武漢工貿(mào)家電武勝路店，長(zhǎng)虹彩電鮮有顧客問津。本報(bào)記者 吳薇 攝
家電業(yè)尤其是黑電的2015年，過得并不輕松，從日前披露的四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司（簡(jiǎn)稱四川長(zhǎng)虹，600839·SH）年報(bào)情況來看，可窺見一斑。
4月8日四川長(zhǎng)虹發(fā)布年報(bào)顯示，公司2015年虧損19.76億元，上年同期盈利5885.78萬元。公司2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入648.48億元，同比增長(zhǎng)8.77%。近20億元的虧損讓身處轉(zhuǎn)型期的四川長(zhǎng)虹倒吸一口涼氣，接下來的路又究竟該怎么走？
4月13日，四川長(zhǎng)虹董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)稱，20億元的虧損主要是由于“退回節(jié)能補(bǔ)貼資金事項(xiàng)、匯率劇烈變動(dòng)、行業(yè)增速放緩、轉(zhuǎn)型研發(fā)投入較大”等方面造成。同日，長(zhǎng)虹控股公司董事長(zhǎng)趙勇也在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)坦承，目前亟需改變的是較為落后的國(guó)企管理體制，這是造成短期業(yè)績(jī)虧損的根本原因。
面對(duì)業(yè)績(jī)低迷，目前四川長(zhǎng)虹已將綜合家電、軍工和IT業(yè)確立為三大主業(yè)，以求謀變。但結(jié)局如何，仍尚待觀察。
中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)感嘆，想要轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)虹此刻依舊面臨不可忽視的資金困難，20億元的巨虧會(huì)給公司造成融資的打擊�，F(xiàn)在的資金狀況不利于公司進(jìn)行定增募資，此外巨虧還會(huì)直接導(dǎo)致公司流動(dòng)資金的減少。
五大短板造成長(zhǎng)虹巨虧
4月13日下午，長(zhǎng)江商報(bào)記者實(shí)地探訪武漢工貿(mào)家電武勝路長(zhǎng)虹彩電門店，空蕩蕩的店鋪無人問津，店鋪有幾位員工在一旁閑聊。長(zhǎng)江商報(bào)記者上前詢問銷售情況，一位銷售人員說：“四川長(zhǎng)虹是軍工品牌、質(zhì)量好，銷量也一直很好。”
與銷售人員所述不同的是，4月8日晚間四川長(zhǎng)虹發(fā)布年報(bào)顯示，公司2015年虧損19.76億元，上年同期盈利5885.78萬元。公司2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入648.48億元，同比增長(zhǎng)8.77%。值得注意的是，這不僅是公司十幾年來的首次虧損，而且此次虧損金額堪稱2015年家電企業(yè)之最。
究竟是什么原因讓五大傳統(tǒng)彩電巨頭之一的長(zhǎng)虹陷入營(yíng)收困境？4月13日，四川長(zhǎng)虹董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人回復(fù)長(zhǎng)江商報(bào)記者稱，20億元的虧損主要是由于“退回節(jié)能補(bǔ)貼資金事項(xiàng)、匯率劇烈變動(dòng)、行業(yè)增速放緩、轉(zhuǎn)型研發(fā)投入較大”等方面造成。盡管如此，但在長(zhǎng)虹高層看來，不論是發(fā)展戰(zhàn)略還是發(fā)展目標(biāo)，長(zhǎng)虹都有清晰的思路。目前亟需改變的是較為落后的國(guó)企管理體制，這是造成短期業(yè)績(jī)虧損的根本原因。
“長(zhǎng)虹的企業(yè)戰(zhàn)略還有待提高。”著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員嚴(yán)躍進(jìn)接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)表示，“一定程度上，這也暗示了長(zhǎng)虹的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力不足、長(zhǎng)虹管理層面需要反省等問題。”
“我們已經(jīng)充分意識(shí)到這一點(diǎn)，也一直在進(jìn)行探索與嘗試。”四川長(zhǎng)虹控股公司董事長(zhǎng)趙勇接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)坦承，過去的一年，四川長(zhǎng)虹的管理體系一直在變革之中，2015年5月四川長(zhǎng)虹控股公司完成第一屆董事會(huì)組建工作，建設(shè)“外大于內(nèi)”董事會(huì)結(jié)構(gòu)；2015年6月，長(zhǎng)虹集團(tuán)更名為四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司，以理順政企關(guān)系，提升國(guó)有資本價(jià)值；2015年10月，李進(jìn)經(jīng)過全球公開競(jìng)聘成為長(zhǎng)虹控股公司首任總經(jīng)理，同時(shí)，持續(xù)推行股權(quán)多元化，發(fā)展多種形式混合所有制。但是，仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，李進(jìn)原本就是四川長(zhǎng)虹董事，即便是公開競(jìng)聘，長(zhǎng)虹也更愿意選擇具有企業(yè)血脈的人。據(jù)長(zhǎng)江商報(bào)記者了解，四川長(zhǎng)虹控股公司現(xiàn)已直接控制32家下屬公司，且在二、三級(jí)公司層面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多種形式的混合所有制。
改革究竟能不能如長(zhǎng)虹自己所期待的順利進(jìn)行？長(zhǎng)虹能否從體制的束縛中順利破冰？中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪向長(zhǎng)江商報(bào)記者感嘆：“此刻的長(zhǎng)虹也正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，20億元的巨虧會(huì)給公司造成融資的打擊�，F(xiàn)在的資金狀況不利于公司進(jìn)行定增募資，此外巨虧會(huì)直接導(dǎo)致公司流動(dòng)資金的減少，不利于公司新業(yè)務(wù)的開展、升級(jí)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)。”
可見，想要轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)虹此刻依舊面臨不可忽視的資金困難。
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