首都經(jīng)貿(mào)大學營銷系主任陳立平：這里面有很多的一些具體的研究，那么這一點我覺得上市公司有一些披露，僅就披露看是普遍占有50%以，有些公司甚至高達70%，這是一個比較嚴重的問題。
陳立平說，從1996年起，中國進入了買方市場，供大于求的市場條件下，零售商的地位日益突出，而中國是一個中小企業(yè)所占比重較大的國家，有99%屬于中小微型企業(yè)，零售商利用渠道優(yōu)勢，逐漸形成了一種不平等的零供關(guān)系。在這種不平等關(guān)系當中，高額的進場費、拖延的帳期成了高懸在供應(yīng)商頭上的一把利劍。
首都經(jīng)貿(mào)大學營銷系主任陳立平：比如說我扣率是20%，你把這個東西賣了，80你總得給我吧，他100天以后給你，現(xiàn)在經(jīng)濟在放緩，整個融資成本很高，所以說零售商為了渡過寒冬現(xiàn)在零售商迫切需要現(xiàn)金流，這方面占用供應(yīng)商的貨款我覺得要比狹義的收費對供應(yīng)商的影響要大得多。
陳立平告訴記者，發(fā)達國家現(xiàn)代零售業(yè)的利潤，絕大多數(shù)都是來源于自身經(jīng)營，賺取產(chǎn)品的購銷差價。對供貨商收取的促銷服務(wù)費用占利潤的比例很低，一般都不到百分之十。
首都經(jīng)貿(mào)大學營銷系主任 陳立平：沃爾瑪、家樂福在國外幾乎通過整合供應(yīng)鏈來獲利的，比如說通過自主品牌開發(fā)，比如說沃爾瑪和家樂福在全國，在全球價格低洼地帶的大量采購，每年要從中國采購幾百億美元的商品，那么這里面我覺得沃爾瑪和家樂福在自己的本國的法律環(huán)境，幾乎不可能是靠入場費使它自己盈利。
陳立平說，國際上看，日本零售業(yè)在發(fā)展過程中，也曾出現(xiàn)過零售商濫用優(yōu)勢地位，大幅向供應(yīng)商收取費用的情況。1991年，隨著大賣場的出現(xiàn)，大規(guī)模濫用優(yōu)勢問題幾乎擴展到所有業(yè)態(tài)。日本中間多次制訂法規(guī)，對大型零售業(yè)濫用優(yōu)勢地位行為進行明確定義。對違反法律的行為由公平交易委員會仲裁，進行嚴厲處罰。
首都經(jīng)貿(mào)大學營銷系主任陳立平：如果你中小供應(yīng)商你認為零售商欺負你了，收取不合理的費用了，你可以把大型零售商告到公平競爭委員會，由公平競爭委員會進行獨立調(diào)查，然后最終作出裁決，它的裁決也不同，比如說在日本分為這么幾個階段，第一是警告，第二是罰款，日本從2010年修改了大型零售商濫用優(yōu)勢地位的法律以后，主要是加大對違法大型供應(yīng)商的力度，它的罰款額幾乎都是按人民幣以億來計算，這樣我覺得對大型零售商能夠起來到震懾作用。
在北京，也有零售商開始了主動走出去向廠家訂制商品的的探索，超市發(fā)連鎖股份有限公司總裁李燕川告訴《經(jīng)濟半小時》記者，在發(fā)達國家，零售商主動采購的商品的比例能達到80%以上，自有品牌達到20%。目前，超市發(fā)主動采購的產(chǎn)品占全部商品的70%以上。
北京超市發(fā)連鎖股份有限公司 總裁李燕川：在商品質(zhì)量上我能把住關(guān)，我自己自采。第二方面也確實減少了我們跟供應(yīng)商的摩擦，那么有一些要這個，要那個，就避免了，包括自己現(xiàn)在也開創(chuàng)一些自由品牌的一些東西，像這樣可能會避免很多的矛盾，
李燕川說，他認為零售商同供應(yīng)商是一種緊密的伙伴關(guān)系，而不是對手和敵人，為了解決矛盾，超市發(fā)成立了調(diào)解委員會，每個季度召開一次會議專門協(xié)調(diào)解決各種問題，供應(yīng)商對于發(fā)現(xiàn)的問題可以直接反映給公司的副總裁，超市發(fā)還經(jīng)常組織供應(yīng)商交流考察，同時還建立了詳盡的數(shù)據(jù)庫同供應(yīng)商分享，使他們的產(chǎn)品有的放矢。
北京超市發(fā)連鎖股份有限公司 總裁李燕川：因為我們有時候跟供應(yīng)商溝通的時候，他認為你是零售，我是生產(chǎn)，我對顧客也不太了解，也不管，但我覺得讓他跟我們達成一個一致的思想，那你在做什么，他也會支持你，會配合你，所以這樣的溝通的非常的好。
超市中琳瑯滿目的貨品
半小時觀察：
進場費到底有多少名目，零售商收取的進場費到底有多少，對這一點一直沒有職能部門給出過權(quán)威數(shù)據(jù)，不過有一點可以參考，天津的一項調(diào)查曾顯示，進場費最高占到商品售價的40%，今年六月份，華中地區(qū)的一家零售上市公司負責人透露，公司主動停止向供應(yīng)商收取的進場費至少超過2億元，以此揣測，零售商收取的進場費將是一個驚人的數(shù)字。對于進場費，我們已說得太多，商務(wù)部、發(fā)改委、公安部、稅務(wù)總局、工商行政管理總局也曾反復(fù)制訂辦法，下發(fā)文件，然而在采訪中，我們卻依然能清晰地感受到供應(yīng)商的憤怒和無奈，五部委為什么管不住一個進場費？國務(wù)院總理李克強10月25日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議時指出，要創(chuàng)新和改善政府管理。絕不是只放不管，而是放要放的堅決，管要管的合理。對于進場費這樣的中國流通領(lǐng)域的怪胎，我們期待著相關(guān)部門能夠拿出更可行、更堅決的舉措。（經(jīng)濟半小時）
共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5]
物美創(chuàng)始人吳堅忠辭任董事長 或?qū)⑼断蚬媸聵I(yè)
引發(fā)恐慌 物美卜蜂蓮花接管方案或生變
物美跨界進軍商業(yè)地產(chǎn) 出3億在京拿地
卜蜂蓮花證實北京門店停業(yè) 與物美整合或陷僵局
物美卜蜂蓮花“聯(lián)姻” 引發(fā)員工勞資風波
搜索更多: 物美
