來(lái)源：電商報(bào)Pro 李響
在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，押注電商的公司數(shù)不勝數(shù)，小紅書可能是最沒底氣的一家。
在近乎9年的時(shí)間里，小紅書曾多次押注電商業(yè)務(wù)，都無(wú)疾而終。
這對(duì)一個(gè)把電商當(dāng)做第二增長(zhǎng)曲線的內(nèi)容平臺(tái)來(lái)說，無(wú)疑是非常痛苦的事情。
雖然困難重重，但小紅書并沒有放棄。近日，它正式上線了PC網(wǎng)站，前不久還對(duì)視頻入口進(jìn)行了改版。
由此可見，小紅書想讓利用社區(qū)內(nèi)容扶持電商業(yè)務(wù)的想法，始終沒有改變。
未來(lái)小紅書能否在2億月活用戶的助力下，開辟出一條獨(dú)特的商業(yè)化之路，仍然值得持續(xù)關(guān)注。
變現(xiàn)焦慮的小紅書
回顧小紅書的過去，可以發(fā)現(xiàn)，自2018年起小紅書便加快了商業(yè)化探索的步伐。
隨后在2019年，小紅書不僅上線了直播電商功能和品牌合作人平臺(tái)，還開放了流量和營(yíng)銷資源。
2020年8月，小紅書宣布上線“視頻號(hào)”，在商業(yè)化的道路上邁出了重要一步。
但令人意外的是，現(xiàn)實(shí)給懷揣著滿腔熱血的小紅書來(lái)了一記重拳。
2020年財(cái)報(bào)顯示，小紅書廣告業(yè)務(wù)收入為6-8億美元，約占總營(yíng)收80%，而電商業(yè)務(wù)收入僅約占15%-20%，業(yè)務(wù)營(yíng)收占比嚴(yán)重失衡。
本著不拋棄，不放棄的原則，小紅書在2021年，再度推出新“號(hào)店一體”機(jī)制，徹底打通了內(nèi)容號(hào)和店鋪，進(jìn)一步降低了商家入駐門檻。
同年，小紅書宣布關(guān)閉帶貨筆記中的商品外鏈權(quán)限，切斷淘寶外鏈，試圖打造電商閉環(huán)。
在小紅書的努力下，它終于看到了曙光，迎來(lái)了高光時(shí)刻。
這一年，小紅書不僅在年底月活用戶正式突破2億，還達(dá)到了200億美元估值，成為備受矚目的明星獨(dú)角獸企業(yè)之一。
不過好景不長(zhǎng)，2022年，小紅書的估值就降到了100億至160億美元之間，近乎腰斬。
也是這一年，小紅書進(jìn)行了一輪組織架構(gòu)調(diào)整，再度發(fā)力“社區(qū)電商”，可惜的是此次小紅書的大動(dòng)作并未掀起什么水花，當(dāng)時(shí)，小紅書甚至還傳出了開展一輪比例高達(dá)20%的整體性裁員的消息。
近兩年來(lái)，小紅書在電商領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，結(jié)果卻始終不及預(yù)期，甚至因?yàn)檫^度營(yíng)銷破壞了整體的內(nèi)容生態(tài)，一步步陷入了“種草容易、變現(xiàn)艱難”的困境。
值得注意的是，在上個(gè)月，在小紅書將原先底部導(dǎo)航欄的“購(gòu)物”入口替換成了“視頻”。
2月8日，小紅書又搞了一個(gè)大動(dòng)作，正式上線了定位為摸魚和學(xué)習(xí)的PC網(wǎng)站。
種種跡象表明，小紅書這次是沖著用戶和內(nèi)容來(lái)的，目的就是給用戶帶來(lái)更好的內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)容和電商內(nèi)容的平衡，以向市場(chǎng)證明自己的變現(xiàn)價(jià)值。
可是就現(xiàn)在而言，小紅書的商業(yè)化依舊難言未來(lái)。
內(nèi)容平臺(tái)，困于商業(yè)化
從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，內(nèi)容平臺(tái)做電商并不稀奇。
尤其近兩年來(lái)，抖音、快手等短視頻平臺(tái)的入局，更是讓電商行業(yè)加速進(jìn)入了“洗牌”期。
以抖音為例，2020年6月，字節(jié)跳動(dòng)成立電商一級(jí)部門，將電商作為重點(diǎn)布局方向。
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