牌與百貨公司的關(guān)系——前者需要后者的渠道,后者則需要前者來(lái)獲取人流、租金、銷售分成回報(bào)。兩者中的任何一方出現(xiàn)問題,另一方很難孑然獨(dú)立。

  但現(xiàn)在,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)過過去幾年的激進(jìn)開發(fā)后已經(jīng)顯示出地區(qū)性的泡沫。2013 年,中國(guó)商業(yè)營(yíng)業(yè)用房開發(fā)投資達(dá)到 11945 億元,同比增長(zhǎng) 28.28%,但與此而來(lái)的則是重慶、沈陽(yáng)、青島等地購(gòu)物中心 15% 至 20% 的空置率,商業(yè)開發(fā)的規(guī)劃與市場(chǎng)需求出現(xiàn)了失衡。

  盡管現(xiàn)在看上去,快時(shí)尚是各大新開購(gòu)物中心招商所青睞的對(duì)象,奢侈品也希望與其毗鄰而居同樣說(shuō)明了其巨大的引流作用。但如果商業(yè)地產(chǎn)的泡沫破裂,對(duì)于 H&M 這樣的快時(shí)尚來(lái)說(shuō),本來(lái)寄希望于跟隨商業(yè)地產(chǎn)下沉至三四線城市的計(jì)劃也會(huì)被打亂。

  2016 年,中國(guó)商業(yè)營(yíng)業(yè)用房開發(fā)投資規(guī)模為 14607 億元,增幅卻只有 1.8%。睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心的報(bào)告稱,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)量將在 2016 年至 2017 年間達(dá)到高峰。

  事實(shí)上,Zara 早在 2015 年就已經(jīng)感知到中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的問題。這家目前全球第一大快時(shí)尚在當(dāng)時(shí)宣布,當(dāng)大中華地區(qū)門店總數(shù)超過 500 家之后,將暫緩開店,理由則為,“前期在購(gòu)物中心的進(jìn)駐過于迫切,接下來(lái)的任務(wù)將是在重點(diǎn)城市開設(shè)旗艦店。”

  此前,Zara 曾緊緊跟隨萬(wàn)達(dá)下沉到二三線城市,而現(xiàn)在,它已經(jīng)將策略轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;在重要城市開設(shè)旗艦店”上,包括在太古里等高端商圈設(shè)立面積更大的單店,把更多的精力放到提高單店回報(bào)率上。

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