前不久，B站的前浪把后浪刷了次屏，小破站又一次成功吸晴。
事實上，前浪和后浪的話題熱度，在品牌的世界里也很容易產(chǎn)生、發(fā)酵。
在過去的一兩年里，作為前浪的老字號們一言不合就跨界混搭的走位方式，把自己刷成網(wǎng)紅。而后浪新品牌們，則更偏愛通過種草、直播等方式出道，緊緊抓住年輕人的心。
前有英雄牌RIO，六神牌小龍蝦，大白兔牌香水，后有李子柒、泡泡瑪特、拉面說……年輕人們正通過自己的多樣化需求，倒逼老品牌持續(xù)煥新，推動新品牌不斷生長。
結果顯而易見。據(jù)阿里研究院發(fā)布的《2020中國消費品牌發(fā)展報告》（后臺回復“報告”，可看完整版）顯示：過去一年，中國人的購物車里裝著的有八成都是國貨。
5月10日是中國品牌日，天貓在發(fā)布“2020國貨之光中國品牌榜單”之余，更是推出了“510新國貨大賞”，集中首發(fā)1萬款國貨新品。
國潮興起的背后到底反映了怎樣的消費趨勢，老字號和新品牌們各自有著怎樣不同的基因，新品牌們又是依靠什么獲得了加速度？
國貨消費里的主角
2020年，90后成為各行各業(yè)的主力人群，這已是不爭的事實。
“國貨崛起背后的一大驅動力，就是消費者的年輕化，因為消費者年輕化能夠帶動品牌年輕化。”阿里巴巴副總裁劉博認為，品牌年輕化浪潮又會反過來影響消費者。
國內(nèi)調(diào)味品老字號海天醬油的發(fā)展很具代表性。作為傳統(tǒng)行業(yè)里的老品牌，品牌和產(chǎn)品的老化似乎是難以避免的發(fā)展規(guī)律。
在中國，調(diào)味品企業(yè)一直很難做，一方面是因為全國各地有著完全迥異的飲食習慣，另一方面是這個行業(yè)很難創(chuàng)新，吸引年輕一代消費者成為難解之題。
過去幾年，海天開始嘗試品牌年輕化，從產(chǎn)品到包裝，甚至營銷策略，開始向年輕人滲透。這一系列的煥新舉措大有成效，2019年，海天在天貓上的消費者中，竟然有58萬人是95后。
戰(zhàn)略轉型的成功自不必說，更重要的是，海天抓住了年輕人成為消費主力軍的這一趨勢。今年，海天成為天貓“國貨之光”榜單上最受“Z世代”歡迎的老字號之一。
以前很多人認為年輕人不愛做飯，但疫情過后，人們發(fā)現(xiàn)，其實是品牌沒能找到讓90后甚至95后們愛做飯的理由。
95后的小雅就職于某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，疫情期間在家，她被各種便攜式小家電種草后開始學做飯。疫情之后，到公司上班的她，每天都要帶上自己換著花樣做的飯菜。
借助這些傻瓜式工具，小雅的一日三餐再也不湊合了。而小雅自己也覺得，在工作之余，做一頓飯犒賞自己，或者偶爾邀上三五好友上門小聚，很有成就感。
討好自己，成為90后的標簽。
據(jù)天貓公布的數(shù)據(jù)顯示，一季度，天貓上的廚師機、蒸汽拖把、頸椎/腰椎按摩器、三明治機、多功能料理鍋的成交額，同比分別上漲了453％、572％、1930％、3353％、15011％。
事實上，擁有大量年輕消費者的天貓，這兩年也成了新品牌和新產(chǎn)品線上亮相的陣地。
2018年，天貓率先發(fā)布“國潮行動”，帶領一批老字號出圈；2019年，阿里巴巴正式推出“新國貨計劃”，之后又有100多萬個國貨商家通過天貓海外、Lazada、速賣通等平臺出海。
前不久，阿里巴巴宣布升級“新國貨計劃2020”，目標是讓每個消費者的購物車多3個中國品牌。
新地圖里找到新大陸
2020是一個非常特殊的年份，除了疫情，更是因為中國的經(jīng)濟規(guī)模、消費趨勢，以及中國企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)集體跨越到一個新的紀元。
這也意味著，技術、經(jīng)濟、社會發(fā)展將迎來一次大變局，身處其中的中國品牌和企業(yè)都要思考，老品牌如何避免老化，新品牌如何脫穎而出。
麥肯錫《2020年消費者調(diào)查報告》中曾提到，國際品牌曾經(jīng)是舒適、現(xiàn)代化、中產(chǎn)階級生活方式的標志，但近幾年，中國企業(yè)不再著眼于生產(chǎn)低價產(chǎn)品，而是努力升級產(chǎn)品的品質(zhì)、性能和價值。
在新地圖里找到新大陸，成為每一個中國品牌的挑戰(zhàn)和機遇。
不過，需要注意的是，老品牌與新品牌因為過往的各種積累完全不同，到達新大陸的路徑也不盡相同。
生于傳統(tǒng)零售時代的老品牌往往擁有強大的線下作戰(zhàn)能力和品牌影響力。
創(chuàng)辦于1991年的運動品牌李寧，一度在線下有著絕對領先的地位。后來因為渠道以及庫存問題，經(jīng)歷了一段時間的低谷，但隨著2018年紐約時裝周的驚艷亮相，李寧很快重返國潮隊伍。
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