戰(zhàn)略性投入未見成效
除了體制改革難題，在過去的一年，四川長虹還先后經(jīng)歷了員工涉嫌挪用資產(chǎn)、董事長被舉報、騙取補貼疑云等一系列“負面新聞”。
2015年7月22日，四川長虹發(fā)公告稱，旗下孫公司員工涉嫌挪用資產(chǎn)，可能會對海外發(fā)展的財務(wù)狀況造成影響。
一時間長虹處于輿論的風(fēng)口浪尖，盡管在舉報事件不斷發(fā)酵之后，長虹股價出現(xiàn)強烈震動，而公司董事長趙勇依然正常履職。
一切似乎將要風(fēng)平浪靜之時，“長虹退補”事件又把長虹拉回了人們的視線。
長虹在2015年12月30日發(fā)布公告稱，當(dāng)?shù)刎斦块T通知，需退回節(jié)能家電產(chǎn)品（平板電視）推廣補貼清算資金4.4億元，且公司目前賬面應(yīng)收到的補貼資金0.94億元也已無法收回，扣除已計提的壞賬準(zhǔn)備部分，兩項合計將導(dǎo)致四川長虹2015年度合并報表減少利潤總額5.19億元。這一數(shù)據(jù)在1月29日四川長虹發(fā)布的業(yè)績預(yù)告中變?yōu)?.46億元。
一時間，四川長虹成為涉及“退補”金額最大的公司。
此外，今年1月19日，四川長虹又宣布對零八一集團的收購計劃終止。零八一集團屬軍工資產(chǎn)，且標(biāo)的資產(chǎn)盈利能力較強，四川長虹又具有軍工背景，二者的聯(lián)姻似乎順理成章。然而，一切并不如想象中那般順利。
零八一集團和長虹的淵源已久，早在2008年，四川長虹集團對零八一集團實施戰(zhàn)略重組，并在資金、人力資源、管理協(xié)同等方面給予零八一集團支持；2014年11月28日，四川長虹發(fā)布《非公開發(fā)行股票預(yù)案》， 擬募集資金總額不超過40億元，用于收購零八一集團100%股權(quán)和投入智能交易平臺和模式建設(shè)項目和智能研發(fā)管理平臺及體系建設(shè)項目；2015年8月21日，公司擬通過自有資金按照企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)規(guī)定參與進場競價收購零八一集團100%的股權(quán)�？删驮�2016年1月18日，八一集團接到四川長虹電子控股集團有限公司《關(guān)于終止零八一集團股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓事項的函》，雙方持續(xù)了八年的“姻緣”被突然打斷。至于相關(guān)事宜有沒有進展，長虹并沒有進一步說明。
任敏琪在和長江商報記者談及此事時表示：“大額家電補貼資金無法收回、公司匯兌損失較大、家電行業(yè)增速放緩，競爭加劇是不容忽視的問題。”但任敏琪同時也強調(diào)，”四川長虹在家電企業(yè)中虧損最大，主要是由于公司去年在戰(zhàn)略性投入方面投入較多，但是效果尚未顯現(xiàn)，而且去年負面新聞較多，對其品牌形象造成一定影響。”
確立家電軍工IT為主業(yè)
用“內(nèi)憂外患”來形容處于轉(zhuǎn)型路口的四川長虹毫不為過。
“地緣優(yōu)勢的缺失帶來信息與物流的不足，互聯(lián)網(wǎng)時代智能技術(shù)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)的無邊界競爭，令彩電企業(yè)整體陷入困境。”當(dāng)談及此次的虧損，長虹董事會辦公室面對長江記者的采訪透出幾絲無奈。
面對業(yè)績低迷與一系列風(fēng)波，四川長虹目前似乎正在不斷推出轉(zhuǎn)型計劃，以求謀變。但結(jié)局如何，仍尚待觀察。
在任敏琪看來，四川長虹的優(yōu)勢不言自明，“在發(fā)展歷史、品牌形象、營銷渠道、產(chǎn)品質(zhì)量方面，長虹都是行業(yè)的佼佼者。”但是他同時也指出，“運營效率有待進一步提高，創(chuàng)新能力并不十分凸顯，當(dāng)前彩電已經(jīng)進入智能化時代，但是長虹在這方面發(fā)展較為薄弱。”
長江商報記者從長虹內(nèi)部知情人士處獲悉，“長虹將立足智能戰(zhàn)略，基于互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)，針對長虹的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，比如電視機、冰箱、空調(diào)等，通過漸進式創(chuàng)新，來培養(yǎng)長虹旗下大家電的核心競爭力。目前長虹已經(jīng)將綜合家電、軍工和IT業(yè)確立為三大主業(yè)，接下來長虹將圍繞通訊和傳感、智能服務(wù)、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、金融、能源和環(huán)保等五大新興領(lǐng)域發(fā)力，推進長虹轉(zhuǎn)型發(fā)展。”
而在3月30日，四川長虹在中國科技城正式發(fā)布全球首個開放的物聯(lián)運營支撐平臺（United Platforms），簡稱UP平臺，通過打造UP平臺，加速長虹傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)之間的對接，實現(xiàn)由產(chǎn)品運營向“產(chǎn)品+服務(wù)”的用戶運營轉(zhuǎn)型。
毋庸置疑，搶占“智能高地”似乎是長虹的突圍之策，但是任敏琪也告訴長江商報記者，“長虹五大新興產(chǎn)業(yè)正處于培育期，仍需依賴其三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為核心；而近年家電業(yè)持續(xù)遇冷，公司短時間難以獲得較大突破。”
不過業(yè)內(nèi)也有聲音稱：“觸底才能反彈，暫時的困境并不能代表一切。”如此看來，長虹的轉(zhuǎn)型之路依舊變數(shù)重重。（長江商報 見習(xí)記者 張虹蕾）
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