“2016年萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)至少還有兩次大的并購。春節(jié)之后幾個(gè)月，你們就會(huì)逐漸知道。”去年底萬達(dá)體育控股有限公司全球總部落戶廣州時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的聲音言猶在耳。今天，中國首富布局體育產(chǎn)業(yè)的邏輯進(jìn)一步浮出水面。

　　網(wǎng)易房產(chǎn)記者獨(dú)家獲悉，6月16日上午，萬達(dá)將在北京宣布與國際籃聯(lián)（FIBA）合作的重磅消息。這是繼入主西甲球隊(duì)馬德里競技、并購瑞士盈方體育和世界鐵人公司、成為國際足聯(lián)（FIFA）在中國首個(gè)頂級(jí)贊助商之后，萬達(dá)的又一次出手——在收入規(guī)模已達(dá)全球最大體育經(jīng)營公司水準(zhǔn)后，王健林掌控國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)雙資源，為萬達(dá)體育事業(yè)版圖再增一塊拼圖。

　　“萬達(dá)集團(tuán)將成為國際籃聯(lián)在全球范圍內(nèi)的獨(dú)家商業(yè)合作伙伴。”接近合作的人士透露，與國際籃聯(lián)的合作量級(jí)達(dá)到了史上最高。

　　過去，中國企業(yè)身影靠近世界頂級(jí)籃球賽事的方式除贊助外并無新意，如李寧、匹克先后斥重資成為NBA合作伙伴。記者獲得的消息顯示，萬達(dá)與國際籃聯(lián)的合作范圍，會(huì)首次擴(kuò)大至國際籃聯(lián)品牌宣傳、賽事營銷和重大國際級(jí)賽事運(yùn)營。

　　“和國際籃聯(lián)的合作，遠(yuǎn)超贊助商范疇，今后國際籃聯(lián)全球賽事落地、運(yùn)營都要經(jīng)過萬達(dá)。萬達(dá)將徹底主導(dǎo)國際籃聯(lián)商務(wù)賽事的商業(yè)開發(fā)。”接近合作的人士說。

　　公開資料顯示，國際籃聯(lián)負(fù)責(zé)制定國際籃球球例、制定籃球比賽用籃球場和籃球規(guī)格、控制球員調(diào)動(dòng)、任命可以在國際籃球比賽執(zhí)法的裁判，并具備舉辦國際性大型籃球賽事的權(quán)力。國際籃聯(lián)擁有奧運(yùn)會(huì)籃球賽、世界錦標(biāo)賽、大洲錦標(biāo)賽、國際籃聯(lián)杯賽等重大賽事，通過國際足聯(lián)斬獲足球資源后，萬達(dá)也能夠完整切入世界范圍內(nèi)重要籃球賽事的開發(fā)與運(yùn)營了。

　　王健林說過，“除了盈方和鐵人，我未來的目標(biāo)就是不斷把世界上具有品牌影響力的體育賽事囊入萬達(dá)名下，而且這個(gè)賽事必須可以在中國復(fù)制。”因而，與國際籃聯(lián)合作，萬達(dá)很有可能借鑒跟世界鐵人公司的玩法，即與國際體育組織共同擁有IP。

　　鐵人三項(xiàng)的落地節(jié)奏引發(fā)了對于萬達(dá)落地商業(yè)籃球賽事的期待。依計(jì)劃，2016年萬達(dá)會(huì)在中國的三至四個(gè)城市推出規(guī)范、有影響力的鐵人三項(xiàng)賽事，中國以外，亞洲區(qū)也會(huì)組織有代表型的鐵人三項(xiàng)賽事。不愿具名的萬達(dá)人士指出，萬達(dá)可能通過國際籃聯(lián)將專業(yè)籃球賽事帶入中國市場。

　　引進(jìn)與商務(wù)運(yùn)作不能一蹴而就，王健林已提前安排了專業(yè)人馬就位。網(wǎng)易房產(chǎn)獲悉，居萬達(dá)體育控股中國有限公司CEO之位的正是一位籃球?qū)萌耸�。楊東為，前NBA中國負(fù)責(zé)商業(yè)事務(wù)的高級(jí)副總裁，2016年年初跳槽萬達(dá)成為萬達(dá)體育一號(hào)人物，早年負(fù)責(zé)NBA亞洲公司業(yè)務(wù)，后幫助聯(lián)盟籌資組建NBA中國公司，長期負(fù)責(zé)籃球商業(yè)事務(wù)運(yùn)營，人脈、視野兼具。

