有資本支撐的“物流升級”
口沫橫飛的“價格戰(zhàn)”讓大家知道了京東原來也賣圖書，更認識了一個幾年間已悄然發(fā)生天翻地覆變化的京東。
在電子商務B2C的大旗下，京東定位從“網(wǎng)上賣家電”到“賣百貨”、“賣圖書”、“賣團購”，最新的領(lǐng)域還有要賣奢侈品，品牌商和代理商的開放平臺也接踵而來，朝成為一個全綜合領(lǐng)域的網(wǎng)上零售商加速度。
而保以“低價”為長期策略的京東，在贏得家電低價的認知下不斷在其他領(lǐng)域如法炮制，已迅速取得快速增長的市場份額。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，目前在B2C領(lǐng)域，京東商城的市場份額已經(jīng)達到35.6%，比一年前提高 6.9個百分點，已把比重均為8.9%的當當和卓越亞馬遜甩在后頭，另外的“神馬”之一凡客誠品也只達5.3%。
這樣“一騎絕塵”的領(lǐng)先卻似乎僅僅是開始。憑借著3C數(shù)碼家電建立起的強大顧客基礎(chǔ)和低價行貨的戰(zhàn)略，京東一面在百貨、圖書、奢侈品、團購等多元化電子商務領(lǐng)域攻城略地，一面已用強硬的資本支撐和倉儲物流建設等電子商務硬實力提高門檻“防守”后來者的追趕。
幾乎眾所周知的是，京東從一開始就希望建立自己的倉儲物流，而彼時絕大多數(shù)競爭對手都更愿意使用第三方的服務。
京東的融資幾乎都花在了物流上。2009年，京東獲得的2100萬美元融資中的70%用于物流環(huán)節(jié)；同年，京東還投資2000萬元建立了自有快遞公司；在 2010年初獲得老虎基金1.5億美元的投資后，劉強東立即將其中的50%投資在物流，用于倉儲、配送、售后等服務能力的提升；也是在2010年，京東再獲5億元政府貼息貸款，而物流配送依舊是其投入的重中之重。
目前，京東商城已在全國擁有4個物流中心和20萬平方米的倉庫，計劃中的新投資還包括一個可能是亞洲最大的電子商務物流中心。劉強東坦言，自己的計劃是到2013年京東的日訂單處理能力能夠達到300萬單，并能像亞馬遜一樣將自己的倉儲物流體系出租給其他公司。
這樣的物流提速帶來的是消費的配送提速，但消費者卻無須支付額外的費用成本，而京東表示自身的成本也并沒有提高。
劉強東說，京東運輸車輛的遞送時間以分鐘為單位計算，幾點幾分應該在幾號庫房前有嚴格規(guī)定。車輛的行進線路也是固定的。從采購到商品送到消費者手中，整個流程大概有36個節(jié)點，目前京東商城對這些節(jié)點已經(jīng)做到100%可控。
而在2010年圣誕前夕，京東還收獲了讓人震撼的“圣誕禮物”。12月24日，劉強東在采購簽約發(fā)布會上透露，京東已完成C輪融資，到賬總額超過5億美元，是現(xiàn)在上市電子商務公司公開募集資金的2倍，其中戰(zhàn)略投資者還包括全球零售巨頭沃爾瑪。此前，公開數(shù)據(jù)顯示，不包括C輪融資，京東商城也已募得3100萬美元。
盡管兩日后劉強東在微博上稱“融資消息都還是傳言”，李靜也表示目前還不方便透露關(guān)于融資的一切消息和計劃，但據(jù)坊間公認的猜測是，融資已處于基本敲定的階段。而幾乎沒有疑問的是，京東此最新獲得的巨額融資很大一部分仍將被用于提升物流能力。不被注意的京東“隱秘動作”是，京東已在全國各地購入了1000畝地建物流倉儲�！ �
有了物流的后發(fā)制人，京東于是開始與當當?shù)讱馐愕剡M行價格血拼，也使開放平臺、上線團購網(wǎng)站、奢侈品直銷等一系列措施接踵而至。而劉強東還透露，今年京東商城還有3個至5個并購項目，要繼續(xù)做大市場。共2頁 上一頁 [1] [2] 京東購兩雙耐克鞋一雙竟成安踏 網(wǎng)站承認失誤 京東被指出售三無產(chǎn)品 消費者要求退貨遇阻 蘇寧易購挑起電商價格戰(zhàn) 京東不理睬 京東與亞馬遜合謀B2B：恐懼還是希望？ 曝京東售幫寶適紙尿褲問題多 棉花不均勻有異味 搜索更多: 京東 |
