每年，亞洲首富王健林都會給萬達員工推薦一本書。2015年，他分享了自己最新出版的演講集《萬達哲學(xué)》。這是他近十年來商業(yè)思想的精髓，涵蓋了他的做人之道、生意之道、企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展之道，甚至是——讀書之道。
“讀書，最近比以前讀得少一點，但是也讀，我是努力堅持讀書的，因為現(xiàn)在隨著信息化發(fā)展，很多人就看手機快報，或者在網(wǎng)上就看新聞標題，甚至不往下仔細看，這是非常要命的。”2013年，在廣西演講時，王健林談到要警惕碎片化閱讀。
王健林稱自己“現(xiàn)在堅持每年讀幾本書，而且一直保持著良好的習(xí)慣”。他的閱讀與薦書，或許是一個萬花筒，儒家思想、慈善、企業(yè)經(jīng)營管理、成功學(xué)等皆可窺一斑。
“從小讀孔孟之書”
多次演講，王健林提到自己“從小讀孔孟之書”——“從小”，是指從十來歲開始。那是1964年前后，在王健林口中這段“特殊的年月”里，大量圖書被沒收，他母親“可能受組織委托”，繳來了一堆書，數(shù)量超過一萬冊。這些被強制與人隔絕的“毒草”，成為王健林的啟蒙之書。
姥姥也常給王健林講《二十四孝》、《弟子規(guī)》、《三字經(jīng)》等儒家典籍，潛移默化之中，王健林受到儒家文化的滋潤與影響。
“儒家核心價值觀，仁、義、禮、智、信，就五個字兒，多簡單。哪像我們現(xiàn)在，整32個字，記都記不住。對不對?不如像老祖宗學(xué)習(xí)。”此時的王健林，口吻不像一個企業(yè)家，倒像一個專注于傳統(tǒng)文化的學(xué)者。在萬達總部王健林的辦公室里，有一個書柜，其中擺放著湯一介等人主編的九卷本《中國儒學(xué)史》。
在王健林看來，中國儒家文化最核心的理念，一個是“孝”，另一個是“善”。采訪時，記者問王健林：“做慈善，與你受儒家文化的影響有關(guān)?”他脫口而出：“那是肯定的。”
創(chuàng)辦萬達集團之后，王健林相當重視行善，努力讓慈善成為萬達的企業(yè)文化，甚至聘用員工時有一條規(guī)定，必須自動承諾參加義工，否則不予錄用。不過，真正使萬達運轉(zhuǎn)、產(chǎn)生高效執(zhí)行力，主要仰仗從美國引進的管理制度。“德服天下，現(xiàn)在行嗎?光靠德不行啊，還得有 法 ，應(yīng)該結(jié)合。要把企業(yè)管理好，發(fā)展好，最最核心的，要靠制度。”
上個月，《福布斯》中文版發(fā)布2015中國慈善榜，王健林以3.29億元的現(xiàn)金捐贈總額位居第三。該雜志稱，房地產(chǎn)商在慈善行業(yè)發(fā)揮著重要作用，“盡管近兩年房地產(chǎn)資源型暴利時代逐步結(jié)束，但房地產(chǎn)企業(yè)的慈善捐贈情況并沒有明顯下滑”。
王健林認為，“中國的企業(yè)家群體，絕大多數(shù)這些年慈善意識提高”。不過，也有一些企業(yè)家在做“慈善秀”。
“其實真正從善，應(yīng)該是默默無聞的，是一種實實在在的行動，可是有一些人做慈善叫得震天響，做任何一件事都恨不得有媒體、電視臺跟著，甚至完全從宣傳角度、擴大影響角度，設(shè)計自己從事慈善的行為，哪種行為吸引眼球、注意力高、傳播力廣就做什么。”在第四屆中國慈善年會上，王健林說。
“我們學(xué)《論語》的時候，于丹還沒出來呢!”
