元宵節(jié)已經(jīng)過去一周，但疫情仍未離去。
盡管全國絕大多數(shù)的工廠和企業(yè)都已經(jīng)復(fù)工，但是人流量密集的購物中心和娛樂場所，依舊是一副冷冷清清的樣子。
也就是說，疫情對線下零售的影響仍將持續(xù)，尤其是奢侈品行業(yè)。
國內(nèi)線下門店尚未開業(yè)，境外市場收入下降
2019年，對全球奢侈品巨頭LVMH來說，無疑是重要的一年。
一方面，LVMH的營業(yè)收入和凈利潤實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，創(chuàng)下歷史新高；另一方面，LVMH的股價在2019年上漲了65%，公司創(chuàng)始人也因此一度問鼎全球首富的寶座。
不過，進入2020年后，LVMH遭遇到了不確定性！
在集團的財報會議上，公司創(chuàng)始人這樣說到：
“我無法回答疫情對我們業(yè)績的影響，如果它在兩個半月內(nèi)消失，那么并不可怕。如果要花兩年的時間，那將是完全不同的事情。”
事實上，疫情對奢侈品行業(yè)還是有著巨大的影響。
先說國內(nèi)市場。
從2016年開始，中國就成為了僅次于美國的第二大個人奢侈品市場。在過去五年的時間里，中國對奢侈品市場增長的貢獻超過了一半。
也就是說，如果丟失了中國市場，那么對奢侈品品牌來說，不僅難言增長就連保住現(xiàn)有銷售業(yè)績都困難。
我們看到，此次受疫情影響全國范圍內(nèi)的購物中心幾乎都關(guān)門歇業(yè)，即便在營業(yè)的門店也遭遇了客流量的嚴重下滑。而且在關(guān)門期間，品牌也需要為此承擔(dān)高額的租金費用。
更重要的是，奢侈品門店往往都位于黃金地段，且門店面積大！
再說國外市場。
2018年，中國人的全球奢侈品消費額為1457億美元，其中有74%的奢侈品購買行為都發(fā)生在國外。
盡管說具體的消費數(shù)字存在差異，但可以肯定的是，中國消費者的購買行為是支撐起全球奢侈品市場的中堅力量。
但是，疫情卻悄然而至。
一方面，由于出境游市場處在凍結(jié)狀態(tài)，導(dǎo)致出國旅游消費的人數(shù)大幅降低；另一方面，眾多國家對來自中國的游客采取臨時限制入境的措施，導(dǎo)致中國人在境外的消費能力更是一下子降到了冰點。
再加上春節(jié)期間是送禮消費的黃金時段，二者疊加奢侈品企業(yè)的損失更為巨大！
由此可以得出這樣一個結(jié)論：
相比于中國境內(nèi)門店大規(guī)模關(guān)閉，奢侈品企業(yè)更擔(dān)心的是出境游的凍結(jié)。如此一來，超過7成的消費都將成了泡影。
短期內(nèi)影響不大，關(guān)鍵看疫情持續(xù)的時間
誠然，受此次疫情影響，全球奢侈品牌都會遭受不同程度的損失。但相比于當下的損失，各大品牌更關(guān)注的是疫情持續(xù)的時間。
因為，除了收入方面的直接影響，疫情持續(xù)的時間將在三個方面對奢侈品牌造成影響。
首先是供應(yīng)鏈。
早在2009年，根據(jù)《環(huán)球奢侈品報告》顯示，有超過60%的奢侈品品牌在中國有自己的生產(chǎn)線。
以LV為例。
凡客誠品ECO陳年曾經(jīng)表示過，“這邊是凡客的產(chǎn)品，那邊就是一些奢侈品牌，用的都是一樣的面料、一樣的棉、一樣的車間和工人。”
盡管LV從未承認過“Made in China”，但是根據(jù)相關(guān)的報道，“中國制造”至始至終都在以不同的方式參與到國際奢侈品的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中！
正因為此，假如因疫情影響導(dǎo)致工廠延遲開工，那么勢必導(dǎo)致大量的奢侈品企業(yè)不能及時完成生產(chǎn)訂單。
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