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解高管離職之惑
面對行業(yè)內(nèi)如此頻繁的離職，我們相信，肯定不是像很多企業(yè)所公示的“正常的人事變動”“個人原因”等能解釋得通的。那到底是什么原因讓那么多的高管都走上了“出走”這條路呢？
“變”時代
對于一個行業(yè)或企業(yè)而言，人才流動本是一件極其正常的事情，事實上，這也是一件有益的事情。企業(yè)的新陳代謝需要一定的員工流動性，合理的員工流動能促進(jìn)一個企業(yè)的良性發(fā)展，可以帶來知識和技術(shù)的交流，為企業(yè)增添新的活力，推動企業(yè)早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
然而，與往年相比，2014年的離職率卻出奇得高，據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年總共有約60家上市房企超過80名關(guān)鍵管理人員離職，人數(shù)同比超過七成。不同尋常的數(shù)據(jù)背后，折射出的是房地產(chǎn)行業(yè)時代的變更。
黃金時代的終結(jié)，白銀時代的來臨，對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)折點，為了適應(yīng)這種變化，拯救日益下降的利潤率，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始思變謀變，加速了轉(zhuǎn)型和洗牌的速度。謀變大勢之下，一場殘酷的企業(yè)架構(gòu)調(diào)整正在進(jìn)行，無論是千億元級房企、標(biāo)桿房企，還是中小房企，都不可避免地要“換血”。
業(yè)績壓力
根據(jù)此前已公布2014年業(yè)績的40家上市房企的數(shù)據(jù)，有24家未完成年度任務(wù)，其中包括排在前十名的保利、中建、世茂、華潤置地等4家企業(yè)。中小型房企更是慘淡，如當(dāng)代置業(yè)的100億元年度銷售目標(biāo)，實際只完成73.5億元。
有業(yè)內(nèi)人士感嘆，“雖然地產(chǎn)形勢沒有好轉(zhuǎn)，但職業(yè)經(jīng)理人的KPI考核指標(biāo)卻在年年上調(diào)。職業(yè)經(jīng)理人雖然在咬牙堅持，但仍可能難以達(dá)到老板的期望值。市場、經(jīng)理人、老板三方面難以達(dá)成統(tǒng)一的期望時，很容易形成房企的離職潮。”
據(jù)悉，行業(yè)內(nèi)幾乎一半的離職者，都是因為沒有完成2014年業(yè)績指標(biāo)而主動或被動離職。對銷售業(yè)績以及利潤率的考核，對于職業(yè)經(jīng)理人來說本就像一個緊箍咒，淡市之下，更是成為迫使其“出走“的最后一根稻草。
新領(lǐng)域吸引
談起這一波“離職潮”，有業(yè)內(nèi)人士表示，除了個人價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略走向有所分歧之外，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊也為房企高管出走提供了創(chuàng)業(yè)的土壤。
的確如此，去年以來，互聯(lián)網(wǎng)的因子深入房地產(chǎn)及其相關(guān)聯(lián)行業(yè)的血液，電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等在這種背景下風(fēng)生水起，這些平臺迫切需要一些傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)的精英加入，這就為房企管理者提供了新的職業(yè)發(fā)展空間，導(dǎo)致部分高管被分流。
房地產(chǎn)黃金十年已經(jīng)結(jié)束，面臨新領(lǐng)域的誘惑和挑戰(zhàn)，選擇離開也是人之常情。
職業(yè)困境
中國易居控股總裁丁祖昱表示，在目前市場環(huán)境下，高層變動是房企戰(zhàn)略調(diào)整的一個表象，其深層意義則是企業(yè)發(fā)展思路的變化。
盡管殘酷，但確是現(xiàn)實。受行業(yè)走勢的倒逼及互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，越來越多的房企走上了轉(zhuǎn)型之路，無論是整合大數(shù)據(jù)、輕資產(chǎn)運營，還是跨界經(jīng)營、海外拓展，各大房企都在探索多元化盈利模式的道路上摸索著前行，企業(yè)轉(zhuǎn)型、整合資源，把原本投向地產(chǎn)行業(yè)的直接投資分流到投資其他行業(yè)，轉(zhuǎn)型、多元化投資等戰(zhàn)略布局方向的轉(zhuǎn)變都在縮減房地產(chǎn)行業(yè)管理人員的職業(yè)生涯增值空間。
而為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展思路的調(diào)整，必然需要引入一些有相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗的專業(yè)人才，以達(dá)到通過人力資源隊伍的革新獲取新的發(fā)展動力的目的。而傳統(tǒng)單一專業(yè)，例如只會“賣樓“的營銷人才的競爭力開始減弱，企業(yè)更愿意招攬一些“復(fù)合型”營銷人才，這在一定程度上，也加速了企業(yè)高管的流動率。
對于各微企業(yè)來說，關(guān)注行業(yè)的離職數(shù)據(jù)固然有一定的借鑒意義，但更重要的還是做好自身的人力資源規(guī)劃�！栋布摇氛J(rèn)為，對于企業(yè)而言，真正應(yīng)該重視的是關(guān)鍵人員，即對企業(yè)核心戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的人員的流失，這樣的人員流失，即使是一個，后果也是可怕的。而對于其他人員的流失，是完全可以通過完善的人才儲備及多元的招聘渠道解決的。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 天貓再震蕩：服飾類目總經(jīng)理李淑君離職 寶潔公司CEO雷富禮被曝將于今年夏天離職 寶潔CEO被曝今夏離職 上市房企高管離職暴增7成 看看離職高管都去哪里了 毛大慶回應(yīng)離職萬科 非權(quán)力博弈 搜索更多: 離職 |
