聯(lián)盟：老臣子和萬達的力量
僅僅如此，萬科依然覺得不夠，而當V-LINK品牌發(fā)布之時，剛剛離職創(chuàng)業(yè)的毛大慶和他的繼任者劉肖站在一起時，似乎人們看到了早前萬科離職潮中的陽謀。
2014年11月11日萬科創(chuàng)業(yè)元老、高級副總裁肖莉加盟創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺房多多;2015年3月8日，被外界視為是萬科商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域中堅力量的另一個高級副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶離職創(chuàng)業(yè)。外界曾普遍傳出“宮斗”的聲音。然而當毛大慶作為萬科的合作者，在不到2個月后重新為萬科站臺，成為V-LINK首秀的臺湖萬科項目的第一個合作項目——Urwork(創(chuàng)客工場)，成為萬科的外部合伙人，其中透出一種高層創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)任，為萬科的社區(qū)服務(wù)商2.0模式創(chuàng)造更多拓展空間、形成產(chǎn)業(yè)鏈共生的意味。
但只依靠業(yè)主眾籌發(fā)動、員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、高層出走協(xié)作這樣的生態(tài)，對于萬科的新模式來說，依然需要太久的孵化期。也因此，引入更為強壯的外部合伙人，也就成為了萬科和萬達聯(lián)手的重要原因，萬科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)斗力還太弱了，它太需要一個神一樣的隊友一起跑向終點。
萬科在商業(yè)地產(chǎn)上的渴望，可以從前不久爆出的7-11挖角傳聞看出端彌。據(jù)北京青年報5月的報道，近30位7-11中層管理者已在4月下旬集體離職，其中包括20多名區(qū)域經(jīng)理、2名大區(qū)經(jīng)理以及市場開發(fā)部門的人員。相當于北京7-11中層中的半壁江山的這些跳槽者集中奔向了一家本土便利店品牌，該品牌被認為是隸屬于萬科商業(yè)社區(qū)商業(yè)品牌“鄰里家”。盡管萬科對此予以否認，并稱這家傳說中的公司也不是萬科的。但能有如此的傳聞，其實也體現(xiàn)出了萬科的在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域拓展一些尷尬。
在目前媒體報道中，有這樣的表述：作為三好社區(qū)的落地點，被揶揄為“五菜一湯”的社區(qū)商業(yè)項目(第五食堂、幸福街市菜市場、超市、洗衣店、藥店、銀行六大便民配套)目前在北京僅在長陽半島項目中落地。而升級版的V-LINK，僅靠此尚且不夠，更需要讓住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)連成一片。萬科力有不逮之時，有著豐富商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的萬達，也就成為了理想中最合適的伙伴。
萬達和萬科的雙向選擇，其實也表達出了他們各自在對方優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從0到1的強烈沖動。按照萬科總裁郁亮的想法，當下萬科所有業(yè)務(wù)分成三個階段，從0到1試錯階段;從1到10復(fù)制階段;從10到100穩(wěn)健發(fā)展階段。現(xiàn)在萬科是在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，積極尋找新業(yè)務(wù)方向的“1”，萬科希望在行業(yè)拐點到來之前能夠找到“船票”。
這也符合萬達的希望。當前的萬達也在圖謀轉(zhuǎn)型�？傎Y產(chǎn)接近5000億元的萬達、商業(yè)地產(chǎn)，目前超過七成的收入來自于地產(chǎn)銷售。萬達集團董事長王健林、在2015年年初推出輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，他甚至在近期深交所的一次演講中說道，“五年以后萬達廣場將沒有重資產(chǎn)項目了”，“2020年萬達商業(yè)地產(chǎn)凈利潤的2/3要來自租賃收入”，“在輕資產(chǎn)運作和靠租金收入賺錢的目標下，將來萬達商業(yè)股份有限公司可能去掉‘地產(chǎn)’二字，變成萬達商業(yè)投資公司或商業(yè)投資管理公司”。
