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地雷二：
產業(yè)融合比較牽強
聯想是做傳統(tǒng)互聯網硬件起家，把PC和筆記本的銷售做到了極致。在傳統(tǒng)產業(yè)布局上，聯想無可挑剔。PC和筆記本的融合無話可說。這也是聯想較為強勢的兩個業(yè)務單元。
但在從傳統(tǒng)互聯網向移動互聯網快速轉化過程中，聯想是起了個大早，趕了個晚集。其在傳統(tǒng)互聯網領域的優(yōu)勢并沒有延續(xù)到移動互聯網中來。在蘋果iPhone面世后，聯想觸動極大，并于2011年推出了樂Phone，也曾風糜過一陣子，甚至短暫獲得過手機領域中國市場份額第一。但后來一瀉千里，相繼被小米，華為，OPPO，VIVO超越。聯想想迎頭趕上，并且走了捷徑，2014年花29億美元收購了摩托羅拉。當時筆者曾撰文指出，沒落的摩托羅拉是已經成為一種負資產。從這兩年來看，摩托羅拉確實沒有給聯想帶來任何經營的有利之處。
盡管購買摩托羅拉是楊元慶作出的決定，但筆者可以肯定，這種重大并購，楊元慶是繞不開柳傳志的，是肯定得到了柳傳志的支持和贊同的。所以，這個責任不應讓楊元慶一個人來承擔。
現在做企業(yè)，都在講生態(tài)，講產業(yè)鏈。換句話來說，就是產業(yè)融合和延伸。聯想在互聯網領域做得不錯，但在移動互聯網領域做得如何，大家都有目共睹，不用我來細致描述�！ 臉I(yè)績上來看，收購摩托羅拉，對聯想手機業(yè)務沒有絲毫幫助，反而是拖累。截至今年3月底，聯想的移動業(yè)務收入97.79億美元，按年增加7%；但扣除會計等其他費用，移動業(yè)務稅前經營虧損4.69億美元。上一財年，移動業(yè)務就虧損3.7億美元。如果說當時是由于收購摩托羅拉需要大批資金使然，但經過一年，聯想移動業(yè)務非但不見起色，稅前虧損反而擴大了26.7%
在向移動互聯網轉型過程中，聯想是一再錯失機會。這或許與其傳統(tǒng)互聯網業(yè)務做得過于強大有關，一直沿襲的是用互聯網思維來做移動互聯網。與互聯網相比，移動互聯網是一個更為系統(tǒng)化、生態(tài)化的工程。蘋果強，除了產品給用戶的體驗外，還有應用系統(tǒng)，講究軟硬件的緊密融合�，F在做得好一點的，都在不斷強化軟硬件的相互滲透。樂視和小米是一個典型例子。華為手機端上的應用，也在不斷豐富化，差異化。這些是他們迅速崛起的重要原因之一。
聯想產業(yè)融合這步棋沒走好，與柳傳志的謀篇布局不無關系。在柳傳志時代，他十分注重的或許只有兩塊：一是PC，二是筆記本。這兩個產品在聯想內部的融合上是做得不錯的。所以，銷售業(yè)績也不錯，品牌也不錯。也就是說在互聯網時代，聯想的產業(yè)融合做到了相輔相成。柳傳志對產業(yè)融合的目光，或許就停留在這一塊上，沒有更進一層，預見性地布局移動互聯網時代。即使收購IBM筆記本業(yè)務，聯想也沒有做到最好。作為一個筆記本品牌，IBM在全球市場的影響力不可替代。但很遺憾，聯想收購后，這個牌子現在在市場上基本上消失了，聯想只擁有其子品牌think pad。這個品牌比起IBM來，地位和作用是不可同日而語的。
其實，聯想對移動互聯網時代的到來并沒驚慌失措，猝不及防。在蘋果推出iPhone之后，聯想推出了樂phone。但聯想在PC端和筆記本的長處，并沒很好地整合到移動互聯網終端，即手機和平板上來——當然，聯想在傳統(tǒng)硬件上都做不好，在手機應用上要有所作為，那就更難了——聯想做手機逃不出過于熟悉的PC業(yè)務套路的掣肘。
或許看起來，這其中有很多是楊元慶時代的事情。但不可否認，聯想產業(yè)融合這一步，其實應該提前布局；況且楊元慶背后站著的就是柳傳志。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 京東聯想全面戰(zhàn)略合作：3年目標銷售600億元 京東與聯想敲定戰(zhàn)略合作 三年目標銷售600億 京東聯想隔空示好：劉強東楊元慶或謀大事 蘋果手表二季度銷量急降55% 聯想卻增長了75% 聯想欲趕風潮推AR游戲 搜索更多: 聯想 |
