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物美為什么需要麥德龍
物美集團(tuán)由張文中創(chuàng)立于1994年，是中國最早的連鎖超市之一，截至目前，已經(jīng)擁有1000多家大賣場、商超、便利店和家居商場，年銷售額500余億元。2015年，張文中創(chuàng)辦數(shù)字零售平臺多點(diǎn)，為包括物美在內(nèi)的實(shí)體零售企業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)。
麥德龍的歷史比物美還要長30年，誕生于1964年的德國，是德國最大的超市集團(tuán)。1996年，麥德龍進(jìn)入中國，目前在中國的59個城市設(shè)有97家賣場，擁有超過1.1萬名員工和1700萬客戶，2017至2018財年中國區(qū)銷售額27億歐元（約212億人民幣）。
與前段時間爆紅網(wǎng)絡(luò)的開市客類似，麥德龍也是一家倉儲式的會員制超市，持有會員卡才能進(jìn)店消費(fèi)。剛進(jìn)中國的時候，僅面向餐飲企業(yè)、中小零售商及機(jī)關(guān)團(tuán)體等B端客戶，直到2013年才放開個人會員注冊。
麥德龍擁有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)會員資源。麥德龍對于企業(yè)會員的審核非常嚴(yán)格，原本的會員卡只針對公司認(rèn)定的專業(yè)型客戶，卡面上標(biāo)注了諸如“餐飲”、“企事業(yè)單位”等所屬行業(yè)的稱謂，必須提供營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證明才能夠辦理。一位曾在麥德龍工作過的員工告訴《財經(jīng)》記者，麥德龍相比其他超市最大的優(yōu)勢，就是專業(yè)的會員體系。
聯(lián)商網(wǎng)專家王國平告訴《財經(jīng)》記者，物美看中的，是麥德龍的倉儲會員店模式以及稀缺的倉儲門店物業(yè)資源。
物美此前也曾顯示出對會員制模式的興趣。2015年，物美推出高端超市業(yè)態(tài)“尚佳”，模仿沃爾瑪旗下的山姆會員店和開市客推行會員制模式，但一年之后就宣告失敗。
倉儲式商店所需占地面積非常大，同時，由于目標(biāo)客戶是有車的家庭，超市還需要巨大的停車場以解決停車問題。因此，合適的物業(yè)資源非常有限。這也是山姆進(jìn)入中國23年來僅開設(shè)了26家門店的原因之一。
開市客進(jìn)入中國并引發(fā)轟動之后，會員制超市這一在中國低調(diào)了多年的業(yè)態(tài)開始引起廣泛的關(guān)注。山姆最新公布的計劃顯示，預(yù)計到2022年底，山姆在中國將有40-45家開業(yè)及在建門店。
“整體來講，我覺得大家判斷是一致的，會員制業(yè)態(tài)在中國可能會經(jīng)歷一個比較高速的成長期。”山姆會員商店中國電子商務(wù)與市場部高級副總裁陳志宇在不久前的一次專訪中告訴《財經(jīng)》記者。
物美的版圖擴(kuò)張速度一直十分兇猛，在過去的10多年的時間里，物美先后收購過超市發(fā)、美廉美、江蘇時代超市、浙江供銷超市等區(qū)域零售龍頭。2014年，物美以14億元拿下了英國翠豐集團(tuán)在中國的家居賣場百安居70%的股份。
此次收購麥德龍后，物美將由區(qū)域零售真正變成全國性零售企業(yè)，形成與華潤、高鑫、沃爾瑪、永輝、蘇寧易購家樂福等企業(yè)共同占據(jù)頭部的競爭格局，王國平說。
來源：《財經(jīng)》記者 吳瓊 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 麥德龍 |
