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氣墊消失道歉含混 耐克靠什么留住中國買家

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錢景憂

  隨著耐克最主要的北美市場出現(xiàn)一眾主打個性化的“攪局者”,該品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展開始承壓。因此有業(yè)內(nèi)人士指出,中國之于耐克更像是一個“避風(fēng)港”。而隨著質(zhì)量問題的不斷曝光再加上阿迪達斯、安踏等競爭對手的追趕,耐克未來在中國的“錢途”恐難一帆風(fēng)順。

  業(yè)內(nèi)普遍認為,盡管2017財年耐克在中國市場的訂單量仍保持增長,但增幅已從一季度的15%縮水至二季度的6%。與此同時,耐克北美、西歐市場的訂單量從微增雙雙變?yōu)榱?%的負增長。從全球總訂單量來看,耐克在二季度增幅已為零,成為近期以來最低。另外,一、二財季內(nèi),耐克在北美的營收分別下滑4%和微增3%,西歐市場營收則大幅下滑了19%和23%。

  UTA時尚管理集團總裁楊大筠指出:“運動企業(yè)低迷的第一階段表現(xiàn)就是庫存非常大。”通常而言,訂單量的下滑意味著庫存量增加。事實上,近年來耐克被不斷涌現(xiàn)的各類“現(xiàn)象級”品牌瓜分市場。

  “包括Under Armour、lululemon等等,個性化、小眾化的現(xiàn)象級品牌層出不窮,大的、傳統(tǒng)意義上的品牌現(xiàn)在正面臨著個性化市場如何應(yīng)對的問題,還有全球經(jīng)濟增長低迷的問題。”楊大筠表示,“相較于這些品牌,耐克等品牌在引領(lǐng)流行趨勢和生活方式上力度明顯在降低。有不少分析預(yù)言,大型公司在未來的發(fā)展中會很有壓力。”

  楊大筠進一步解釋道,由于互聯(lián)網(wǎng)的特性,新興品牌在年輕消費群體中來的快去的猛,所以大公司來不及應(yīng)對,被刺激的手忙腳亂、疲于應(yīng)對。因此對于耐克而言,尚未出現(xiàn)現(xiàn)象級品牌和同樣規(guī)模的運動商的中國市場便成為了“避風(fēng)港”。

  然而,中國市場對于耐克而言同樣存在壓力。盡管耐克在中國的市場份額達到17.6%,但競爭對手阿迪達斯以16%的份額緊隨其后。據(jù)一組最新調(diào)查顯示,在女性消費群體中,最常購買阿迪達斯的比例為22.2%,超過了耐克的20.3%。

  服裝行業(yè)專家馬崗表示:“耐克在專業(yè)領(lǐng)域更為擅長,而阿迪達斯則更偏休閑時尚。對于中國消費者來說,阿迪達斯的接受度將會更高,市場表現(xiàn)優(yōu)于耐克。”馬崗進一步表示,目前在中國市場,耐克不僅需要面對老對手阿迪達斯,逐漸崛起的國產(chǎn)運動品牌,也同樣是威脅耐克市場蛋糕的重要勢力。

  在此背景下,3·15晚會的曝光顯然對耐克品牌形象是一種沖擊。馬崗認為:“3·15晚會的曝光肯定會對耐克未來在中國的發(fā)展造成影響,這種影響體現(xiàn)需要一個過程。耐克若在質(zhì)量上長期無法保證,那么必然會對其業(yè)績產(chǎn)生拖累。”

   北京商報記者 劉一博 鄭藝佳 實習(xí)記者 陳韻哲

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