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不做網(wǎng)紅，做企業(yè)家
流水的網(wǎng)紅，鐵打的平臺和流量，即便小楊哥已經(jīng)成為抖音唯一一個粉絲數(shù)量超過1億的超頭部網(wǎng)紅，依舊逃不開這個定律。
如何讓網(wǎng)紅的生命周期延長，如何把流量打造出長尾效應(yīng)，是小楊哥最需要解決的問題。
曾經(jīng)的小楊哥，更像是“踩著辛巴過河”。
“快手一哥”辛巴做公司，做直播基地，做“辛選”自有品牌，用收徒將旗下的主播蛋蛋、貓妹妹、時大漂亮等推向大眾視野，打造矩陣；小楊哥同樣做公司，做直播基地，做“小楊甄選”自有品牌，用收徒模式等多位主播推向大眾視野，打造矩陣。
不同的是，小楊哥比辛巴更快做起直播切片、短劇、跨境直播電商和電音節(jié)。
領(lǐng)域和方向不一樣，卻有著一個共同的目的：更長的生命周期。做公司比做主播有更長的生命周期，做品牌比做直播帶貨有更長的生命周期，自己運營達人比自己做主播有著更長的生命周期……
比起網(wǎng)紅，小楊哥也選擇了生命周期更長的“企業(yè)家”身份。
在舉辦電音節(jié)前，小楊哥還曾在合肥花3000萬元舉辦了一場演唱會，同樣帶來了不少游客和旅游收入，小楊哥正在和合肥進行著深度綁定，而和一座城市深度綁定，也能延長網(wǎng)紅的職業(yè)壽命。
在這次的回應(yīng)視頻中，小楊哥還強調(diào)，“我們做企業(yè)的，每天都在想盡各種經(jīng)營方法，為社會創(chuàng)造價值解決更多就業(yè)，創(chuàng)造更多利稅”。
合肥市瑤海區(qū)委宣傳部新聞發(fā)布官方微信“瑤海發(fā)布”報道，2022年，三只羊網(wǎng)絡(luò)直播帶貨產(chǎn)值就超過100億元，經(jīng)營服務(wù)收入8.6億元，納稅2.5億元。2023年直播帶貨產(chǎn)值將超過300億元，納稅預(yù)計超過4.5億元。
小楊哥不斷擴展商業(yè)半徑和商業(yè)版圖，為了成為“企業(yè)家”做了諸多嘗試，但轉(zhuǎn)型并不容易。
和曾經(jīng)宣布“退網(wǎng)不退播”的羅永浩類似，小楊哥還離不開直播間，三只羊依舊在依賴著小楊哥這個IP。
快手的“信任電商”，能讓“辛家軍”在辛巴流量加持下快速成長，分別成為快手的頭部主播。而抖音的“興趣電商”，更看重內(nèi)容，也更看重算法，這使得抖音形成了東方甄選、交個朋友、廣東夫婦等主播群雄環(huán)伺的生態(tài)，小楊哥的“楊家軍”能分得小楊哥的流量，但如果內(nèi)容不足，流量就無法長久。
這能從頻繁出現(xiàn)在各個徒弟直播間的大楊哥身上看出。
小楊哥降低了直播頻次，但雙胞胎搭檔大楊哥頻繁出現(xiàn)在三只羊旗下主播的直播間中，吸引著粉絲和流量。流量依舊是沖著小楊哥、大楊哥而來，并不是沖著他們的徒弟而來。
鐵打的平臺和流量，流水的網(wǎng)紅，轉(zhuǎn)型企業(yè)家的小楊哥，正在思考如何把流量實現(xiàn)回報最大化。
但流量不等人。正在悄悄掉粉的小楊哥，需要在直播紅海中平衡好自己。試水新業(yè)務(wù)，擴展商業(yè)版圖固然重要，但怎么穩(wěn)住直播基本盤，穩(wěn)住手頭的流量，才是人設(shè)不斷被破壞的小楊哥，最先面臨的問題。
來源：電商在線 王嶄 共3頁 上一頁 [1] [2] [3]
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