“這個(gè)項(xiàng)目必須要做。”李東生說，“這幾年國內(nèi)彩電廠家都有相同的感受。在關(guān)鍵時(shí)候，一些面板廠商，特別是韓國日本的廠商會(huì)到終端市場(chǎng)和我們競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子的情況常有發(fā)生，至少國內(nèi)要有自己的廠商做面板才不至于受制于人。”
羅清啟認(rèn)為，大尺寸液晶面板技術(shù)幾乎悉數(shù)掌握在日韓和中國臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)手中，中國大陸地區(qū)液晶電視需要的大尺寸面板全賴進(jìn)口，基本上喪失了行業(yè)話語權(quán)。
也正是TCL最終自己投資建立8.5代液晶面板生產(chǎn)線的原因所在：平板競(jìng)爭(zhēng)的年代，無法掌控關(guān)鍵部件只能淪為組裝商。因此，彩電制造商不能掉鏈子。
隨著CRT電視被液晶電視逐漸淘汰，液晶面板采購量也大得驚人。2009年，TCL液晶電視產(chǎn)量突破800萬臺(tái)，到2010年，面板需求達(dá)到了1000萬~1200萬臺(tái)，這相當(dāng)于一條高世代生產(chǎn)線生產(chǎn)一年的面板產(chǎn)量。
面板在液晶電視的成本中曾一度占到80％，盡管現(xiàn)在有所下降，但也占整個(gè)液晶電視成本的60％~70％。2008年，TCL對(duì)臺(tái)灣面板的采購金額超過了10億美元，這個(gè)數(shù)字約占TCL當(dāng)年?duì)I業(yè)額的六分之一。
此前TCL已經(jīng)耗資數(shù)十億元打造了液晶模組廠，這次直接切入上游液晶面板，投產(chǎn)后將對(duì)TCL整合產(chǎn)業(yè)鏈幫助更大。
不過，對(duì)于利潤僅有3%~5%的彩電行業(yè)來說，這個(gè)總投資約245億元的8.5代液晶面板項(xiàng)目成了一把雙刃劍。
“TCL多媒體作為集團(tuán)起家業(yè)務(wù)，目前仍占總體業(yè)務(wù)的46%左右，在集團(tuán)眾業(yè)務(wù)中仍屬主業(yè)。”賽迪顧問資深分析師王勇說，“但是，多媒體業(yè)務(wù)一直難以扭虧為盈，使得TCL集團(tuán)在整體上來說，顯得大而不強(qiáng)、品牌價(jià)值近年來已有所下降。”
與多媒體相比，TCL的第二大核心業(yè)務(wù)即通訊業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，去年實(shí)現(xiàn)凈利潤6.11億元，但是值得關(guān)注的是，TCL去年手機(jī)及配件銷量達(dá)3622.3萬臺(tái)，同比增幅達(dá)125%，其中海外市場(chǎng)銷量為3408.3萬臺(tái)，同比增幅為155%。同時(shí)，TCL集團(tuán)2010年年報(bào)顯示，業(yè)績(jī)大幅提升主要受益于公司加強(qiáng)與全球電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略性合作，由此不難看出，TCL通訊業(yè)務(wù)主要通過海外戰(zhàn)略性合作形成收益，在國內(nèi)市場(chǎng)TCL手機(jī)及配件銷量?jī)H200萬臺(tái)左右，這實(shí)際上佐證了TCL通訊業(yè)務(wù)多年來在國內(nèi)被邊緣化的局面難以短期內(nèi)有大的改觀。
資深產(chǎn)業(yè)觀察人士指出，TCL目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)基本可以歸結(jié)為家電、信息、通信、電工四大產(chǎn)業(yè)群，其中彩電和手機(jī)是TCL的兩大核心業(yè)務(wù)，不過，TCL最值得自豪的這兩種產(chǎn)品并沒有很大的發(fā)展?jié)摿Γy以支撐TCL發(fā)展成為世界名牌。因此，TCL多元化努力反而有了突圍的含義，但間接導(dǎo)致了TCL集團(tuán)在技術(shù)研發(fā)上的缺失與品牌價(jià)值的下降。
綜合比較下來，TCL最有希望的業(yè)務(wù)仍然還是彩電業(yè)務(wù)。
鏈條的戰(zhàn)爭(zhēng)
2010年底，隨著8.5代線主廠房在深圳市光明新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)封頂，TCL集團(tuán)控股的華星光電的CEO賀成明松了口氣。
賀成明透露：“按計(jì)劃，華星光電8.5代液晶面板項(xiàng)目將于今年8月開始試生產(chǎn)，今年第四季度實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。”這意味著TCL造的第一塊高世代液晶屏將于今年8月份誕生，而很快TCL將用上自造屏而不再在采購面板上受制于人，這讓李東生似乎看到了彩電業(yè)務(wù)即將復(fù)蘇的希望。
