就在本月初，北京市國土局網(wǎng)站上發(fā)布了這樣一則土地出讓信息，這塊地就位于通州文化旅游度假區(qū)內(nèi)，商業(yè)用途可以用作娛樂場所、金融服務(wù)、旅館、停車場等商業(yè)設(shè)施的建設(shè)，這塊地的面積是164萬平方米以上，起拍價格是87億元人民幣，無論是面積還是價格，都算得上是巨無霸地塊了。
兩大全球品牌的入駐，給上海和北京帶來了巨大的土地溢價回報。而地方政府看中的還不止這些，一座主題公園的建設(shè)，給一個區(qū)域帶來的基礎(chǔ)設(shè)施投資、就業(yè)消費(fèi)的拉動，也將是一筆極其豐厚的回報。不過專家也表示，這樣超大型的主題公園，外方通過建設(shè)期的品牌收益和開頭火爆期的特許經(jīng)營費(fèi)和股份分紅就能收回投資，而中方回收成本的周期較長，承擔(dān)的風(fēng)險也會大得多。
中山大學(xué)旅游學(xué)院院長 保繼剛：迪士尼一上來，把周邊地價搞高了，政府收入上去了，這樣的一種地價上升，對老百姓(45.910, 0.42, 0.92%)有好處嗎，我們以一種并不對等的方式，或者說讓利的方式，把它們引進(jìn)來，有沒有這種必要，這真是應(yīng)該反思的問題。
中國式主題樂園陷投資魔咒：一邊虧損，一邊高速擴(kuò)張
在采訪中記者了解到，在過去的30年里，中國主題樂園開發(fā)經(jīng)歷了一波又一波投資熱潮，但是保持持續(xù)盈利的不超過10%。即便如此，中國依舊是亞洲市場擴(kuò)張主題公園最快的地區(qū)，一邊虧損一邊卻高速擴(kuò)張的背后有著怎樣的原因呢？
北京游樂園是我國最早的一批城市主題樂園項(xiàng)目，1987年開業(yè)，2010年關(guān)閉，大部分游樂設(shè)施都已拆除，只留下巨大的摩天輪，成為北京南城的一大地標(biāo)。記者繞著游樂園開車走了一圈，發(fā)現(xiàn)游樂園周圍全部用鋼板圍了起來，幾個公園入口，都被附近居民當(dāng)成了臨時停車場，公園的正門口已經(jīng)被附近的工地借用，搭起了移動板房。
采訪中記者了解到，游樂設(shè)備一般只有3—7年的保鮮期，需要持續(xù)投入進(jìn)行維護(hù)更新，而這些老牌游樂園依靠的都是單一的門票收入模式，一旦客流被分流，就沒有繼續(xù)經(jīng)營下去的動力了。此后伴隨著中國房地產(chǎn)市場的快速增長，一批地產(chǎn)依賴型的主題樂園又再次掀起投資熱潮。
數(shù)據(jù)顯示，截止到目前，在全國有投資數(shù)據(jù)記載的“樂園+地產(chǎn)”就達(dá)到246家，平均投資額為4億元，但在這種模式的運(yùn)行中，很多企業(yè)把寶押在房地產(chǎn)身上，沒有持續(xù)開發(fā)樂園產(chǎn)品的動力。
1998年，江蘇吳江縣的福祿貝爾樂園于建成一年之后倒閉，同一年，剛開業(yè)三年的廣州番禺飛龍世界也關(guān)門歇業(yè)，與此同時半路夭折的項(xiàng)目也屢見不鮮，2012年北京昌平區(qū)拆除了爛尾14年的沃德蘭游樂園工程，如今項(xiàng)目已然易主，變成了一家大型購物中心。
數(shù)據(jù)顯示，從90年代至今誕生的幾百個主題樂園，有70%處于虧損，20%持平，只有10%保持盈利。
而近10年來涌現(xiàn)的本土主題樂園中，已倒閉的約占80%。
王健林叫板迪士尼：2020年前，將建15家主題樂園！
