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除了發(fā)力電商業(yè)務(wù)之外，全時(shí)便利店也打算在商品品類方面有一些新的突破。“我們會(huì)不斷豐富商品品類，在保持SKU（庫存量單位）總量提升的同時(shí)，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，不斷引入新品，保持商品的豐富性和新鮮感。同時(shí)，我們會(huì)注重網(wǎng)紅商品的引入，滿足年輕化消費(fèi)者的需求。”據(jù)上述負(fù)責(zé)人介紹，目前全時(shí)便利店實(shí)現(xiàn)了300余款產(chǎn)品的自主研發(fā)，將通過自有商品等為消費(fèi)者提供差異化商品服務(wù)。
北京便利店混戰(zhàn)進(jìn)行時(shí)
實(shí)際上，對于全時(shí)便利店而言，如今的北京便利店市場格局和2017年相比已經(jīng)有了很大的變化。
環(huán)顧北京便利店市場，既有7-11、羅森這樣的外來品牌，也有好鄰居、便利蜂、物美這樣的本土競爭對手。近兩年來，這些競爭對手都沒有閑著。其中，羅森和北京超市發(fā)合作開出了不少超市發(fā)羅森便利店；便利蜂這一后起之秀更是擴(kuò)張迅速，公開數(shù)據(jù)顯示，其目前在北京已有500多家門店，全國門店數(shù)量達(dá)到1500家左右；物美和多點(diǎn)Dmall合作，在將原有的物美便利店進(jìn)行數(shù)字化改造的同時(shí)，也開起了新品牌多點(diǎn)Life便利店；好鄰居則在去年9月首次舉辦大規(guī)模加盟大會(huì)，宣布三類加盟模式，意圖加快門店擴(kuò)張，預(yù)計(jì)今年年底在北京主城區(qū)拓展加盟門店200家左右。
面對激烈的市場競爭，全時(shí)便利店并沒有退縮。“便利店行業(yè)是個(gè)前景非常廣闊的行業(yè)，要想突圍并長遠(yuǎn)發(fā)展，還需要苦練內(nèi)功。”上述負(fù)責(zé)人告訴記者，全時(shí)便利店將圍繞“人貨場”深耕后臺(tái)供應(yīng)鏈，攜手供應(yīng)商打造智能化商品體系，同時(shí)，聚焦年青一代消費(fèi)者需求，結(jié)合數(shù)字化營銷手段，建立以消費(fèi)者為導(dǎo)向的多渠道交互模式，為消費(fèi)者提供多功能精細(xì)化服務(wù)，滿足消費(fèi)者體驗(yàn)式購物需求。
除了便利店門店數(shù)量不斷增加外，在經(jīng)營模式方面，目前很多便利店品牌都在嘗試發(fā)力線上。和全時(shí)便利店類似，大多數(shù)便利店品牌都是將自己的電商業(yè)務(wù)依托給第三方外賣平臺(tái)，而像便利蜂、好鄰居這樣嘗試自建平臺(tái)的“異類”也同樣存在。不過，從整個(gè)行業(yè)來看，目前仍沒有出現(xiàn)可以稱之為樣板的便利店電商發(fā)展模式。
雖然線上線下融合發(fā)展已經(jīng)成為目前便利店行業(yè)內(nèi)的共識(shí)，但如何找出一條合適的道路，諸多品牌還在持續(xù)探索。全時(shí)便利店的電商業(yè)務(wù)將如何推進(jìn)，中國商報(bào)記者將持續(xù)關(guān)注。
（來源：中國商報(bào) 記者：冉隆楠） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 便利店 |
