算法不同，是因為看待問題的高度不同。他是個戰(zhàn)略家，因此他總能準確地找到坑。所有的事情，在他眼中都是一個戰(zhàn)略布局，一次戰(zhàn)術行動。王健林精通足球，這也是一個講戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的游戲。
講戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的思維方式，可能來源于他的軍旅生涯。王健林15歲參軍，在部隊待了17年，這是他人生最重要的背景色。
跨過了這兩大坑，萬達已經(jīng)成功了一半。從2009年開始，萬達進入了爆炸式發(fā)展階段。當大家紛紛學萬達做商業(yè)地產(chǎn)時，王健林已經(jīng)在玩旅游地產(chǎn)。他總是先人一步。
第三個坑：政商關系
2012年，一個深淵級的大坑，憑空降臨。重慶一位大員的垮臺，讓王健林受到質疑。這位大員多年主政大連，那是萬達起家的地方。王健林感受到了世態(tài)炎涼，巴結的人轉眼就開始冷落他，在出席一些活動時，甚至沒有人跟王健林說話。
在中國，企業(yè)家最難的不是市場競爭，而是處理政商關系。
2012年上半年對于王健林的傳言滿天飛，但下半年不攻自破。這中間到底發(fā)生什么事，很難有人知道。但從一件事，基本可以斷定王健林不會有事。2000年，王健林還做了另一個決定，把萬達足球隊賣給了大連實德。
實德的老板徐明，正是重慶大員的白手套。大員愛足球，當初王健林做足球，有投其所好的意思。如果他和徐明是一樣的角色，賣掉球隊就極不聰明。王健林極精明，賣掉球隊是個標志性事件。徐明買下球隊，正是上位的標志，此后實德開始迅猛發(fā)展。
王健林的名言是：“親近政府，遠離政治。”他做了很多政府喜歡的事情，比如慈善、公益，萬達廣場倍受地方政府追捧，因為能夠幫助官員完成政績。但他始終有自己的原則和距離感，如果沒有這一點，2012年的大坑，他可能跳不出來。王健林和王石是兩種人，和柳傳志是一種人，他們深諳中國傳統(tǒng)，對現(xiàn)實的洞察、利益的平衡、輕重的拿捏，極具中國智慧。
外部的這三大坑，都沒有難倒王健林。現(xiàn)在他正在經(jīng)歷第四個坑，這是個內生性的坑，要革自己的命。
第四個坑：互聯(lián)網(wǎng)轉型
王健林一生都難以磨滅的回憶，是當兵時背著10多公斤的行李，在嚴寒天氣下每天40公里的急行軍。他的意志品質，“那種一定要做到、百折不撓的精神”，由此而來。他的這種品質，外化成為萬達無堅不摧的執(zhí)行力。有人說，萬達首先是一只軍隊，其次才是一家公司。
缺乏金融工具，沒有產(chǎn)業(yè)配套，在中國做商業(yè)地產(chǎn)曾被認為是件不可能的事。但是萬達把不可能變成了可能。王健林的意志和決心起到了關鍵作用。他的邏輯，有扭轉現(xiàn)實的力量。邏輯其實是暴力，就是別人都要按照他的想法去做。為了證明他的邏輯，所有的人都要去改變現(xiàn)實，也就是去創(chuàng)造。
這曾是萬達的核心競爭力，但現(xiàn)在卻成了一個大坑。萬達商業(yè)地產(chǎn)的成功，是因為強控制、強執(zhí)行的管理模式和文化;而今互聯(lián)網(wǎng)、文化產(chǎn)業(yè)是萬達轉型的方向，這些創(chuàng)意類行業(yè)，強控制只能適得其反。萬達電商高管已經(jīng)如走馬燈般更換，王健林親自推動的高科技文化產(chǎn)業(yè)項目漢秀，也是褒貶不一。
什么是首富王健林的錢規(guī)則?
破壞性之刀：最霸道產(chǎn)品經(jīng)理
什么是首富王健林的錢規(guī)則?
破壞性之刀：最霸道產(chǎn)品經(jīng)理
跟萬達一個高管聊天，說起王健林的管理，他用了一句話：邏輯就是暴力。
王健林是一個霸道總裁，也是一個霸道首富。他的暴力邏輯就是強控制。
一個好的創(chuàng)始人，一定要學會控制。
王健林很重視科技手段對管理的支撐，他說公司大了靠人管人不行，每年萬達在信息化上投入的資金都有1、2個億。
萬達有非常牛的信息系統(tǒng)。每年9月，萬達全集團開始梳理明年的目標，然后這個目標再分解到每個月、每周應該完成的任務。制訂的目標再被做進公司的信息化系統(tǒng)上，這樣每個人每周應該做什么事都是非常清楚的。
一個有50萬字管理制度的公司，還有創(chuàng)新嗎?
其實，在業(yè)內人士看來，萬達是創(chuàng)新能力很強的公司。為什么?王健林是萬達創(chuàng)新的發(fā)動機。萬達所有的創(chuàng)新都是他一手推動的，他也是個好的產(chǎn)品經(jīng)理。做商業(yè)地產(chǎn)萬達磨了5年才找到城市綜合體這種中國特色的模式，經(jīng)歷了很多考驗和坎坷。王健林親自帶隊到美國學習，而且他本人成了商業(yè)地產(chǎn)的專家。
據(jù)說，萬達的每一張圖紙他幾乎都看過，每個周六他都會到萬達設計院看一整天的圖紙，會提出很多意見。商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設計非常重要，如果規(guī)劃出問題，那么項目就是死的，所以王健林要親自看圖。所以說萬達是一張圖紙上的帝國，也不為過。沒有正確的圖紙，萬達早就失敗了。
王健林在創(chuàng)新上也是精英式的霸道做法，他的秘密武器是——萬達規(guī)劃設計院，這是萬達的大腦，或者說是王健林大腦的延伸。這是萬達最牛的部門，王健林花時間最多的就是規(guī)劃院。
萬達的新產(chǎn)品、甚至是新產(chǎn)業(yè)，都是在這個部門在具體推動。這個部門人才濟濟，幾乎都能說流利的英語，博士很多，都是精英中的精英，他們的業(yè)務除了建筑規(guī)劃，還有很多新產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、研究、找資源。比如萬達做的漢秀，導演是大名鼎鼎的導演弗蘭克.德貢，和德貢的合作談判，居然就是規(guī)劃院的人做的。
但是，像很多大佬一樣，王健林下一個轉型的方向是互聯(lián)網(wǎng)。他在內部要求：副總裁以上必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維
這是兩類不同的產(chǎn)業(yè)，需要兩種不同的文化�，F(xiàn)在的萬達正遭遇神經(jīng)分裂的困境：它一只腳深深踏入過去和傳統(tǒng)，另一只腳卻已經(jīng)卷入未來和創(chuàng)新的洪流。能否完成自我揚棄，從鋼鐵萬達中長出一個創(chuàng)意萬達，從“強控制”的萬達長出一個學會“失控”的萬達，正是王健林正在跨越的坑。
跨過這個坑，等同于王健林再造一個萬達。這個難度，可能比之前任何一個坑都大。(來源: 網(wǎng)易)
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