|
物業(yè)行業(yè)整合加速
自從2014年6月彩生活依靠社區(qū)O2O概念叩開港交所大門，中國物管企業(yè)通過擴張走向資本市場的故事就一夜爆紅，物業(yè)行業(yè)的整合大幕正式拉開。國內(nèi)，不少開發(fā)商謀求將物業(yè)服務(wù)打包上市，強勢社區(qū)服務(wù)的蛋糕，國際上，戴德梁行(DTZ)與高緯環(huán)球(Cushman & Wakefield)也于2015年9月正式合并，新公司所管理物業(yè)面積合計約4億平方米。
充滿想象空間、受資本喜歡的社區(qū)O2O，被中國物管企業(yè)寄予厚望。去年7月，萬達物業(yè)常務(wù)副總裁杜達衛(wèi)出席論壇時談到，依托整個萬達集團，萬達物業(yè)服務(wù)公司的構(gòu)想是，在萬達廣場所在的一二線城市及三四線城市，以萬達廣場為中心原點，在周邊三公里、五公里或十公里為半徑的商圈內(nèi)，對線上的電商形成支持，對其他的物業(yè)公司開放平臺，共同實現(xiàn)社區(qū)O2O。他認為，其中有很大的想象空間，而難點在于如何落地。作為相對傳統(tǒng)的物業(yè)管理企業(yè)，萬達如何將市面上出現(xiàn)的大量手機應(yīng)用靈活運用，未來傳統(tǒng)的服務(wù)型企業(yè)如何去與線上的工具實現(xiàn)對接，是他彼時正在思考的問題。
在這方面野心巨大的還不只是萬達。今年3月，中民物業(yè)董事長王暉對媒體披露，中民物業(yè)將主以物業(yè)管理作為打通用戶的入口，在此基礎(chǔ)上結(jié)合社區(qū)O2O平臺衍生出的多種業(yè)務(wù)模式，培育社區(qū)服務(wù)的大生態(tài)圈。王暉當(dāng)時在接受媒體采訪是特別強調(diào)，中民物業(yè)將主要通過投資收購的方式獲取物業(yè)資源，“中民物業(yè)通過控股、參股整合、業(yè)務(wù)合作、技術(shù)支持等方式掌握物業(yè)入口，目前以收購為主。”據(jù)第一財經(jīng)記者了解，素來低調(diào)的中民物業(yè)此次也在萬達物業(yè)的競標(biāo)企業(yè)之列。
作為全球范圍內(nèi)規(guī)模最大的住宅社區(qū)服務(wù)運營商，花樣年的野心更大。今年2月，花樣年控股董事局主席潘軍接受本報記者采訪時表示，物業(yè)管理行業(yè)面臨重新洗牌，傳統(tǒng)物業(yè)管理機構(gòu)面臨升級換代的需求，率先完成智能社區(qū)和智能安保建設(shè)的物業(yè)公司把握主動權(quán)，在基礎(chǔ)服務(wù)運營基礎(chǔ)上，尋找新的利潤來源將是關(guān)鍵。他還曾對本報記者表示，花樣年所有業(yè)務(wù)只圍繞一個核心，即社區(qū)，花樣年的目標(biāo)就是以社區(qū)和家庭為場景打造全球最大的社區(qū)服務(wù)運營商。
不過，在包括萬科、中海、花樣年等巨頭在內(nèi)的房企開始新一輪物業(yè)資產(chǎn)跑馬圈地之時，也有地產(chǎn)管理者對熱門的物業(yè)生意表達了冷靜態(tài)度。日前，物業(yè)服務(wù)水平較為領(lǐng)先的龍湖集團的董事長吳亞軍對外表示，按照物業(yè)公司目前的模式，人工成本占到了75%，并且每年的人工都在上漲，但物業(yè)費的收入?yún)s具有非常大的剛性，很多項目七八年物業(yè)費都漲不了一成。她因此判斷，物業(yè)并非一門好生意，在物業(yè)拆分上市成為主流的情況下，龍湖仍然不會做物業(yè)分拆上市。（第一財經(jīng) 蔡胤） 共2頁 上一頁 [1] [2] 花樣年收購一旅游業(yè)務(wù)公司 試水社區(qū)旅游業(yè)務(wù) 花樣年甘永清：商管應(yīng)秉持有溫度的服務(wù) 花樣年旗下美易家掛牌新三板 花樣年前9月銷售81.8億元 完成目標(biāo)74％ 買賣與操守 萬科和花樣年的物業(yè)邊界之爭 搜索更多: 花樣年 |
