樂(lè)視還以2.5億美元購(gòu)買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地，用于擴(kuò)大在北美市場(chǎng)的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)。賈躍亭表示，該區(qū)域可以容納12000名員工。
美國(guó)市場(chǎng)對(duì)樂(lè)視的全球化進(jìn)程舉足輕重。
賈躍亭對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，美國(guó)對(duì)他們而言是全球最重要的市場(chǎng)，美國(guó)用戶是全球最成熟的人群。只有得到美國(guó)用戶的認(rèn)可，才能夠得到全球用戶的認(rèn)可。
樂(lè)視的內(nèi)容付費(fèi)模式在美國(guó)市場(chǎng)也更容易實(shí)現(xiàn)。樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，“我認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)更容易接受我們的生態(tài)理念。比如說(shuō)，對(duì)會(huì)員價(jià)值的認(rèn)可，對(duì)付費(fèi)體驗(yàn)的習(xí)慣。”他認(rèn)為，如果樂(lè)視的生態(tài)真正能夠給用戶帶來(lái)價(jià)值的時(shí)候，這個(gè)價(jià)值在這里更容易體現(xiàn)。
據(jù)記者了解，作為全球化突破口，樂(lè)視智能終端此前已相繼在中國(guó)香港、印度、俄羅斯等地區(qū)和國(guó)家落地。早在今年5月，業(yè)內(nèi)便傳出原京東集團(tuán)海外事業(yè)部總裁徐昕泉就職樂(lè)視，擔(dān)任樂(lè)視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁的消息。徐昕泉此前還在華為就職多年。
新物種的競(jìng)爭(zhēng)
剛剛登陸美國(guó)的樂(lè)視試圖向這個(gè)市場(chǎng)中的對(duì)手們釋放善意。
賈躍亭聲稱，樂(lè)視來(lái)到美國(guó)，并不是要打擂臺(tái)，而是要通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重構(gòu)，打破產(chǎn)業(yè)邊界，生態(tài)化反，創(chuàng)造一種新的生態(tài)生活方式。“我希望我們的LeEco是代表未來(lái)的新物種。”他說(shuō)。
但樂(lè)視顯然已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。
樂(lè)視致新總裁梁軍對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，現(xiàn)在北美電視機(jī)市場(chǎng)，三星以近30%占據(jù)第一名。“樂(lè)視希望取代三星成為美國(guó)市場(chǎng)第一。”
收購(gòu)Vizio讓這個(gè)目標(biāo)有了實(shí)現(xiàn)的可能。
盡管梁軍表示樂(lè)視收購(gòu)Vizio的交易還沒(méi)有完，目前不適合透露，但據(jù)IHS統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度，Vizio在北美液晶電視市場(chǎng)的份額為21.3%，僅次于三星。2016年Vizio的電視出貨量預(yù)計(jì)約為800萬(wàn)臺(tái)。
而據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解，樂(lè)視此前曾宣布今年將沖刺600萬(wàn)臺(tái)電視，其中國(guó)外的目標(biāo)是150萬(wàn)臺(tái)。
梁軍同時(shí)透露，目前在美上市的大量產(chǎn)品是從中國(guó)直接發(fā)往美國(guó)，未來(lái)不排除樂(lè)視在中國(guó)以外的地方建立新的ODM的合作工廠。
奧維云網(wǎng)智能顯示與數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群總經(jīng)理董敏對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，目前美國(guó)電視市場(chǎng)一年的銷量在4500萬(wàn)臺(tái)左右，和中國(guó)、歐洲并列第一陣營(yíng)。這次樂(lè)視對(duì)標(biāo)三星品牌，意圖要搶到一定高端市場(chǎng)。
值得注意的是，樂(lè)視并不是唯一進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的本土企業(yè)。
電視硬件廠商海信在2015年收購(gòu)了夏普在美洲的電視業(yè)務(wù)，除了拿到產(chǎn)能300萬(wàn)臺(tái)/年的墨西哥電視工廠，還拿到了美洲地區(qū)夏普電視品牌業(yè)務(wù)的授權(quán)。另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米此前也在北美市場(chǎng)發(fā)售了價(jià)格為69美元的小米盒子。
董敏對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，樂(lè)視的軟硬一體化、差異化內(nèi)容、用戶運(yùn)營(yíng)等方面與國(guó)內(nèi)一些廠商還是存在差異化。
而對(duì)樂(lè)視的合作伙伴更有吸引力的是，樂(lè)視還表示將幫助這些美國(guó)本土CP互聯(lián)網(wǎng)化，快速幫他們獲取用戶，并使這些CP得到很好的變現(xiàn)。
但董敏也對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，樂(lè)視在中國(guó)許多成功的手法，在北美市場(chǎng)無(wú)法起到原來(lái)的作用。而且北美市場(chǎng)在社會(huì)環(huán)境、使用場(chǎng)景以及消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)營(yíng)習(xí)慣都和中國(guó)不太一樣。此外，樂(lè)視的生態(tài)化反在美國(guó)市場(chǎng)能否被大眾理解，還需要時(shí)間驗(yàn)證。
《華夏時(shí)報(bào)》 記者 盧曉 舊金山報(bào)道
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