這些恰恰是V-LINK在運作過程中所需要的，雙方利益達到了不謀而合，都希望成為一個平臺，萬科提供業(yè)主資源，萬達提供商業(yè)資源，人氣與業(yè)績達到平衡，亦將助推整個V-LINK走向良性發(fā)展。當然，這一切運轉(zhuǎn)正常后，地產(chǎn)的價格，也將水漲船高。這才是一切試錯的核心所在。
問題僅僅在于，如此之多的合伙人，到底是真能做到“同舟共濟”，還是“同床異夢”呢?這個還需要萬科進一步試錯來找到答案。
寫在最后：朋友圈與閉環(huán)理想
萬科想做的地產(chǎn)是什么?剝離掉讓人目眩神迷的V-LINK、事業(yè)合伙人、兩“萬”合作乃至眾籌、互聯(lián)網(wǎng)+等時髦詞匯。其實很簡單，一個鄰里關(guān)系和睦，內(nèi)在生態(tài)足以支撐起一個小社會的社區(qū)。
吃穿住用行，都可以在社區(qū)里予以解決，乃至創(chuàng)業(yè)和工作，這個時候互聯(lián)網(wǎng)+的味道也就出來了，即使不是用任何互聯(lián)網(wǎng)公司，這也能構(gòu)成一個毛大慶口中的“人肉互聯(lián)網(wǎng)”。“以后也許會，你的孩子在小區(qū)里嬉鬧，而你坐在旁邊工作。”毛大慶如此描繪未來在臺湖可能會發(fā)生的生活場景。
所有的合伙人，本身就是社區(qū)的一份子，無論是作為業(yè)主存在的眾籌與創(chuàng)業(yè)模式，還是作為員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的事業(yè)合伙人，或是從外部引進到社區(qū)里完善生態(tài)鏈的外部合伙人們，都成為了萬科“小社會”的成員，成為共生關(guān)系。
當然，除了地產(chǎn)價格會因為如此的魅力，而變得更貴一些外，互聯(lián)網(wǎng)思維中的“增值服務(wù)付費”也會使得萬科可以不再只做房子銷售的一錘子買賣，而能夠在龐大體量的萬科地產(chǎn)上，獲得源源不斷的輸血。說白了，就是物業(yè)管理的進化版和共同參與版。
這一切有可能嗎?可能性存在，但太過理想。在互聯(lián)網(wǎng)時代，也有過很多大企業(yè)想要做成生態(tài)閉環(huán)，讓用戶能夠在它們提供的內(nèi)容中獲得需求滿足，但往往都失敗了。理由很簡單，別處有更好的東西，你能提供基礎(chǔ)的需求，卻無法滿足更高的需求。
相對于鼠標投票，家或許是更固定的存在。但依然無法遏制業(yè)主驅(qū)車到不太近的地方，和朋友喝一杯味道更好的卡布奇諾;同樣，有更好的創(chuàng)業(yè)機遇或工作崗位，業(yè)主為何一定要在家門口呢?
萬科提供了一個理想，但依然抵不過現(xiàn)實。過去雞犬之聲相聞老死不相往來的小農(nóng)世界、幾十年前大而全、小而全的國營企業(yè)辦社會，都被打破之后，萬科用家來圈住一切，或許還是太過理想。
因為或許社區(qū)通過這樣的構(gòu)架，能夠形成一個朋友圈，但更多的朋友還在社區(qū)外邊，只是打破了鋼筋混凝土的城市森林隔閡的社區(qū)，更令人向往，也更能提高房價罷了。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和外部合伙人則提供了補完，即業(yè)主創(chuàng)造不出來的，讓外援來做。至少，在生活上會更加舒適，創(chuàng)業(yè)、工作乃至其他的機會更多，留住業(yè)主的心，讓房子有人住，有人樂意買，破解可能的房產(chǎn)泡沫破滅時，帶來的沖擊。
一個由更加豐富安居樂業(yè)體驗的社區(qū)，一個可以讓業(yè)主部分自定義的社區(qū)，這才是萬科創(chuàng)新的節(jié)點，一個迥異于當下地產(chǎn)只是賣房子，配套一些必要設(shè)施的顛覆式創(chuàng)新模式。
只是，真正要做到匹配值更高，難度依然很大。因為理想和現(xiàn)實之間，從來就不是0到1這么簡單……
本文為張書樂供IT時代網(wǎng)、IT時代周刊稿件，刊載于《商界評論》2015年第6期，刊載時有刪節(jié)
共2頁 上一頁 [1] [2]
萬科武漢遭遇“誠信門”:規(guī)劃公園變污水處理廠
萬科近幾年已有9位高管出走 成變動最頻繁房企
華潤4.97億元增持萬科 重回第一大股東之位
萬科進軍跨境電商 跨境電商產(chǎn)業(yè)園落戶廣州黃埔倉
寶能系晉升萬科第一大股東 華潤集團自顧不暇？
搜索更多: 萬科
