戰(zhàn)略調(diào)整派：新挑戰(zhàn)
代表人物：蔡雪梅
2015年對于很多企業(yè)來說都是非常關(guān)鍵的一年，很多企業(yè)都在這一年進(jìn)行著“意圖深遠(yuǎn)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展探索，而戰(zhàn)略的調(diào)整必然會(huì)帶來部門、人員的調(diào)整，這一點(diǎn)毋庸置疑。對于由于戰(zhàn)略調(diào)整而引起的人員變動(dòng)，我們可以簡單將之分為兩類，一類是因此離開老東家，或跳槽或另起爐灶，我們可以稱之為“被調(diào)整派”，而另一類則是集團(tuán)內(nèi)部的調(diào)整。蔡雪梅就屬于后者。
2月12日晚間，世茂向外透露一項(xiàng)重大人事調(diào)整信息，作為世貿(mào)的營銷掌門人，蔡雪梅不再兼任世茂集團(tuán)營銷公司總經(jīng)理一職，集團(tuán)營銷管理工作將由世茂集團(tuán)營銷公司副總經(jīng)理邵亮接棒。而她本人則全面負(fù)責(zé)世茂集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊的前期研究及業(yè)務(wù)發(fā)展工作。世茂集團(tuán)官方微信也發(fā)布消息稱，為大力發(fā)展新業(yè)務(wù)板塊，世茂將在組織架構(gòu)層面重構(gòu)多元?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)板塊。據(jù)悉，蔡雪梅將帶領(lǐng)其營銷團(tuán)隊(duì)在O2O、養(yǎng)老醫(yī)療產(chǎn)品、主題樂園、創(chuàng)新青年公寓等多個(gè)方面針對客戶的定制化需求研發(fā)產(chǎn)品，而這些新興業(yè)務(wù)板塊也將成為世茂集團(tuán)2015年新的利潤增長點(diǎn)。
在樓市新常態(tài)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)業(yè)的崛起，創(chuàng)新無處不在。無論是大型企業(yè)還是中小型房企，都希望在這一尚未完全成熟的領(lǐng)地里占有一席之地，于是紛紛在戰(zhàn)略上給予高度重視。對于一部分職業(yè)經(jīng)理人而言，他們喜歡跟隨時(shí)代的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，或許這將是她們再一次點(diǎn)燃激情，再造輝煌的機(jī)會(huì)。
業(yè)績無望派：慘淡收場
代表人物：李進(jìn)港
在整個(gè)房地產(chǎn)市場籠罩著一層濃霧的2014年，很多房企的高管們都面臨著業(yè)績這個(gè)過不去的砍兒。從2014年房企交出的成績單來看，即便實(shí)力雄厚的大型房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營狀態(tài)上也出現(xiàn)劇烈分化，半數(shù)企業(yè)最終未能達(dá)成年初制定的營銷目標(biāo)。
另據(jù)克而瑞信息集團(tuán)聯(lián)合中國房地產(chǎn)測評中心發(fā)布的《2014年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100排行榜》顯示，20家樣本公司中，僅有8家企業(yè)百分百達(dá)成年度目標(biāo)，另外12家企業(yè)完成率基本在76%~90%之間，完成率最差的僅有76%，20家企業(yè)平均完成率為96.28%。其中，華潤置地、保利地產(chǎn)(600048,股吧)、富力地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)等幾家企業(yè)完成率在90%以上，而中駿置業(yè)、榮盛發(fā)展(002146,股吧)兩家完成率不足80%。
慘淡的業(yè)績之下，考核目標(biāo)無法完成，也催生了高管“離職潮”。據(jù)悉，年初瑞安房地產(chǎn)董事總經(jīng)理李進(jìn)港便是因?yàn)槿温毱陂g業(yè)績不達(dá)標(biāo)而離開。而傳言成都萬科總經(jīng)理劉軍、中航地產(chǎn)(000043,股吧)副總經(jīng)理柏丙林、沈青川以及碧桂園首席財(cái)務(wù)官伍綺琴等的出走，都與業(yè)績下滑、利潤率下降和負(fù)債率上升等原因有關(guān)。
跳槽派：新選擇
代表人物：肖莉、李戰(zhàn)洪
房企之間以及相關(guān)聯(lián)行業(yè)之間的互相挖角是再常見不過的事了，尤其在淡市之下，一些名聲在外的職業(yè)經(jīng)理人想必也成為了獵頭重點(diǎn)追蹤的對象。2014年以來，部分高管的出走，也不僅僅局限在本行業(yè)內(nèi)，一些電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新領(lǐng)域平臺也成為了他們的職業(yè)發(fā)展新選擇。
以肖莉?yàn)槔�，她離開萬科后加盟了成立僅三年、有著互聯(lián)網(wǎng)與地產(chǎn)雙重基因的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)服務(wù)平臺新秀房多多，引發(fā)行業(yè)轟動(dòng)。盡管房產(chǎn)電商在過去的一段時(shí)間里確實(shí)火了一把，但對于其未來的結(jié)局我們一直保持懷疑的態(tài)度。《安家》曾在第十二屆中國地產(chǎn)年度風(fēng)云榜上做過十大預(yù)測，其中就預(yù)言：目前廣受熱捧的房產(chǎn)電商只搶客源不創(chuàng)造新價(jià)值，未來3年內(nèi)99%會(huì)陸續(xù)消亡。盡管在某些人看來，有危言聳聽之閑，但不可否認(rèn)的是，千篇一律、毫無競爭內(nèi)核的眾多房地產(chǎn)電商混戰(zhàn)的局面，終將落幕，最終能存活下來的必然是那些綜合實(shí)力比較強(qiáng)的1-2家。
與肖莉的選擇不同，去年5月，金科集團(tuán)原副總裁李戰(zhàn)洪則選擇與華宇總裁張為耕、東原總經(jīng)理魏鋰、光華集團(tuán)總裁秦曉東、龍湖重慶公司總經(jīng)理張雪樵以及一名在碧桂園工作時(shí)間超過9年的高管加盟至新鷗鵬集團(tuán)，共同助力新歐鵬集團(tuán)全國化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。李戰(zhàn)洪表示，他希望用3～5年的時(shí)間帶領(lǐng)新鷗鵬進(jìn)入全國房企20強(qiáng)之列，并成為重慶兩強(qiáng)之一，改變渝派地產(chǎn)格局。我們看到，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人再一次燃起“戰(zhàn)斗”的激情。
內(nèi)斗派：黯然傷神
代表人物：郭炳湘
企業(yè)高管在公司上演內(nèi)斗大戰(zhàn)并不是什么新鮮事，但對外界而言，這通常都是隱藏在冰山之下的部分，所謂家丑不可外揚(yáng)。即使因此有人黯然離場了，也會(huì)找一個(gè)冠冕堂皇的理由來搪塞時(shí)刻關(guān)注著他們的媒體和大眾�？峙潞苌贂�(huì)有企業(yè)像新鴻基郭氏三兄弟那樣，內(nèi)斗也鬧得轟轟烈烈的了吧。
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