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“永輝更愿意靠自己，很早就在海外供應鏈方面做了布局，公司當初引進牛奶集團就是基于這個考慮。”永輝超市相關人士向記者介紹。目前，牛奶集團持有永輝超市19.99%的股份，為第二大股東。
線下巨頭開始主導行業(yè)整合？
對于此次物美集團拿下麥德龍中國，來自外界的疑惑是，為什么不是騰訊或者阿里，在過去的幾年里，在新零售的大旗下，兩大互聯(lián)網巨頭曾主導了多起行業(yè)并購。
“一方面，麥德龍總部對電商的興趣不大，另一方面，電商巨頭前期并購后的整合效果并不太好，也沒有很強的動力。”萬明治分析。
2014年至2018年，借助資金上的優(yōu)勢以及互聯(lián)網的巨大流量，阿里和騰訊在零售行業(yè)持續(xù)地買買買。
簡單統(tǒng)計，阿里已先后入主了銀泰百貨（持股74%）、三江集團（持股32%）、高鑫零售（36.16%），同時還是蘇寧易購和聯(lián)華超市的重要戰(zhàn)略股東，分別持有蘇寧易購19.99%的股份和聯(lián)華超市18%的股份。騰訊則先后入股了京東、永輝、步步高、萬達商業(yè)和海瀾之家等。
“從我們觀察的結果來看，線上和線下還是有隔閡，整合的效果并不太理想，在前期收購的標的取得較好的效益前，互聯(lián)網巨頭進一步收購的興趣不會太大。”有接受記者采訪的行業(yè)研究員表示，這也是最近一年多時間，很少看到互聯(lián)網巨頭繼續(xù)出手的原因。
線下巨頭則開始頻繁出手，相處同一陣營多年，他們互相了解得更多，有更多的共同話題。
以物美集團為例，在此次收購麥德龍中國之前，物美已經以14.2億元收購樂天瑪特21家門店、斥資27億元聯(lián)合步步高參與重慶百貨混改、并作價14億元收購百安居。此外，物美還分別于2018年10月和2019年3月，接手了鄰家70至80家門店和華潤萬家在北京的多家門店。
蘇寧也一直在高速擴張。今年2月，蘇寧易購董事長張近東宣布，正式收購萬達百貨下屬的37家百貨門店。今年6月，蘇寧易購宣布以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元，收購家樂福中國80%股份。2018年4月，蘇寧易購收購迪亞中國100%股權。
永輝超市似乎更熟悉資本市場的公開操作。目前，永輝超市仍在籌劃對中百集團的要約收購，擬將持股比例由29.86%提高至不超過40%。此外，永輝超市還持有紅旗連鎖21%的股份，為第二大股東。
“三家公司的戰(zhàn)略意圖都很明確，根據各自的優(yōu)勢和資源，選擇了不同的整合路徑，目前來看都有機會成為重構零售版圖的主導者。”萬明治分析。
和線上巨頭提出的“新零售”“融合”等概念對應，線下巨頭也都推出了數字化升級戰(zhàn)略。如物美集團，張文中于2015年就創(chuàng)立了多點Dmall，后者的定位就是幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)進行深入到零售全鏈條的數字化轉型升級。蘇寧易購則一直在推動公司的全場景智慧零售。
互聯(lián)網巨頭當然也不會缺席這場盛宴，不過是換了一種方式。阿里旗下的淘寶（中國）軟件有限公司就是蘇寧易購的重要戰(zhàn)略股東，持股19.99%。騰訊持有永輝超市5%的股份，永輝超市的另一名重要股東京東的最大股東又是騰訊。物美也早已被互聯(lián)網巨頭盯上，多點Dmall的股東就包括騰訊。
或許，這才是融合的本義。（來源：上海證券報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 麥德龍 |