然而現(xiàn)實(shí)卻是殘酷而無情的，中國面板市場(chǎng)不僅有京東方、昆山龍飛光電在做高世代液晶面板，三星蘇州線、LG深圳線也獲批開建，而且?guī)缀醵急萒CL有技術(shù)實(shí)力和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)火已經(jīng)燒起，群雄逐鹿的局面快速形成。
“技術(shù)和資金雙密集型產(chǎn)業(yè)的最終宿命往往是走向寡頭壟斷，這一趨勢(shì)在液晶面板制造產(chǎn)業(yè)甚為明顯。”羅清啟說，“在面板行業(yè)有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，一般只前三名才能盈利，而市場(chǎng)排名第三也基本處于微利階段。”
全球目前做大尺寸面板的企業(yè)不超過10家，排在前5名之后的企業(yè)很難有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是由面板產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的規(guī)律所決定的，這也意味著發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營主體必須集中，我國目前卻出現(xiàn)遍地開花之勢(shì)。已經(jīng)上馬的五大項(xiàng)目中，量產(chǎn)較早的國內(nèi)面板企業(yè)京東方自建第一條液晶生產(chǎn)線以來就陷入了“融資—虧損—再融資—再虧損”的窘境；整機(jī)企業(yè)長虹投巨資興建等離子面板生產(chǎn)線，雖掌握了核心技術(shù)，卻因市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)到液晶電視而被邊緣化，遲遲無法走出泥沼。
“作為一家無面板基因的整機(jī)企業(yè)，TCL面板線還面臨著量產(chǎn)后良品率的考驗(yàn)，如果良品率夠水準(zhǔn)，就能在成本上有競(jìng)爭(zhēng)力；反之則在短期內(nèi)很難在市場(chǎng)上立足。”梁振鵬說，“因?yàn)門CL短期內(nèi)難以像韓國企業(yè)一樣具備技術(shù)和規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，成本恐怕也要高得多。”
而且TCL8.5代線接下來會(huì)有3~6個(gè)月的爬坡期，在第四季度量產(chǎn)之時(shí)，8.5代線的折舊開始提取，爬坡期的費(fèi)用也比較大，在公司整體盈利微弱、資金掣肘的情況下，這將再次對(duì)公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L產(chǎn)生一定的壓力。
讓TCL和一些專家擔(dān)心的是，液晶面板投資規(guī)模僅次于能源等少數(shù)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)也非常大。在市場(chǎng)供需關(guān)系影響下，每隔數(shù)年或數(shù)個(gè)季度，液晶面板市場(chǎng)便要經(jīng)歷一個(gè)景氣周期輪回。液晶面板的價(jià)格大幅波動(dòng)，隨之帶來公司業(yè)績(jī)的起伏變化，液晶面板巨頭們多在大賺與巨虧之間徘徊。并且這個(gè)景氣周期究竟有多長，是一年還是幾年，哪怕是最資深的行業(yè)專家也沒有辦法預(yù)測(cè)。
在液晶面板產(chǎn)業(yè)前景未卜的情況下，賀成明透露，華星光電計(jì)劃在2012年啟動(dòng)第二條高世代TFT-LCD生產(chǎn)線。原因是一條生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不夠，競(jìng)爭(zhēng)力不足，建設(shè)第二條高世代線勢(shì)在必行。“三星、LG都選擇回到7.5代線，10代線的設(shè)備還太貴，投資不合算。是10代線還是7.5代線，我們目前還在討論當(dāng)中。”賀成明說。
冒險(xiǎn)家李東生意欲通過進(jìn)入高世代液晶面板行業(yè)來讓TCL重掌市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，接下來無論是選擇10代線還是選擇7.5代線，TCL都必須要在這個(gè)行業(yè)繼續(xù)走下去，即使虧損也必須繼續(xù)投資、繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。
