沃爾瑪半年內(nèi)三度增持京東“較勁”亞馬遜還是暗度陳倉?

　　本報(bào)記者 溫穎然 廣州報(bào)道

　　繼去年年中牽手聯(lián)姻后，沃爾瑪與京東捆綁愈發(fā)緊密，也意味著實(shí)體商業(yè)與電商巨頭的結(jié)合已成為了零售市場的大勢所趨。

　　京東日前遞交的SEC文件顯示，美國零售巨頭沃爾瑪于去年年末增持了京東股權(quán)，持股超過10%，一躍成為僅次于騰訊、劉強(qiáng)東之后的第三大股東。截至2016年12月31日，沃爾瑪共持有京東23.85億股A類普通股，占京東總的A類普通股的12.1%。

　　這是繼去年6月雙方正式達(dá)成合作以來，沃爾瑪獲得京東約5%股權(quán)、10月增至10.8%左右，京東于半年內(nèi)第三次獲沃爾瑪?shù)脑龀�。業(yè)內(nèi)人士表示，沃爾瑪?shù)牟粩嘣龀�，不僅僅是單純的財(cái)務(wù)投資，而是戰(zhàn)略入股，意味著沃爾瑪視京東為國內(nèi)電商布局中關(guān)鍵的一環(huán)。

　　與此同時(shí)，一直被沃爾瑪視作線上銷售最強(qiáng)勁的競爭對手亞馬遜，近日公布了2016年第四季度財(cái)報(bào)，其凈利潤達(dá)7.49億美元，較2015年同期的4.84億美元大漲55.4%。據(jù)外媒報(bào)道，亞馬遜的最新市值已經(jīng)超過了美國8大零售商的總和。

　　面對來勢洶洶的競爭者，一直致力于“買買買”的沃爾瑪，這次押在京東身上的“寶”押對了嗎?

　　抱團(tuán)結(jié)盟

　　時(shí)間回到2016年的6月21日，這一天的凌晨，沃爾瑪宣布將旗下1號商城主要資產(chǎn)賣給了京東，而作為協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。按照當(dāng)時(shí)京東股價(jià)計(jì)算，這筆交易價(jià)格約為15億美元。消息一傳開，無疑相當(dāng)于電商圈扔下了一顆重磅的深水炸彈，坐實(shí)了長久以來1號店的“賣身”傳聞。

　　除了股權(quán)的置換，雙方還宣布將達(dá)成一系列的戰(zhàn)略合作，并覆蓋線上線下零售市場，其中包括山姆會(huì)員商店將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店、沃爾瑪實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的物流平臺“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺“京東到家”以及雙方將在供應(yīng)鏈端展開合作。

　　四個(gè)月后，沃爾瑪再次宣布增持京東股份至10.8%，雙方合作更進(jìn)一步：山姆會(huì)員商店入駐京東，沃爾瑪在京東開設(shè)跨境電商沃爾瑪全球官方旗艦店，20多家沃爾瑪購物廣場上線O2O平臺“京東到家”。與此同時(shí)，沃爾瑪宣布以5千萬美元戰(zhàn)略投資生鮮平臺新達(dá)達(dá)，相當(dāng)于3.36億元人民幣。

　　對于不斷的股份增持，沃爾瑪全球總裁兼CEO董明倫在接受媒體采訪時(shí)候坦言，這幾年的確看到了實(shí)體零售店的挑戰(zhàn)，尤其是中國市場的發(fā)展變化得太快了，電商在中國的發(fā)展“令人震驚”。

　　“我們對大賣場、山姆會(huì)員商店、配送中心的投資，乃至近期對京東的投資，都說明我們深知中國市場的機(jī)遇。京東是非常好的合作伙伴，通過和京東的合作讓更多的顧客享受到線上線下無縫連接的購物體驗(yàn)，我們認(rèn)為這個(gè)戰(zhàn)略是非常正確的。”董明倫說道。

　　半年內(nèi)的第三度增持，使沃爾瑪一躍成為京東第三大股東，未來雙方是否還會(huì)有進(jìn)一步的合作或者繼續(xù)增持?對此，沃爾瑪總部并未向記者透露太多消息，僅僅表示 “我們將繼續(xù)作為京東的靜態(tài)投資者”。

