您所在的位置:紅商網(wǎng)·新零售陣線 >> 零售業(yè)頻道 >> 正文
7-11便利店與亞馬遜“聯(lián)姻”,印度人會(huì)接受7-11嗎?

  傍晚時(shí)分,忙碌了一整天的上班族回到家,拿著袋子去門口的雜貨鋪買幾樣日用品。不幸的是,前方正在“堵車”,十平米見方的的店鋪外排了二十多號(hào)人。

  這是在印度班加羅爾相當(dāng)常見的場(chǎng)景。

  這些通常由夫妻二人經(jīng)營的小雜貨鋪,構(gòu)成了印度零售業(yè)最基本也最堅(jiān)固的脈絡(luò)。整個(gè)印度,這種“夫妻店”的數(shù)量在一千萬以上,吸引了無數(shù)公司想做“改造”或“重塑”它的生意。

  它們不僅在居民區(qū)無處不在,也是CBD的白領(lǐng)們的不二選擇。從寫字樓出來,走進(jìn)一個(gè)彎彎繞繞的小巷子,在擁擠的小店門口喝一杯茶,是印度白領(lǐng)日常生活的場(chǎng)景。原因無他,這是唯一的選擇。中國的大城市星羅棋布的便利店,在印度并不存在。

  “零售大王”基索爾·比亞尼(Kishore Biyani),決定把這種現(xiàn)代的生活方式引進(jìn)印度。今年2月,他的未來集團(tuán)(Future Group)與全球最大便利店品牌7-11簽署特許經(jīng)營協(xié)議,將把7-11帶到印度。

  去年,亞馬遜也入股了未來集團(tuán),與比亞尼“牽手”打造線上線下零售新生態(tài)。該交易目前正在經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)審批,比亞尼稱經(jīng)接近尾聲,未來集團(tuán)與亞馬遜的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,勢(shì)必重新改新印度零售格局。

  比亞尼自然有他的底氣。未來集團(tuán)是印度最大的零售商之一,業(yè)務(wù)涉及超市、雜貨店、電子產(chǎn)品、服裝等。它旗下?lián)碛蠦igBazaar、Lifestyle Fashion、Nilgiri’s等多個(gè)品牌,在400多個(gè)城市經(jīng)營著1440家商店。

  “這沒什么大不了的,”在最近的一次發(fā)布會(huì)上,比亞尼氣定神閑,說曼谷有7000家便利店7-11,孟買也可以開一大堆。第一家7-11門店將于明年三月在孟買亮相,他認(rèn)為,孟買可以隨便開個(gè)一千多家。

  目前,國際便利店品牌尚未涉足印度。本土品牌屈指可數(shù),Modi Enterprises旗下的24Seven僅在德里開和昌迪加爾開了不到100家,RJ Corp旗下的J-Mart在全印開了不到200家。

  印度炒飯進(jìn)駐7-11

  在未來集團(tuán)的零售部門“未來零售”(Future Retail)旗下,設(shè)有一個(gè)子公司SHME Food Brands,它將開設(shè)新的7-11門店,也會(huì)把現(xiàn)存的一部分門店改造為7-11。

  目前,未來集團(tuán)旗下一共有三個(gè)小商店品牌——Easy Day(2015年收購),Heritage Retail(2016年收購)和Nilgiri’s(2014年收購),共占集團(tuán)銷售額的15%。目前,夫妻店仍然在印度的雜貨日用品市場(chǎng)上占有90%的份額,未來集團(tuán)打算在幾年內(nèi)開到10000家零售門店,蠶食無組織線下零售的地盤。

  7-11在印度的第一個(gè)據(jù)點(diǎn)選在了孟買。孟買是印度人口最多的城市,包括臨近郊區(qū)的整個(gè)孟買大都會(huì)區(qū)有2500萬人口,在全世界也名列前茅。孟買也是印度的金融中心,商業(yè)發(fā)展程度高,是24小時(shí)便利店落地的首選。

  比亞尼說,未來兩年,7-11會(huì)專注在孟買開店。但他也特別解釋,在孟買開的第一家店不會(huì)只是獨(dú)立的一家門店,而會(huì)是數(shù)個(gè)門店的集群一起亮相。除了7-11原有的食品和飲料品牌外,未來集團(tuán)自己的食品也將進(jìn)駐。

  “我們正在研究食品和配送網(wǎng)絡(luò)。我們會(huì)售賣很多印度即時(shí)食品,比如dal-chawal、khichdi、poha(均為各式米飯)和idli(蒸米糕),它們都會(huì)是快餐的形式。而7-11帶來的是它的科技和為食品保鮮,我們也會(huì)提供一些現(xiàn)場(chǎng)烹飪的食品。”比亞尼說。

  盡管擁有BigBazaar等大型超市品牌,但未來集團(tuán)近年來一直在發(fā)力小型商店。2012年以來,包括未來集團(tuán)在內(nèi)的大貨零售商都在嘗試縮減門店面積(15-35%),以提高坪效。

  這也與全球的零售潮流相一致。日本的7-11、羅森,墨西哥的OXXO都經(jīng)歷了快速的增長,中國也涌現(xiàn)出了便利蜂等本土品牌,全國的便利店數(shù)量超過了10萬家。

  進(jìn)軍印度對(duì)7-11來說也意義重大,目前,這家日本品牌三分之一的銷售額來自亞洲地區(qū)。

  印度人會(huì)接受7-11嗎?

  比亞尼本人也承認(rèn),7-11在印度是以大都市為中心的,并且不會(huì)所有的門店都保持24小時(shí)開放。畢竟,印度從未有過24小時(shí)便利店的傳統(tǒng)。

  但零售行業(yè)人士也認(rèn)為,消費(fèi)者的習(xí)慣正在變化,印度存在一個(gè)24小時(shí)便利店的潛在市場(chǎng)。“但這個(gè)需求僅僅存在于前五大或前四大城市,”咨詢公司Technopak的零售與消費(fèi)品副總裁Ankur Bisen說,印度的現(xiàn)代零售形態(tài)正在進(jìn)化。

2頁 [1] [2] 下一頁 

關(guān)注公號(hào):redshcom  關(guān)注更多: 7-11

東治書院2024級(jí)易學(xué)文士班(第二屆)報(bào)名者必讀
『獨(dú)賈參考』:獨(dú)特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛家人,送親友,助養(yǎng)生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙話】儒學(xué)之流變❤❤❤
易經(jīng) | 艮卦究竟在講什么?兼斥《翦商》之荒謬
大風(fēng)水,小風(fēng)水,風(fēng)水人
❤❤❤人的一生拜一位好老師太重要了❤❤❤
如何成為一個(gè)受人尊敬的易學(xué)家?
成功一定有道,跟著成功的人,學(xué)習(xí)成功之道。
關(guān)注『書仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報(bào)告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會(huì)務(wù)
★★★你有買點(diǎn),我有流量,勢(shì)必點(diǎn)石成金!★★★