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股東那些事兒
咖啡陪你進入中國市場時，其實并沒有以“純韓”血統(tǒng)進入，而是通過中韓合資成立的咖啡陪你管理有限公司進行咖啡陪你中國市場的拓展、運營工作。
根據(jù)北京市企業(yè)信用信息網(wǎng)披露的數(shù)據(jù)顯示，2013年該公司的三大股東為中企亞太投資有限公司、金善起(韓國株式會社Caffe bene社長、咖啡陪你管理有限公司副董事長)、咖啡陪你香港控股有限公司，出資金額分別為2500萬元、1000萬元、1500萬元。根據(jù)2014年數(shù)據(jù)顯示，金善起的出資金額由1000萬元減少到了500萬元，咖啡陪你香港控股有限公司的出資金額從1500萬元增加到了2000萬元。
據(jù)知情人士透露，咖啡陪你股東關系并不和諧�？Х扰隳沩n國股東去年不斷減少對咖啡陪你中國公司的投資。目前，被部分加盟商戶寄予希望的咖啡陪你韓國合作方,早在去年底就不注資了，僅保留咖啡陪你中國方面的股權。
面對當前的局面，合資公司咖啡陪你管理有限公司并沒有傳出向總部求救的信號，韓國總部方面也沒有向外界傳遞出將伸出援手拯救的信息。
據(jù)一位曾供職咖啡陪你的人士透露，咖啡陪你品牌合作過程中，中方與韓方一直矛盾頻發(fā)。“雙方曾因是否高價聘請明星代言等問題引發(fā)矛盾，最終以韓方妥協(xié)結(jié)束。”
針對此類情況，有資深連鎖專家發(fā)表了個人見解，中國咖啡市場巨大，國外品牌進入中國一般采用獨資和合資兩種模式拓展市場，但兩種模式各有利弊。
獨資方式以星巴克咖啡為代表，優(yōu)點是公司對品牌的管控能力強，但需要有雄厚的資金實力。以這種模式拓展市場初期步伐比較緩慢。而合資模式可以通過熟知國內(nèi)環(huán)境的中國企業(yè)實現(xiàn)快速擴張，不過，總部對品牌管控能力較差。
咖啡陪你自進入中國以來便采取激進的方式拓展市場。對于特許加盟企業(yè)來說，總部在沒有任何管控能力可言的情況下，單純提高加盟速度，以此獲取更多特許加盟費用，而忽略打造健康的連鎖體系，這顯然是本末倒置的。
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