即便在困境重重之中，樂視依然在四處購買版權(quán)，這讓賈躍亭和樂視看起來非常傻。但到了2008年，支持正版、打擊盜版的各項(xiàng)政策越來越嚴(yán)，不注意網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，視頻網(wǎng)站將只有關(guān)門一途。于是，各大視頻網(wǎng)站開始瘋搶影視劇版權(quán)資源，導(dǎo)致版權(quán)價格大漲。最主要的是，許多版權(quán)資源已經(jīng)捏在賈躍亭的手中，2009年，百度、PPTV、優(yōu)酷、搜狐和迅雷這五個主要客戶的版權(quán)購買費(fèi)用曾占樂視分銷業(yè)務(wù)的62%、總收入的37%。
到2011年，樂視網(wǎng)已經(jīng)囤積了9萬集電視劇、5000部電影的正版版權(quán)。這些版權(quán)資產(chǎn)在2007年僅值187萬元，到了2011年飆升至8.54億元，4年增長了450倍。最廣為人知的是，2011年，賈躍亭以2000萬元買下《甄嬛傳》獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，2012年劇王《甄嬛傳》占到樂視電視劇全頻道流量的30%，最終為公司賺了3億元。
“版權(quán)分銷”+長視頻內(nèi)容曾是樂視的主要盈利來源。依靠這個戰(zhàn)略，樂視網(wǎng)在2010年上市，成為在A股上市的首家視頻企業(yè)。
不過，伴隨著騰訊、百度和搜狐等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼殺入視頻領(lǐng)域，賈躍亭感受到流量入口和版權(quán)分銷等層面的壓力，因此動作頻頻。樂視成立了樂視TV、樂視影業(yè)；發(fā)展“自制劇”，聚攏張藝謀等大牌主創(chuàng)等。賈躍亭不允許他一手創(chuàng)建的樂視變成二流的視頻網(wǎng)站。
如果說以上這些做法還可以理解的話，那么賈躍亭近些年推出的樂視電視、盒子、Letv Store、體育、汽車，以及投資網(wǎng)酒網(wǎng)等，則讓人無法理解。賈躍亭曾解釋這是“生態(tài)戰(zhàn)略”，各子系統(tǒng)之間會有“強(qiáng)化反”（強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)），形成對傳統(tǒng)模式的顛覆性創(chuàng)新。
顛覆者遐思
最近半個月一直被傳資金鏈緊張的樂視，被人捏造“欠款總額在150億以上，四五家供應(yīng)商欠款在10億以上”，小米的雷軍、華為的余承東和360的周鴻祎無辜躺槍。
賈躍亭在11月6日發(fā)布致全體員工的信，稱“LeEco戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏過快，組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)”，日后七大生態(tài)快速擴(kuò)張要告一段落，他自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。
賈躍亭的表態(tài)是對樂視最近幾年擴(kuò)張的反思，也對解決當(dāng)前問題展現(xiàn)了決心。
其實(shí)，自賈躍亭于2012年9月17日一身黑衣黑褲游走在講臺上大談“顛覆日”開始，他的生態(tài)戰(zhàn)略就在毀譽(yù)參半中走到今天。
目前，樂視上市公司資產(chǎn)中包括樂視云、視頻和超級電視等主營業(yè)務(wù)，非上市資產(chǎn)中包括影視、手機(jī)、體育、汽車、金融以及互聯(lián)網(wǎng)衍生業(yè)務(wù)等。
這些跨度極大的業(yè)務(wù)之間將如何協(xié)同聯(lián)動，產(chǎn)生交叉效益？賈躍亭說，這是時代發(fā)展的必然。“生態(tài)模式最重要的是‘破界創(chuàng)新，生態(tài)化反’，打破各種邊界實(shí)現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新，這是樂視為什么敢于去美國的重要原因。如何能夠讓七大子生態(tài)之間實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)化反，是由整個生態(tài)實(shí)現(xiàn)全流程每一個環(huán)節(jié)決定而不是某一單一環(huán)節(jié)。講生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大核心特征就是價值重構(gòu)、價值共享和全球化。”
舉例來說，樂視電視硬件銷售不屬于生態(tài)收入，影視會員費(fèi)和廣告收入屬于生態(tài)收入。
賈躍亭說，上市資產(chǎn)中，樂視視頻是盈利主力，電視收入有較大增長，樂視云業(yè)務(wù)還在成形當(dāng)中。非上市資產(chǎn)中，如手機(jī)、體育、汽車、金融以及游戲等，發(fā)展樂觀。比如手機(jī)游戲預(yù)計(jì)2017年可達(dá)到10億-20億以上的收入。“今年全生態(tài)業(yè)務(wù)的銷售收入很快將會突破500億，去年在200億左右，依然保持翻倍并且高速度增長。”
這是他看到的積極的一面。樂視網(wǎng)2016年前三季度報告顯示，樂視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入167.95億元，同比翻一番；實(shí)現(xiàn)歸母利潤4.93億元，同比增長30.75%。不過，樂視網(wǎng)前三季度公司營業(yè)利潤為0.24億元，同比大降54.81%，增收不增利的狀況比較明顯。
過去幾年一直追求倍增發(fā)展，賈躍亭的生態(tài)戰(zhàn)略邊界也越擴(kuò)越大。有人說，樂視生態(tài)是“蘋果＋特斯拉＋三星＋亞馬遜＋奈飛＋迪斯尼”。賈躍亭怎么讓“蘋果”和“亞馬遜”化反？
他的回應(yīng)是Open Eco(開放生態(tài))，同時形成閉環(huán)，用“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”解決發(fā)展模式和利益分配情形。
他不在意外界的質(zhì)疑，他認(rèn)為樂視生態(tài)進(jìn)入到了第二階段，“是真正的萬事俱備只欠資金，而資金不是最擔(dān)心的，沒有未來才是最擔(dān)心的。……很多人說老賈是賭徒，這都是負(fù)面看法，我們對夢想實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)定信念才可以促使我們做這一步”。
但事實(shí)上，賈躍亭持有樂視網(wǎng)的大部分股票都質(zhì)押或以其他方式進(jìn)行了融資，這些資金按賈躍亭的說法是投入到了樂視生態(tài)當(dāng)中，他也因此自稱是世界最窮的CEO。
不只如此，樂視影業(yè)以98億元價格注入樂視網(wǎng)的計(jì)劃年內(nèi)已經(jīng)無法完成。另外，外界質(zhì)疑的樂視拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)風(fēng)波，至今也沒有得到賈躍亭以及樂視的正面解釋。賈躍亭要去追那個他希望的未來，當(dāng)下最急迫的仍是尋找資金。（來源：證券市場周刊·紅周刊 作者：李壯）
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