　　毋庸置疑，從目前達(dá)成的一系列合作來看，沃爾瑪加碼京東投資的目的性十分明確。中國電子商務(wù)研究中心高級分析師、網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青告訴記者，沃爾瑪希望通過京東的既有平臺來打造一個(gè)全品類的O2O公司，在全球范圍內(nèi)把自己業(yè)務(wù)做得更有影響力。另一方面，對于京東而言，則可以借助沃爾瑪?shù)膶?shí)體門店實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　“沃爾瑪不斷增持京東，不只是單純的財(cái)務(wù)投資，而是戰(zhàn)略入股，甚至不惜高價(jià)從二級市場不斷買入，這意味著沃爾瑪視京東為中國戰(zhàn)略，乃至全球電商戰(zhàn)略最為關(guān)鍵的一步。”前騰訊、京東戰(zhàn)略分析師李成東認(rèn)為，雙方在聯(lián)姻以后，如何把京東的線上資源變成線下市場的規(guī)模優(yōu)勢，對于沃爾瑪來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，成功與否取決于雙方團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)作情況。

　　沃爾瑪發(fā)力新零售轉(zhuǎn)型

　　今年年初，沃爾瑪宣布全球關(guān)閉269家門店，同時(shí)新開300多家門店，沃爾瑪方面表示，門店規(guī)模調(diào)整主要緣于美國零售市場低迷以及電子商務(wù)帶來的巨大沖擊�？梢钥吹�，在實(shí)體零售萎靡不振的情況下，沃爾瑪正不斷加碼線上板塊，以期獲得新的盈利增長點(diǎn)。

　　事實(shí)上，沃爾瑪?shù)男虏季衷谧分痣娚谭矫娴哪_步從未停歇。從16年前開始，沃爾瑪旗下的電商平臺Walmart.com上線，標(biāo)志著這家傳統(tǒng)零售巨頭正式進(jìn)軍線上銷售領(lǐng)域。

　　去年8月，沃爾瑪宣布以約33億美元的價(jià)格收購美國新興電商網(wǎng)站Jet.com，后者在創(chuàng)立之始便宣稱要成為“亞馬遜的終結(jié)者”。今年1月，Jet.com宣布以7000萬美元收購鞋履電商ShoeBuy，意味著沃爾瑪?shù)木�上投資繼續(xù)擴(kuò)大。

　　與電商的主動(dòng)融合為這家零售巨頭帶來了業(yè)績上的提升。根據(jù)該公司2016年第三季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤為30.3億美元，相比2015年的33億美元同比下降8.2%;另一方面，其線上業(yè)務(wù)發(fā)展則保持了相對穩(wěn)定的趨勢，銷售額增長20.6%，但線上銷售占比并不大，在總銷售額中僅占0.5%。

　　毫無疑問，除了美國本土以外，中國一直是沃爾瑪全球最重要的市場之一(中國區(qū)在沃爾瑪全球業(yè)務(wù)排行第四，業(yè)績位于加拿大、墨西哥、英國之后)。早在2015年，沃爾瑪就已全資控股1號店。但沃爾瑪接盤1號店后并不好做，兩年的時(shí)間仍未達(dá)到當(dāng)初預(yù)期的業(yè)績。

　　在電商行業(yè)專家魯振旺看來，沃爾瑪當(dāng)初完全控股1號店的時(shí)候，一個(gè)關(guān)鍵的問題是電商格局已經(jīng)形成了，無論是市場份額還是產(chǎn)品的差異化難以得到突破。“1號店本身是很難成為大品牌的，它必須依附于一個(gè)更大的平臺，才能發(fā)揮他自己的力量。這也是為什么沃爾瑪把1號店又賣給京東。”

　　魯振旺表示，沃爾瑪和京東的合作兩者是相互依存的關(guān)系，和過去跑馬圈地的發(fā)展模式不同，如今電子商務(wù)越來越看中和供應(yīng)鏈的高度融合。對于京東而言，其自營商品完全可以借助于沃爾瑪?shù)馁Y源來實(shí)現(xiàn)落地。因此，他認(rèn)為未來在二級市場上沃爾瑪很有可能還會(huì)繼續(xù)增持。

　　“其實(shí)將來劉強(qiáng)東也好，騰訊也好，或者是沃爾瑪也好，這種利益的捆綁最后都會(huì)變成股權(quán)的捆綁，最后各方將成為利益的共同體。”魯振旺如此說道。

　　廣東省商業(yè)流通協(xié)會(huì)會(huì)長黃文杰告訴記者，從本質(zhì)上來講，沃爾瑪?shù)脑龀终f明了“新零售”的發(fā)展趨勢，“客觀上來講，新零售要實(shí)現(xiàn)實(shí)體零售和互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合，在我看來，電商企業(yè)要更為強(qiáng)勢一點(diǎn)，因此向?qū)嶓w零售結(jié)合的可能性更大。”他說。

　　黃文杰認(rèn)為，亞馬遜的成功說明電商企業(yè)實(shí)力雄厚，既然如此，作為傳統(tǒng)零售巨頭，沃爾瑪與其被動(dòng)地被介入線上銷售，還不如主動(dòng)尋找合作伙伴，從而達(dá)到線上線下一體化發(fā)展。

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