繼家樂福被蘇寧收入麾下后，又一家外資零售敗走中國。
10月11日，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份，多點Dmall將成為麥德龍中國的技術合作伙伴。
此次交易對麥德龍中國的企業(yè)總價值估值為19億歐元（約合149億元人民幣），此前蘇寧易購以48億元現(xiàn)金或等值歐元收購家樂福中國80%股份，家樂福中國估值達60億元，麥德龍中國是其估值的2倍。
家樂福1995年進入中國，是中國第一家外資零售超市，麥德龍則是在1996年，緊跟沃爾瑪之后，它們都屬于第一批進入中國的外資零售商。但時隔24年，外資零售企業(yè)紛紛關店、退出、賣掉股權，幾乎只有沃爾瑪一家還在支撐。
外資零售的撤退史，正是中國本土商超的崛起史，同時也伴隨著中國電商的興起。在目前線上與線下界限日益模糊、新零售崛起的情況下，中國傳統(tǒng)零售們紛紛站隊互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里或者騰訊，零售之戰(zhàn)越來越成為巨頭的游戲。
1、外資零售大撤退
近幾年，外資零售紛紛退出中國，像家樂福、麥德龍，已經(jīng)是站到最后的外資零售企業(yè)。
2013年10月，英國樂購超市（TESCO）宣布將與華潤萬家成立合資公司，將中國業(yè)務注入合資公司旗下，并持股20%，之后所有樂購門店將全部更名為華潤萬家，這是第一次比較大的外資零售企業(yè)退出中國市場。此后，陸陸續(xù)續(xù)又有外資零售企業(yè)退出。
2018、2019這兩年，外資零售退出則更為集中。韓國樂天瑪特、美國梅西百貨、法國家樂福，再加上如今的德國麥德龍都退出了中國市場，甚至美國電商巨頭亞馬遜也關閉了在中國的賣家業(yè)務。
如果不算今年8月宣布要關閉門店，后又宣布將繼續(xù)營業(yè)的高島屋，如今外資零售商，基本只剩下沃爾瑪一家。
但沃爾瑪在中國的情況也并不樂觀。一方面，沃爾瑪頻繁更換中國區(qū)CEO，去年2月23日，沃爾瑪宣布，現(xiàn)任沃爾瑪大賣場中國業(yè)務總裁陳文淵將接任岳明德，成為新一任沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官，這已經(jīng)是6年來，沃爾瑪中國第四次更換CEO。
另一方面，沃爾瑪陷入“關店潮”。據(jù)北青報統(tǒng)計，2016年，沃爾瑪閉店13家，2017年閉店24家，2018年關閉21家，今年則至少有14家沃爾瑪賣場被關閉。在過去的三年半中，沃爾瑪已經(jīng)在中國市場關閉了70余家門店。
唯一值得慶幸的是，外資零售商不用擔心在中國的退出之路，因為，不乏中國公司，包括互聯(lián)網(wǎng)公司與零售公司愿意為之接盤。
當麥德龍宣布出售其中國業(yè)務后，據(jù)路透社5月援引多名知情人士消息稱，至少有八名競購者準備參加麥德龍中國多數(shù)股權的第二輪競購，競購方包括私募股權投資公司博裕資本和房地產(chǎn)開發(fā)商萬科組成的財團、厚樸投資與生鮮移動電商平臺美菜網(wǎng)組成的財團，以及高瓴資本與永輝超市組成的財團，另外還包括騰訊、阿里、蘇寧、物美等。
為何在外資零售退出時，出現(xiàn)如此多接盤者？外資零售商的剩余價值在哪？一方面，中國零售企業(yè)有繼續(xù)擴張的需求，比如物美就收購了英國百安居、韓國樂天、日本大榮等在華門店，以此進行版圖擴張。
另外，中國互聯(lián)網(wǎng)公司，諸如阿里、騰訊想要接盤外資零售企業(yè)的原因在于，線下門店是與消費者建立聯(lián)系的重要途徑，也可以進行更好的線上線下聯(lián)動。
2、為何大撤退？
外資零售紛紛敗走中國最直接的原因在于不理想的業(yè)績表現(xiàn)，甚至虧損。
樂天瑪特“賣身”物美前，中國市場已經(jīng)拖累其業(yè)績多時。2016年，樂天瑪特在海外營業(yè)額遭遇240億韓元虧損，其中80%到90%左右都是在中國市場虧掉的。
家樂福中國“賣身”蘇寧前，也已經(jīng)連續(xù)虧損。2017年、2018年家樂福中國分別凈虧損10.99億元和5.78億元，這兩年它在中國的資產(chǎn)總額小于它的負債總額，處于資不抵債狀態(tài)。
麥德龍的業(yè)績情況同樣不好。2014年，麥德龍中國實現(xiàn)189億元的銷售額，同比增長縮窄到8%，2015、2016年則連續(xù)兩年增幅僅為1%。
外資零售虧損背后，是水土不服，被中國零售企業(yè)趕超，以及受到電商沖擊等原因。
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