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寶島眼鏡王智民:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里80%品牌都會消失

  未來五到十年,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里80%品牌都會消失,眼鏡業(yè)也不例外。

  眼鏡業(yè)以前是銷售驅(qū)動,未來是醫(yī)療專業(yè)驅(qū)動。

  線下驗(yàn)光這個(gè)環(huán)節(jié),至少在未來五到十年內(nèi)不可能被科技消滅。

  要想吸引90后、00后,顏值經(jīng)濟(jì)最有效。

  2016年,移動互聯(lián)網(wǎng)紅利急劇減少,朋友圈盛傳的互聯(lián)網(wǎng)死亡名單與死因分析不停更新,我們對互聯(lián)網(wǎng)投資的思考也冷靜很多。互聯(lián)網(wǎng)本身沒有多么神秘,也沒有多么復(fù)雜,而傳統(tǒng)行業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝的管理以及消費(fèi)者需求的把握早已融為一體,這才是最復(fù)雜和精深的。小米發(fā)展的困惑,使得我們的關(guān)注點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)模式的本身轉(zhuǎn)移到如何提供具有匠人精神的產(chǎn)品。

  星創(chuàng)視界(旗下寶島眼鏡)董事長王智民認(rèn)為,同時(shí)擁有傳統(tǒng)行業(yè)渠道和互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)才是最可怕的。

  從2013年開始,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始受到互聯(lián)網(wǎng)巨大沖擊,產(chǎn)業(yè)估值成為洼地。這幾年來,所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在轉(zhuǎn)型。未來五到十年,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里80%品牌都會消失。眼鏡業(yè)也不例外,這個(gè)行業(yè)在中國馬上就要發(fā)生大變化。

  新技術(shù)對產(chǎn)業(yè)鏈影響大,但難判斷

  諸如虛擬現(xiàn)實(shí)、3D打印、柔性供應(yīng)鏈、基因、醫(yī)療機(jī)械、納米、機(jī)器人等新科技層出不窮,對產(chǎn)業(yè)鏈影響巨大。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板來說,如何識別一項(xiàng)新技術(shù)對于其所在產(chǎn)業(yè)的影響,是他們最頭疼的事情。

  比如3D打印,就與眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)。3D打印目前能做到單一材料打印,而眼鏡業(yè)更需要混合材料打印。

  企業(yè)決策者的市場策略80%都是錯(cuò)的

  中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面對的消費(fèi)者可以分為三大類:

  其中,新世代是最主要的未來消費(fèi)者。這代人的內(nèi)心深處有三個(gè)最重要的特色——

  深度自我:這一代年輕人尋找自我比上代人更早。他們向往去符號化,不標(biāo)新立異,圍繞天賦興趣表達(dá)自己,喜好做一個(gè)不普通的普通人。

  品質(zhì)生活:過好當(dāng)下的生活,不愿意為了將來而犧牲當(dāng)下,而當(dāng)下好生活的標(biāo)準(zhǔn)是有品味、有精細(xì)度、圍繞個(gè)人選擇的。

  獨(dú)而不孤:既需要保護(hù)個(gè)人獨(dú)立小空間,又向往存在感,能夠被包容、信任,有志同道合者。

  新世代的人際關(guān)系分化為四層:

  第一層:親密核心關(guān)系。這層關(guān)系里的成員不超過10個(gè)人,而且跟父母親有關(guān)。他們渴望與父母親有親密關(guān)系,家庭價(jià)值觀比80后還要強(qiáng)烈。

  第二層:多元化陌生人關(guān)系。他們是移動互聯(lián)時(shí)代出生的孩子,在網(wǎng)絡(luò)上遇到陌生人是家常便飯,態(tài)度很開放,不會畏懼陌生人社交。

  第三層:職場關(guān)系。

  第四層:興趣愛好關(guān)系。他們通常在二十幾歲時(shí)就很清楚自己的興趣愛好,基于興趣愛好組成的群體屬于強(qiáng)關(guān)系,相對緊密,擁有共同話題。

  品牌如何與新常青、新中產(chǎn)、新世代這些消費(fèi)者群體互動?關(guān)鍵要看品牌能夠滿足消費(fèi)者的是什么。

  坦白說,目前企業(yè)決策者做出的市場策略,80%都是錯(cuò)誤的。

  新常青看重的是家人、健康和品質(zhì)。

  新中產(chǎn)愛美,怕死,怕老,又缺愛。

  而如何吸引新世代?只有顏值經(jīng)濟(jì)最有效,其他的走不通,跟他們談健康是對牛彈琴。

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