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自易主山海藍(lán)圖后，曾經(jīng)北京便利店霸主之一的全時(shí)便利店就沉寂了下來。不過，全時(shí)便利店并沒有停止自己前進(jìn)的腳步。近日，中國(guó)商報(bào)記者獲悉，全時(shí)便利店今年第四季度將嘗試一些新的業(yè)務(wù)模式如前置倉(cāng)，還將發(fā)力商品和電商業(yè)務(wù)。
穩(wěn)健發(fā)展的全時(shí)便利店
和易主山海藍(lán)圖前相比，全時(shí)便利店低調(diào)了很多。經(jīng)歷了公司易主，華東、重慶業(yè)務(wù)出售，目前的全時(shí)便利店似乎找回了當(dāng)初做便利店的初心，回歸到商業(yè)本質(zhì)。
“相對(duì)數(shù)量，我們更看重質(zhì)的提升，今年將繼續(xù)著力于門店運(yùn)營(yíng)能力的打造，通過不斷完善供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)，提升后臺(tái)能力。”全時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國(guó)商報(bào)記者，目前全時(shí)便利店在北京、天津、河北廊坊、四川成都四地?fù)碛虚T店500多家，在開發(fā)方面，會(huì)保持門店數(shù)量穩(wěn)步上升。
這一較為保守的開店策略，與前幾年全時(shí)的激進(jìn)策略有了較大的反差。作為老牌本土便利店品牌，全時(shí)便利店曾被稱為“最像7-11的本土便利店”，擴(kuò)張十分迅猛，在我國(guó)西南、華南、華中、華東、華北五大區(qū)域都有布局。2017年，全時(shí)便利店曾推出“百城百萬”計(jì)劃，即投資百億元，于五年內(nèi)進(jìn)駐100個(gè)城市，覆蓋100萬個(gè)終端。迅速開店的策略使得全時(shí)便利店很快就在北京市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，并迅速向全國(guó)發(fā)展。2017年，全時(shí)便利店超越了擁有260家門店的好鄰居便利店和開出236家門店的7-11，以360家門店的數(shù)量稱霸北京便利店市場(chǎng)。
遺憾的是，由于原母公司北京復(fù)華卓越商業(yè)管理有限公司資金出現(xiàn)問題，全時(shí)便利店迅速擴(kuò)張的腳步戛然而止。去年，全時(shí)便利店換了新東家山海藍(lán)圖，行事變得低調(diào)很多。在將華東、重慶業(yè)務(wù)出售給羅森后，全時(shí)便利店打算深耕已有的市場(chǎng)，保持穩(wěn)健發(fā)展策略。
“對(duì)于便利店行業(yè)而言，開拓一個(gè)新的城市，不僅僅是一家門店的投入，而是整個(gè)供應(yīng)鏈、物流鏈的整體擴(kuò)展。公司將保持穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)城市的布局和升級(jí)。”上述負(fù)責(zé)人告訴記者。
電商和商品成突破點(diǎn)
隨著便利店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，如何突圍也是每一家便利店都在思考的問題。對(duì)于全時(shí)便利店而言，電商和商品將是今年發(fā)力的重點(diǎn)。
“今年電商我們主要有兩個(gè)方向，一是引進(jìn)新的商品，替換消費(fèi)者已經(jīng)不感興趣的商品；二是建立一套有效并有趣的會(huì)員體系，通過全時(shí)會(huì)員去豐富與消費(fèi)者的互動(dòng)。同時(shí)，我們還打算進(jìn)行一些新業(yè)務(wù)模式的嘗試，比如前置倉(cāng)等。新業(yè)務(wù)原計(jì)劃是今年第四季度展開，不過，受到新冠肺炎疫情影響，我們還會(huì)再?zèng)Q定合適的時(shí)間。”上述負(fù)責(zé)人表示。
據(jù)悉，目前全時(shí)電商銷售業(yè)務(wù)主要是依托三方平臺(tái)的外賣業(yè)務(wù)，包括美團(tuán)，餓了么，以及京東到家。“全時(shí)電商會(huì)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息化，包括軟件與硬件的部分。今年，我們還將探索新的店鋪類型，比如純電商店鋪等。”上述負(fù)責(zé)人如是說。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 便利店 |
