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地雷三：
接班人不給力
從盈利64億元到虧損9.92億港元，這是怎樣的一種跨度？
前面那個(gè)數(shù)字是柳傳志的業(yè)績，后面這個(gè)數(shù)字是楊元慶的業(yè)績。
不知道面對這樣一種業(yè)績對比，柳傳志是什么心情，楊元慶是什么心情。
作為一個(gè)旁觀者，筆者只想問一句：當(dāng)初柳傳志選擇楊元慶，是否合適？
在柳傳志選擇接班人時(shí)，并非只有華山一條路；楊元慶、郭為、朱立南，趙令歡，其中他最中意的是楊元慶和郭為，在兩者之間他曾舉棋不定。
但私人交情成為柳傳志作出選擇的決定因素。柳傳志曾說：“楊元慶像我。”據(jù)說20多年前柳傳志給楊元慶寫了一封“肉麻情書”。在“情書”里，他這樣形容選擇接班人的條件：選擇接班人就猶如找女朋友，既要選擇長得漂亮的，也要選擇愛自己的，如果對方漂亮，但不足夠愛自己，又有何用？
這封信看似無厘頭，卻透露出柳傳志的真實(shí)想法：一、接班人一定要有能力，二、接班人一定要能繼承創(chuàng)始人的理念和想法。從中可以看出，忠誠和傳承是第一位的，能力是第二位的。楊元慶在這方面結(jié)合得最好，理所當(dāng)然成為柳傳志的接班人。
2004年，柳傳志把攤子交楊元慶，退居二線。但在這段時(shí)間，聯(lián)想經(jīng)營每況愈下，2009年柳傳志實(shí)在看不下去，不得不重出江湖，重振聯(lián)想雄風(fēng)。2011年柳傳志再度見好就收，把聯(lián)想交給楊元慶。
其實(shí)，這作法等于對選擇楊元慶做出了一個(gè)矯正，也表達(dá)了自己的不滿。但柳傳志并沒有作出徹底改正——或許他沒有勇氣對楊元慶作出全盤否定，才讓這種錯(cuò)誤延續(xù)，讓聯(lián)想虧損困局重演。
其實(shí)，實(shí)力強(qiáng)弱都是“一把手”工程。選擇接班人關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。相比于聯(lián)想困局，郭為掌舵的神州數(shù)碼控股有限公司業(yè)績表現(xiàn)良好，在2015年全年持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)營溢利約港幣6.81億元，較上財(cái)年同期增長22.37%。朱立南掌舵的聯(lián)想控股業(yè)績更是出彩，其中天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)在內(nèi)的財(cái)務(wù)投資期內(nèi)盈利大增1.2倍至41.27億元。
現(xiàn)在聯(lián)想走滑坡路，大家都把矛頭指向楊元慶，稱其很難勝任聯(lián)想舵手這個(gè)位置�？蓷钤獞c是柳傳志欽定的。如果柳傳志仍在位，聯(lián)想不會(huì)有今天；如果柳傳志交接班時(shí)選對人，聯(lián)想也不會(huì)有今天。
2009年聯(lián)想虧損，柳傳志重出江湖�，F(xiàn)在聯(lián)想又面臨那種窘境，柳傳志能否再次重出江湖，讓人期待。但既然現(xiàn)在柳傳志年紀(jì)大了，既然交班給了楊元慶，楊元慶就要像一句歌詞唱的那樣“人總要學(xué)著自己長大”，總不能在前輩蔭庇下走一輩子。
來源：法治周末 曾高飛 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 京東聯(lián)想全面戰(zhàn)略合作：3年目標(biāo)銷售600億元 京東與聯(lián)想敲定戰(zhàn)略合作 三年目標(biāo)銷售600億 京東聯(lián)想隔空示好：劉強(qiáng)東楊元慶或謀大事 蘋果手表二季度銷量急降55% 聯(lián)想?yún)s增長了75% 聯(lián)想欲趕風(fēng)潮推AR游戲 搜索更多: 聯(lián)想 |
