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雖然當(dāng)時(shí)的陳年對(duì)凡客的下一步發(fā)展規(guī)劃清晰，甚至凡客還在嘗試一種新的產(chǎn)品拓展分層架構(gòu)。“第一層叫做暢銷經(jīng)典款，這就是比較標(biāo)準(zhǔn)化的一款；第二層叫做創(chuàng)新款，就是在暢銷經(jīng)典的這個(gè)款下面有所變化，補(bǔ)充更多的款，這就叫創(chuàng)新；第三層叫做突破，比如化妝品。”
但陳年也承認(rèn)，讓凡客更時(shí)尚、更符合互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌，需要解決產(chǎn)品的核心問(wèn)題。這是陳年在解決了管理問(wèn)題之后的另一個(gè)重大挑戰(zhàn)，不過(guò)，對(duì)于生長(zhǎng)于中國(guó)的凡客來(lái)說(shuō)，走到與ZARA、H&M同樣的程度，的確需要時(shí)間。
可惜的是，市場(chǎng)總是稍縱即逝。從這個(gè)維度反思凡客：產(chǎn)品的短板、產(chǎn)品定位的低端化，沒(méi)法吸引住大量年輕、喜歡時(shí)尚服裝的消費(fèi)女性，而凡客公司過(guò)快的擴(kuò)張帶來(lái)諸多混亂，這一切都導(dǎo)致凡客踏上了不歸路。
文青陳年與商人雷軍
時(shí)代周報(bào)記者 李瀛寰 彭巖鋒 發(fā)自北京
當(dāng)46歲的陳年，身著黑色圓領(lǐng)T恤，腳踏帆布鞋，同時(shí)又挺著中年大叔特有的肚腩頻頻現(xiàn)身時(shí)，總會(huì)有一種龐麥郎式的“時(shí)尚時(shí)尚最時(shí)尚”的錯(cuò)覺閃現(xiàn)。
從2007年10月成立至今，凡客也不過(guò)8年之久。無(wú)論其銷售額經(jīng)歷過(guò)怎樣的劇烈增跌，陳年和凡客始終是新聞的焦點(diǎn)所在：“凡客體”曾風(fēng)行一時(shí)；陳年最多的時(shí)候做到19萬(wàn)的SKU，50多個(gè)品類；員工曾逾萬(wàn)人之多等等……這些都是陳年輝煌的注腳，這些卻也成為了如今陳年自嘲的理由所在。這的確讓人有些匪夷所思。 共4頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè) 陳年反思凡客倒下：公司越熱鬧燒錢混日子人越多 陳年：凡客以前最大失誤是沒(méi)有專注產(chǎn)品 凡客誠(chéng)品創(chuàng)業(yè)史：陳年會(huì)成為中國(guó)首富嗎？ 為什么ZARA主攻屌絲市場(chǎng)能成功 凡客卻不行？ 陳年：凡客過(guò)去最大失誤是沒(méi)有專注產(chǎn)品 搜索更多: 凡客 |
