過(guò)去一周，同樣被寶能收購(gòu)的南玻A（000012.SZ）遭遇了高管層巨震，在寶能將自家代表陳琳推選為南玻A代理董事長(zhǎng)之后，11月15日南玻A七名核心高管辭職，次日又有董秘及兩名獨(dú)立董事辭職。王石說(shuō)：“南玻高管辭職，（社會(huì)）把萬(wàn)科聯(lián)想起來(lái)，我不想展開(kāi)議論。要是資本能輕易把（萬(wàn)科）文化強(qiáng)暴了，那么（萬(wàn)科）文化也太脆弱了。南玻之類的現(xiàn)象之前就有，只是沒(méi)有被大家太關(guān)注而已。直至萬(wàn)科出事，萬(wàn)科的案例在資本市場(chǎng)上非常典型。”
王石欲語(yǔ)還休，表示資本有溫度，沒(méi)有理由不樂(lè)觀。“對(duì)國(guó)家樂(lè)觀，對(duì)萬(wàn)科混合所有制企業(yè)樂(lè)觀，萬(wàn)科代表的是一種狀態(tài)、一種情懷和規(guī)則，是金融的資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)的關(guān)系。”
曾批評(píng)寶能和資本杠桿的王石給外界留下資本潔癖的印象，在國(guó)資和民營(yíng)資本面前亦有傾向。但這個(gè)夜晚他選擇為自己和萬(wàn)科正名，“萬(wàn)科是國(guó)營(yíng)出身，后面是混合所有制，萬(wàn)科沒(méi)有國(guó)營(yíng)企業(yè)的作風(fēng)，能發(fā)展成這樣很大作用是（發(fā)揮了）民營(yíng)資本（的積極性）。”王石說(shuō)，萬(wàn)科不可能不歡迎民營(yíng)資本，萬(wàn)科選擇的混合所有制、發(fā)揮所有資本的經(jīng)驗(yàn)的一條道路。
王石強(qiáng)調(diào)文化的作用，并表示會(huì)和萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)一起堅(jiān)守萬(wàn)科文化。盡管身處這樣的變動(dòng)和不確定中，萬(wàn)科員工有所擔(dān)心，但也知道應(yīng)該怎么做。萬(wàn)科文化很重要一點(diǎn)就是在特殊時(shí)期把業(yè)務(wù)做好。
股權(quán)大戰(zhàn)給萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性帶來(lái)考驗(yàn)，萬(wàn)科管理層多次公開(kāi)談及公司現(xiàn)階段的大考之一便是維穩(wěn)。王石在臺(tái)上透露，“不少獵頭公司打萬(wàn)科員工的主意，從中層甚至到我，開(kāi)出的價(jià)格到了不可抗拒的地步，但是我們的團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)定。”
萬(wàn)科的未來(lái)構(gòu)想
此際，離2017年萬(wàn)科董事會(huì)換屆時(shí)間僅剩4個(gè)月，留給王石的時(shí)間已經(jīng)不多了。
隨著恒大(03333.HK)的入場(chǎng)，萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)情況之嚴(yán)峻有增無(wú)減。萬(wàn)科一直為引進(jìn)深圳地鐵奔走，但并不順利，相關(guān)利益方在深圳地鐵的引進(jìn)方案上遲遲未能達(dá)成共識(shí)。11月14日晚間，萬(wàn)科公告稱再一次延遲向股東寄發(fā)載有發(fā)行股票購(gòu)買(mǎi)深圳地鐵集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)方案的通函。
無(wú)論是萬(wàn)科與寶能的二人轉(zhuǎn)，抑或是敵友難辨的恒大加入戰(zhàn)局，華潤(rùn)自此至終都是影響萬(wàn)科命運(yùn)最為關(guān)鍵的一環(huán)。6月17日下午，萬(wàn)科董事會(huì)審議預(yù)案，華潤(rùn)的三位董事均投出了反對(duì)票，使萬(wàn)科引入深鐵方案無(wú)法進(jìn)入二董環(huán)節(jié)。盡管如此，王石不忘公開(kāi)感謝華潤(rùn)。“雖然和大股東華潤(rùn)在某些方面意見(jiàn)不同，依然感謝華潤(rùn)的督促，過(guò)去一年，萬(wàn)科在信息更加及時(shí)、規(guī)范的披露上得到完善。
大理的夜?jié)u深了，宴客廳的厚實(shí)大門(mén)隔絕了室外的涼意。言語(yǔ)之間，王石對(duì)萬(wàn)科的未來(lái)依然充滿信心。
萬(wàn)科早在2014年提出了從單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。在王石到來(lái)之前，11月19日的下午，萬(wàn)科廣深區(qū)域負(fù)責(zé)人張紀(jì)文對(duì)記者說(shuō)：“單一的住宅開(kāi)發(fā)功能已經(jīng)不能滿足城市人群對(duì)居住配套的需求，城市人口的內(nèi)生式增長(zhǎng)要求更多的城市配套，城市配套面臨一次巨大的升級(jí)改變，包括交通、養(yǎng)老服務(wù)類方面。”
張紀(jì)文說(shuō)，城市會(huì)自救。“萬(wàn)科一直在思考和研判城市的未來(lái)，萬(wàn)科怎么做，萬(wàn)科選擇轉(zhuǎn)型做城市配套服務(wù)商，如果萬(wàn)科能順利度過(guò)危機(jī)，五年以后萬(wàn)科將不再是一家房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科已經(jīng)具備了成為城市配套服務(wù)商的素質(zhì)和能力，但是將如何實(shí)現(xiàn)，目前還是未知。”
2016年前十個(gè)月，萬(wàn)科累計(jì)實(shí)現(xiàn)的銷售金額是3118.9億元。而恒大實(shí)現(xiàn)的銷售金額為3167億元，領(lǐng)先萬(wàn)科約48億元。但在張紀(jì)文看來(lái)，銷售金額已不能作為中國(guó)開(kāi)發(fā)商的談資。
站在臺(tái)上的王石是有底氣的。他說(shuō)：“萬(wàn)科已從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型到技術(shù)公司，發(fā)展還在繼續(xù)，對(duì)萬(wàn)科的業(yè)績(jī)來(lái)講，真正的增長(zhǎng)現(xiàn)在才開(kāi)始。”
截至11月17日，目前萬(wàn)科股本結(jié)構(gòu)中，寶能持股25.40%，華潤(rùn)持股15.29%(華潤(rùn)股份有限公司及其全資子公司合計(jì)持有)，中國(guó)恒大持有9.45%，金鵬、德贏1號(hào)兩個(gè)資管計(jì)劃共計(jì)持股7.12%，安邦持股約為6.18%，個(gè)人股東劉元生持有1.23%。
從寶能的險(xiǎn)資高舉杠桿收購(gòu)到引入深圳地鐵救場(chǎng)，再到華潤(rùn)高層發(fā)難、恒大于股價(jià)高位不斷增持，萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已掙脫出普通商戰(zhàn)的范疇。
寶能、華潤(rùn)、恒大、安邦、深圳地鐵、萬(wàn)科管理層之間公開(kāi)爭(zhēng)奪博弈，讓一個(gè)原本不為人所知的寶能被資本市場(chǎng)熟悉、讓萬(wàn)科的價(jià)值得到更多發(fā)現(xiàn)，也暴露了金融體系的監(jiān)管漏洞和不完善。王石說(shuō)，萬(wàn)科的案例是典型的，在行業(yè)而言，萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的最大意義便是給其他企業(yè)提供借鑒。
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 陳淑貞
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