　　“但是，除了運(yùn)作籃球事務(wù)外，楊東為現(xiàn)階段的主要工作還包括為萬達(dá)籌劃落地在中國的世界級(jí)足球賽，內(nèi)部定名為足球中國杯，來參加的都是各個(gè)國家隊(duì)。原中超總經(jīng)理、萬達(dá)體育副總劉衛(wèi)東正一起撮合這個(gè)事兒。”萬達(dá)高管人士告訴網(wǎng)易房產(chǎn)。

　　與國際足聯(lián)達(dá)成戰(zhàn)略合作發(fā)生在握手國際籃聯(lián)三個(gè)月之前。萬達(dá)足球業(yè)務(wù)的發(fā)展，對籃球業(yè)務(wù)發(fā)展有借鑒和指導(dǎo)意義。從之前的簡單贊助，到現(xiàn)在的品牌推廣、商務(wù)開發(fā)、落地運(yùn)營，萬達(dá)改變了中國企業(yè)做體育生意只能喝稀湯的局面，并走向圈層運(yùn)營模式。

　　所以，對萬達(dá)做大體育的理解，不能單純停留在吃肉。從在體育領(lǐng)域的第一筆正式投資——4500萬歐元收購馬競20%股份，并獲得俱樂部董事會(huì)席位開始，首富近年來更多出手和買入，投資喜好越發(fā)清晰。

　　王健林將體育產(chǎn)業(yè)市場分為A端、B端和C端，他的野心是占據(jù)更多的B端和A端，通過投資體育、文化領(lǐng)域完成萬達(dá)集團(tuán)全布局。

　　王健林認(rèn)為，A端可以看作國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項(xiàng)賽事的國際組織，在這一領(lǐng)域，他已經(jīng)吃下了國際足聯(lián)和國際籃聯(lián)。B端是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)的公司。B端公司很少自己組織賽事，但單項(xiàng)組織的版權(quán)和營銷權(quán)全部由其獨(dú)家代理。萬達(dá)收購的盈方就是一個(gè)典型的B端公司。C端就是具體的單個(gè)體育比賽或者單個(gè)體育俱樂部，戰(zhàn)略意味不足，但品牌效應(yīng)大。馬競就位于體育產(chǎn)業(yè)鏈的C端，但這筆投資同樣堪稱成功，因?yàn)橥踅×帜玫搅艘粋�(gè)相當(dāng)便宜的友情價(jià)。

　　王健林正帶領(lǐng)萬達(dá)開啟第四次輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，具體思路是，要讓萬達(dá)商業(yè)生態(tài)圈內(nèi)部互相支撐的點(diǎn)越來越多。只買萬達(dá)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略拓展領(lǐng)域的相關(guān)資產(chǎn)，萬達(dá)一位高管對網(wǎng)易記者說，買買買看起來眼花繚亂，其實(shí)王健林的思路是清晰的。在萬達(dá)的生態(tài)系統(tǒng)里，所有體育相關(guān)并購后的發(fā)展方向均能跟第四次轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

　　短期內(nèi)看，萬達(dá)多角度謀求賽事運(yùn)營、落地生意做大，放在中國消費(fèi)升級(jí)大背景下，體育、旅游、娛樂、商場消費(fèi)和金融將能有效結(jié)合，體育事業(yè)不僅能夠滿足國人文化消費(fèi)需求，更能能為萬達(dá)控制人流的手段。萬達(dá)已經(jīng)把早期推廣萬達(dá)廣場的模式移植到萬達(dá)旅游度假區(qū)、萬達(dá)茂（萬達(dá)mall）、萬達(dá)城身上，全國城市綜合體每年涵蓋的消費(fèi)者已經(jīng)超過兩億，如王健林自己所說，萬達(dá)要做的事情就是如何把現(xiàn)有消費(fèi)群的消費(fèi)能力轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　“表面上看我是在買體育產(chǎn)業(yè)，從深層次來看，萬達(dá)是想通過體育產(chǎn)業(yè)把旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做得更大。”王健林本人透露，2016年即將落地中國的兩個(gè)重大國際體育賽事，有可能做到萬達(dá)旅游公司獨(dú)家運(yùn)營，萬達(dá)旅游網(wǎng)站獨(dú)家售票。

　　數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)文化集團(tuán)2016年收入目標(biāo)666.4億元，同比增長30%，其中萬達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元。在2015年，這個(gè)收入數(shù)字為58.7億元，并完成當(dāng)年計(jì)劃的132.7%。體育、文化、旅游在萬達(dá)體系始終密不可分，所以——和萬達(dá)打了幾個(gè)回合口水戰(zhàn)的上海迪斯尼樂園碰巧今日開園，幾個(gè)小時(shí)后即將公布與國際籃聯(lián)合作的新聞發(fā)布會(huì)，會(huì)是首富對迪斯尼的又一次迂回打擊么？（來源：網(wǎng)易房產(chǎn)）

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