2005年，王健林推薦萬達集團全體員工學(xué)《論語》，具體形式包括讀書、討論、演講等。“我們學(xué)《論語》的時候，于丹還沒出來呢!”對此，王健林頗為自豪。在萬達學(xué)院，他給四百多名員工講企業(yè)文化時也提及這一點。
“我本身就比較喜歡《論語》。我選它，也不一定有什么特別的理由，我只是覺得，員工應(yīng)該懂得這些道理，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化。”王健林說。
每年給員工推薦一本書，已成為王健林的“招牌動作”。絕大多數(shù)時候，這些書由王健林親自選定、推薦，最近四五年，因為太忙，他有時會讓公司的企業(yè)文化中心列出書單，供自己選擇。在萬達年會上推薦后，要求每人寫不低于100字的讀書筆記。
“為什么就是100字呢?就是你只要翻了，哪怕簡單翻了也行。”員工必須寫讀書筆記，王健林并不寫。
從2004年至今，在“董事長書單”上，約75%的圖書與成功學(xué)相關(guān)，包括《愿景：企業(yè)成功的真正原因》、《追求卓越》、《把工作做到極致》等。其中，“情商”是一個關(guān)鍵詞。
比《論語》更早，2004年，王健林推薦了《情商》一書。兩年后，他向全體員工推薦《情商決定命運》，且從中總結(jié)出三個觀點，即“人要有自知之明”、“要學(xué)會與人相處”、“能控制自己的情緒”。
這與王健林的工作任務(wù)直接相關(guān)，萬達組織體系日益龐大，他的一個主要任務(wù)便是選拔公司各個位置上的用人，正是在此過程中，他越來越發(fā)現(xiàn)，并不是智商高——恰恰是情商高的人，容易被選中，“而且選上以后待得住”。
在這方面，王健林有“教訓(xùn)”。他曾“費了九牛二虎之力”，找來一位“牛人”——第一批享受國務(wù)院特殊津貼的專家，海外留學(xué)“雙博士”——做了當時的副總經(jīng)理，相當于現(xiàn)在萬達集團副總裁。結(jié)果，“牛人”不會與人合作，讓同事們?nèi)虩o可忍，最終被辭退了。
回憶起來，王健林搖搖頭。“他沒有情商!后來，我讀到《情商》這本書的時候，我才覺得，哎呀，確實是這樣，情商高的人更容易成功。”
注重精神，懷疑成功學(xué)
雖然屢次推薦成功學(xué)圖書，但是，對于成功學(xué)書籍，王健林卻抱持懷疑的態(tài)度。去年，在一次以“解密萬達執(zhí)行力”為主題的演講中，他坦承：“……我經(jīng)常講，千萬別信那些成功學(xué)書籍，什么成功一百條、制勝三十招，都是瞎忽悠，千萬別信，包括我講的，你們就聽聽精神。”
王健林反對企業(yè)家模仿他。他呼吁，“今天我在這兒講萬達的執(zhí)行力，大家千萬不要把它當成教材來學(xué)習(xí)”。他還對投身創(chuàng)業(yè)大潮的年輕人說，“如果成功的模式靠一本書、靠人給你指點一下都一樣，那這個社會上就沒有失敗的人，全是成功的人。”
即便如此，王健林不可避免地被視為“財富代言人”，在萬達的內(nèi)部講話被當作“正能量”傳播，經(jīng)過出版商的解析與包裝，“既可以作為企業(yè)培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)教材，亦可以作為企業(yè)從業(yè)人員的成長教材”。
演講時，王健林一再重復(fù)的句子，比如，“哈佛耶魯不如敢闖敢干”、“清華北大不如膽子大”等，亦被冠以“首富成功學(xué)”推而廣之。不僅是王健林，更多知名企業(yè)家，包括柳傳志、馬化騰、馬云、王石、潘石屹、任志強等，都是成功學(xué)追逐、兜售的對象。這是一個崇尚成功學(xué)的時代。
王健林已成為亞洲首富，《萬達哲學(xué)》一紙風行，但他說“我有一個夢想”——讓萬達成為世界敬佩的企業(yè)�；蛟S，在世人眼中，王健林無論是讀書，還是企業(yè)管理，甚至他個人的夢想，都只是兩個字的注解：成功。在不斷實現(xiàn)夢想的過程中，王健林一次次強化了它。
書評周刊微信公號征集“向王健林提問”，有好幾個問題是“你幸福嗎?”采訪剛開始，記者把這個問題拋給王健林。他笑了笑，說：“我甚至超越了我年輕時候的理想，我就覺得很幸福。”
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