不過在大浪淘沙的主題公園市場中，也沉淀了一些模式成熟的、大家熟悉的品牌，像華僑城的歡樂谷、長隆歡樂世界、方特主題樂園等，而隨著國際品牌的進(jìn)入，中國企業(yè)又加快了新一輪投資的腳步。近日地產(chǎn)巨頭萬達(dá)集團(tuán)，高調(diào)宣布推出主題樂園項(xiàng)目。那么這一輪投資跟以往相比，又有什么新的特點(diǎn)呢？
5月28號，萬達(dá)集團(tuán)新一代文化旅游項(xiàng)目—萬達(dá)城在南昌開業(yè)，從主題樂園、度假區(qū)、購物中心、文化展示設(shè)施等，幾乎涵蓋了萬達(dá)此前所有的商業(yè)業(yè)態(tài)，也充分集合了當(dāng)?shù)厮械穆糜钨Y源。
萬達(dá)集團(tuán)董事長 王健林：今年，我們除了在中國發(fā)展，萬達(dá)還將在國外，使我們的文化品牌落地。中期的目標(biāo)，不是說遠(yuǎn)景的，2020年之前，我們的計(jì)劃在中國要開15個，海外力爭開3到5個。
在萬達(dá)這匹黑馬殺入市場之前，我國本土主題樂園已經(jīng)形成華僑城、方特、海昌、長隆和宋城這五大集團(tuán)競爭的格局，這些集團(tuán)旗下的主題樂園群都曾進(jìn)入全球主題樂園排行榜前十位。尤其是華僑城的歡樂谷品牌，已經(jīng)連續(xù)三年位居全球第四位。2016年，歡樂谷轉(zhuǎn)向二三線城市的開發(fā)，即將在重慶開業(yè)的新一代歡樂谷，在科技和文化產(chǎn)品方面將有很大提升。
北京華僑城副總經(jīng)理 陳紅梅：兩條腿走路吧，一個是我們自主研發(fā)，另外就是引進(jìn)成熟的產(chǎn)品，成熟產(chǎn)品游客受眾的認(rèn)知度會更高一些。我們也在跟一些動漫、影視公司在結(jié)合，希望能夠有一些知名的產(chǎn)品能夠落戶到歡樂谷這樣的品牌。
與國際主題樂園共享市場，文化創(chuàng)意以及科技手段運(yùn)用，是考驗(yàn)本土企業(yè)的兩大方面。2007年誕生的方特主題樂園，今年已經(jīng)在安徽蕪湖開到了第四代項(xiàng)目。最新的樂園取名為方特東方神畫，運(yùn)用最新的技術(shù)展現(xiàn)手段，來演繹中國古老的文化元素。
華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)總裁 劉道強(qiáng)：不光是一個純粹的游樂園，是有文化內(nèi)涵用科技來包裝，用最新的技術(shù)來打造的這么一個主題公園，不論實(shí)在技術(shù)水平上，還是在參與性、互動性的表現(xiàn)形式上，都跟迪士尼、環(huán)球影城這些沒有明顯的差距。
在方特主題樂園里，有以國產(chǎn)動畫《熊出沒》為主題設(shè)計(jì)的餐廳、劇場、精品店。除此之外，方特和長隆都與電視臺的一些真人秀節(jié)目捆綁營銷，像《爸爸去哪》《跑男》《極限挑戰(zhàn)》等，在文化旅游消費(fèi)市場上，迅速做大影響力。
北京大學(xué)旅游研究與規(guī)劃中心主任 吳必虎：地方政府依靠土地財政來促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展或者城鎮(zhèn)化過程，已經(jīng)看到天花板了。我相信這一輪的主題公園發(fā)展，是圍繞主題公園產(chǎn)品開發(fā)本身進(jìn)行的，意味著未來五年到十年時間，中國主題公園會有一個比較根本的，或者說產(chǎn)品創(chuàng)新方面的變化。（央視財經(jīng)頻道）
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