水土不服很容易理解。在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上，任何一個(gè)外資企業(yè)來(lái)到中國(guó)，都將經(jīng)歷樹(shù)立榜樣，以及被中國(guó)本土企業(yè)學(xué)習(xí)、趕超的過(guò)程。實(shí)力強(qiáng)如美國(guó)電商巨頭亞馬遜，在阿里、京東等電商平臺(tái)的擠兌下，同樣關(guān)閉了其在中國(guó)的賣家業(yè)務(wù)。所以，隨著大潤(rùn)發(fā)、物美、永輝等本土中國(guó)零售企業(yè)的崛起，外資零售受到了極大沖擊。
來(lái)自電商的沖擊同樣十分明顯。不僅僅是外資零售企業(yè)，2015年開(kāi)始，整個(gè)中國(guó)零售業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)關(guān)店潮，傳統(tǒng)零售業(yè)2015年關(guān)店865家，2016年一季度，54家零售企業(yè)中，有41家營(yíng)業(yè)額下降。而在2015年前后幾年，正是阿里、京東等電商平臺(tái)迅速崛起的時(shí)間。
外資零售企業(yè)們并非沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整與反擊。
沃爾瑪反應(yīng)最快，其2011年入股一號(hào)店，后又將其收購(gòu)，并嘗試獨(dú)立電商業(yè)務(wù)，但直到現(xiàn)在也沒(méi)有擺脫燒錢虧損，最終選擇將1號(hào)店以股權(quán)置換的方式交給了京東。
家樂(lè)福做電商則入局較晚，2015年6月，家樂(lè)福在上海啟動(dòng)O2O業(yè)務(wù)——家樂(lè)福網(wǎng)上商城，但后續(xù)出現(xiàn)覆蓋城市進(jìn)展緩慢、購(gòu)物APP使用體驗(yàn)不好、物流太慢等問(wèn)題，直到被收購(gòu)，其電商業(yè)務(wù)也未能做起來(lái)。
實(shí)際上，做不成電商的又何止外資零售企業(yè)們，中國(guó)零售企業(yè)同樣在面臨這個(gè)問(wèn)題。擁有歐尚與大潤(rùn)發(fā)兩大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)的高鑫零售，經(jīng)營(yíng)電商業(yè)務(wù)三年，燒了超過(guò)10億元，最終以失敗收?qǐng)觥?/p>
只不過(guò)，在交了巨額學(xué)費(fèi)也未能成后，中國(guó)零售企業(yè)紛紛選擇投入互聯(lián)網(wǎng)公司的懷抱。
3、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的游戲
中國(guó)零售業(yè)先是經(jīng)歷一波外資零售企業(yè)與本土零售企業(yè)的廝殺與投資并購(gòu)后，基本只剩下外資零售商沃爾瑪，剛剛進(jìn)入中國(guó)的Costco，以及中國(guó)本土企業(yè)高鑫零售、物美、永輝。
但最終，自己做不成電商，無(wú)法完成數(shù)字化改革的零售企業(yè)們，開(kāi)始站隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。2017年開(kāi)始，阿里和騰訊兩大巨頭紛紛開(kāi)始投資線下商超，11月，阿里巴巴攜224億港元入股高鑫零售，12月，騰訊入股永輝超市。
目前，中國(guó)前十大零售商大部分都選擇了站隊(duì)。其中，華潤(rùn)萬(wàn)家、沃爾瑪、永輝超市、家樂(lè)福、武商聯(lián)集團(tuán)、步步高6家企業(yè)站隊(duì)騰訊系，高鑫零售和百聯(lián)集團(tuán)2家站隊(duì)阿里系，剩下物美集團(tuán)和SPAR集團(tuán)則還未站隊(duì)。
據(jù)國(guó)信證券數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2019年6月12日，阿里系和騰訊系的企業(yè)分別擁有百貨及購(gòu)物中心44和141家，超市及便利店6601和9038家。
但2019年開(kāi)始，阿里和騰訊的零售布局又開(kāi)始放緩。
國(guó)信證券研報(bào)中表示，上半年阿里在國(guó)內(nèi)零售領(lǐng)域的大筆投資僅為5月參投美凱龍，而騰訊僅投資生鮮社區(qū)業(yè)態(tài)誼品生鮮，與2017-2018年大范圍跑馬圈地，投資明顯收縮。
與此同時(shí)，新零售的標(biāo)桿企業(yè)紛紛出現(xiàn)問(wèn)題，盒馬鮮生4月30日宣布昆山新城吾悅廣場(chǎng)店停止?fàn)I業(yè)，超級(jí)物種則在7月4日關(guān)閉上海首家門店門店。去年年底，永輝超市還將虧損10億元的超級(jí)物種從上市公司中剝離。
如此來(lái)看，在外資零售撤退中國(guó)之后，中國(guó)新老零售商們依然面臨著眾多未知與問(wèn)題。不過(guò)，這場(chǎng)新零售的探索勢(shì)在必行。正如物美集團(tuán)創(chuàng)始人張文中談為何收購(gòu)麥德龍時(shí)所說(shuō)，在數(shù)字化時(shí)代，零售企業(yè)的重新組合具有重大意義。面對(duì)巨大變革和激烈競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)的全面數(shù)字化已成為零售企業(yè)的必然選擇。
但這些或許與大多數(shù)外資零售企業(yè)關(guān)系不大了，這將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭與其背后商超公司的一場(chǎng)游戲。
來(lái)源: 投中網(wǎng)
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 外資零售
