近期，資本市場寶能系強(qiáng)勢殺出，持續(xù)增持并欲奪取萬科控股權(quán)，一場萬科“保衛(wèi)戰(zhàn)”已拉開大幕。
接連兩日，萬科團(tuán)隊(duì)和王石按耐不住，明確表態(tài)“不歡迎”。
12月17日的王石內(nèi)部講話曝光，他表示，不歡迎的理由很簡單——信用不夠。萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科不可能一一選擇，但誰是萬科的第一大股東，萬科應(yīng)該去引導(dǎo)，不應(yīng)該不聞不問。
萬科總裁郁亮12月18日對外表態(tài)，稱作為萬科的管理層，有責(zé)任保護(hù)中小股東的利益，并肯定華潤作為大股東的表率作用。“在重大問題上，我與王石始終保持完全一致，并且沒有任何理由不保持一致。”郁亮強(qiáng)調(diào)。
時(shí)至今日，萬科股權(quán)之爭已愈演愈烈。但從寶能系舉牌萬科歷程看，時(shí)間不過短短5個(gè)月。據(jù)寶能集團(tuán)公告顯示，今年7月11日，寶能系持有萬科A股5.00%股份，7月25日，又將持股比例增至10.00%。8月27日，寶能系持股比例達(dá)到15.04%，短暫超越華潤，至12月7日，持股比例達(dá)到20.008%，成為萬科第一大股東。12月16日，寶能系將持股比例擴(kuò)至22.45%，繼續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。
成為第一股東卻尚未獲控股權(quán)的寶能系繼續(xù)強(qiáng)力增持萬科股票，加速其杠桿配資舉牌步伐。
據(jù)中國證券網(wǎng)12月18日消息，針對寶能系杠桿收購萬科股權(quán)一事，證監(jiān)會(huì)新聞發(fā)言人張曉軍12月18日表示，市場主體之間收購、被收購的行為屬于市場化行為，只要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，監(jiān)管部門不會(huì)干涉。
12月18日13時(shí)，萬科宣布該公司A股、H股股票停牌。公告稱，公司正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)。
據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)報(bào)道，截至12月18日午間收盤，萬科A股價(jià)漲停，過去15個(gè)交易日來，萬科股價(jià)已累計(jì)漲逾70%。
12月18日，人民日報(bào)海外版微信公號(hào)“俠客島”撰文指出，在此次萬科股權(quán)之爭中，又看到安邦身影。這個(gè)資本大鱷已經(jīng)以一種非常暴力的金融集團(tuán)的玩法，不留余地地收購了平安、民生銀行的股權(quán)。安邦此次與寶能的聯(lián)手，可以肯定的是，其間的水會(huì)非常深。
11月份還被媒體曬出參加電視節(jié)目“最強(qiáng)大腦”、玩賽艇的王石，終因萬科股權(quán)之爭上了各家媒體的財(cái)經(jīng)頭條。 CFP 資料
世界真是變了
以往歐洲評(píng)價(jià)匈奴，說他們是“野蠻人”，因?yàn)樗麄儞]舞著馬鞭，挎著弓箭，像是要踏破大地和落日一樣奔騰而來，橫掃六合，血流漂櫓;近代的中國評(píng)價(jià)入侵者為“野蠻人”，是因?yàn)樗麄兇瑘?jiān)炮利，屠城奸淫，手里擎著鐵與火。
世異時(shí)移，攻城掠地不再成為經(jīng)常出現(xiàn)的場景的時(shí)候，足球這樣的運(yùn)動(dòng)就成為具備很多軍事內(nèi)涵的游戲;而在中國，有一位知名企業(yè)家，評(píng)價(jià)另一家企業(yè)是“野蠻人”的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：他們揮舞著大把的鈔票，似乎要以銳不可當(dāng)之勢入主自家。
格局
不用說，這位知名企業(yè)家，就是王石。他一手創(chuàng)立的萬科在度過30周年的里程碑、坐上“世界最大的住宅地產(chǎn)商”寶座之后，悄然迎來了危機(jī)。
而被他評(píng)價(jià)為在叩門的“野蠻人”，則是潮汕商人姚振華旗下的“寶能系”。這一之前在業(yè)界籍籍無名的企業(yè)，通過旗下的鉅盛華、前海人壽等“一致行動(dòng)人”，在二級(jí)市場、也就是公開流動(dòng)的股票市場上，通過連續(xù)的舉牌、暴力拉升等方式，一舉超越此前萬科的第一大股東華潤，到今天萬科停牌為止，獲得了萬科超過22%的股權(quán)，拉開華潤近7個(gè)百分點(diǎn)。
局勢很明朗：寶能就是要成為萬科的第一大股東，甚至入主董事局。而另一邊，以王石為首的管理團(tuán)隊(duì)，卻在公司股改之初就設(shè)計(jì)了分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，因此在股權(quán)比例上完全處于下風(fēng)。直到今天停牌之前，萬科方面似乎只有王石不斷發(fā)出的“不歡迎寶能”言論，而并無實(shí)質(zhì)性的回?fù)魟?dòng)作。
看上去，這是一場完全符合市場規(guī)則、游戲規(guī)則的資本運(yùn)作。但在中國，這件事卻引起了軒然大波。
體量
普通的收購，每天在中國的資本市場上都會(huì)上演。但這一次關(guān)注度如此之高，也是戲份必然的走向。
被目標(biāo)收購的萬科，是全球最大的住宅地產(chǎn)商，體量以千億計(jì)，而它的創(chuàng)始人，又恰恰是中國商界的標(biāo)桿式人物王石——他創(chuàng)立企業(yè)，他稀釋股權(quán)，他以職業(yè)經(jīng)理人為理想，又以登山、出書、八卦新聞在人們心中留下印象。而收購的另一方，恰恰是一個(gè)名不見經(jīng)傳的商人，收購的錢又來自于保險(xiǎn)等杠桿資本，看上去就像是一個(gè)不達(dá)目的不罷休的賭徒。
30多年前在美國市場上經(jīng)常上演的“惡意收購”的戲份，這一次終于在中國上演。圍觀的觀察者，終于可以近距離觀察大神們的博弈;圍觀的股民，則對萬科的連續(xù)漲停而欣喜，畢竟落袋為安才是對自己真正有意義的事情。
而在王石眼中，事情卻不是這樣。
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