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萬科寶能華潤之爭現(xiàn)在復(fù)雜了。
23號半夜寶能發(fā)表聲明反對重組預(yù)案，蹊蹺的是馬上華潤也做了回應(yīng)。華潤還是堅持歡迎深圳地鐵重組的，但是希望還是重返第一大股東的位置。獨立董事華生(微博)當(dāng)天晚上也發(fā)表長文披露董事會開會爭論的前前后后，他對董事會實際上也是相當(dāng)不滿的，對王石也有很多批評。塵�？傄新涠ǖ臅r候，在落定之前我們來評價王石還是挺有意義的。
理想主義者王石
王石一直是理想主義者，是有情懷的人。當(dāng)初他完全可以當(dāng)萬科的大股東，但是他選擇了放棄，因為他想把萬科打造成一個社會的企業(yè)，這就是理想主義情懷的體現(xiàn)。因此萬科造就了中國企業(yè)發(fā)展史上最大的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，同時也啟動了中國職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)程，意義還是挺大的。
當(dāng)然每一個人都有自己的路徑依賴，當(dāng)王石還沒有認(rèn)為他應(yīng)該退出歷史舞臺的時候，資本如果想通過蠻力逼他退出的話，那他肯定是不能接受的。
敢說話卻也不會說話的王石
王石一慣以敢說話著稱，而我印象最深的一次是他的第一次拐點論，那時王石提出房地產(chǎn)恐怕進(jìn)入一個下行周期，此話一出把整個行業(yè)都給得罪了；另外一次是在汶川地震的時候，王石提出關(guān)于捐款的言論實際上說的也是非常不妥的，他的話不小心把整個社會都給得罪了。
王石這個人敢說話，敢說真話，但是好話不會好好說，往往在不正確的時間說了正確的話，這個效果就跟在正確的時間說了錯誤的話是一樣的。他說話有時候太超前，所以現(xiàn)在很多人就冷嘲熱諷。我覺得王石早活了20年，就是活的時代不對，我相信20年以后社會對他的所作所為會更能接受和贊賞。
有人說王石說過的錯話不止一句，他上回還對姚老板出言不遜看不起民營企業(yè)，說人家也配來整合萬科。但我想這就是王石的思維，他就這么看姚老板的，他就是看不上寶能，又怎么樣呢？
再說他愿意選擇國有企業(yè)來重組萬科，我想是此一時彼一時。因為他所處的環(huán)境，包括他瞄準(zhǔn)的組合對象就是深圳的地方國有企業(yè)，所以站在那個角度，那個時間，說那個話也沒什么多可指責(zé)的，因為這是公司自保的需要。
華潤、寶能、萬科利益博弈下的王石
當(dāng)然現(xiàn)在王石又遇到了新的難題，就是華潤有點出爾反爾又想重新回到第一大股東的位置，這就直接導(dǎo)致跟萬科管理層分裂。我想站在華潤的角度也無可厚非，過去是過去，現(xiàn)在是現(xiàn)在，過去的華潤是寧高寧的華潤，是宋林的華潤，他們跟王石的關(guān)系都不錯。而現(xiàn)在傅育寧跟王石的關(guān)系也就那么回事，公對公的角度來講的話華潤希望控股萬科發(fā)揮主導(dǎo)作用，這是無可厚非的，那么華潤能不能回第一大股東呢？
我覺得可能性還是相當(dāng)大的。一方面華潤正好在跟證金洽購，護(hù)盤期間收購的9%的萬科股份，股份如果能夠轉(zhuǎn)到華潤手里，它已經(jīng)是第一大股東了；另外一方面，深圳市政府實際上還是歡迎華潤重返第一大股東位置的，我相信他們可以通過定向增發(fā)解決這個問題，既讓華潤重返第一大股東也可以把深圳地鐵吸納進(jìn)來。至于寶能這個時候發(fā)聲顯然是在刻意協(xié)助華潤，華潤投桃報李也有可能從寶能那邊收購一部分萬科的股份。
總體來講我覺得萬科是中國企業(yè)中間很少的有價值的公司，也正因為萬科有價值，所以像民營的寶能，央企的華潤都不愿意輕易地放棄，甚至安邦也愿意加磅，這實際上是體現(xiàn)了王石，包括郁亮團(tuán)隊的社會價值。
我想方方面面都不愿意看到萬科毀于股權(quán)之爭，都還是希望萬科能夠穩(wěn)定發(fā)展，能夠有更好的增值空間，這也符合廣大投資者的利益。
解決方案也許可以分兩步走，首先就是解決股權(quán)之爭，其次才是解決董事會的董事長人選問題。王石今年已經(jīng)65歲了，再爬珠峰是爬不動了，按照自然規(guī)律王石可能在下一屆董事會也會選擇退出，所以華潤你著什么急呢？水到渠成豈不是更好嘛。（騰訊財經(jīng) 水皮雜談）
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