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6月23日，蘇寧易購宣布擬出資48億元收購家樂福中國80%股份，引起輿論廣泛關(guān)注。
對此，商務(wù)部發(fā)言人高峰在6月27日的新聞發(fā)布會上表示，中國的商業(yè)零售業(yè)是充分競爭行業(yè)，戰(zhàn)略合作、兼并重組是正常的市場行為，也是市場競爭的結(jié)果。
國外老牌商超巨頭為何“賣身”中國本土電商新貴？這場收購背后，是否預(yù)示著新一輪零售業(yè)大變革即將到來？本報記者就這些問題對相關(guān)企業(yè)與專家進行了采訪。
家樂福怎么了
“小時候最高興的事，就是一家人周末去超市里大采購。”1995年出生的江蘇姑娘呂亦告訴記者，她童年的夢想就是有一天能“開間大超市”。
就在呂亦出生的那年，家樂福進入中國。之后迅速擴張，長期霸占中國外資零售商的榜首位置。2005年，如日中天的家樂福在世界五百強企業(yè)中排名第22位。那年，在家樂福大賣場搶著去推購物車的呂亦，看著人聲鼎沸的場面，一定很難想象到今天的局面。
家樂福怎么了？曾經(jīng)光芒萬丈，如今為何黯然離場？
在商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院國際市場研究所副所長白明看來，家樂福在中國市場的“由盛轉(zhuǎn)衰”，首先源于外部大環(huán)境的變化。2010年之后，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的沖擊、電子商務(wù)的發(fā)展，使得家樂福曾經(jīng)對中國傳統(tǒng)零售企業(yè)所積累的優(yōu)勢蕩然無存。“可它（家樂福）跟上外部環(huán)境大趨勢的步伐卻相對滯后。”白明說。
的確，在應(yīng)對時代的變化時，家樂�？偸秋@得“慢半拍”。比如當(dāng)電商已成必然趨勢時，家樂福2015年才在上海正式開通網(wǎng)上商城，且覆蓋城市數(shù)量小、送貨慢、需滿129元才包郵……這對于習(xí)慣了網(wǎng)購當(dāng)日達、次日達的中國消費者來說，簡直毫無競爭力。
“家樂福的優(yōu)勢在于體量大，但‘船小才好調(diào)頭’。”白明表示，中國本土零售企業(yè)可以對市場變化迅速做出反應(yīng)、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，而家樂福龐大的體量、過去非常成功的商業(yè)模式，反而可能變成了制約進一步改革的“包袱”。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，家樂福正是因為過去“高度分權(quán)模式”太成功，以至于失去了對未來的敏感度。與沃爾瑪“中央集權(quán)模式”不同，家樂福始終沒有建立統(tǒng)一的采購和配送中心，而是把權(quán)力下放給各門店的店長，由門店自主選擇當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商，供應(yīng)商直接送貨。兩種模式各有優(yōu)劣，但通過把物流成本甩給供應(yīng)商，家樂福得以“輕裝上陣”，取得暫時領(lǐng)先。
但正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，對供應(yīng)鏈體系建設(shè)的忽視，讓家樂福在網(wǎng)購時代付出了慘痛的代價。當(dāng)競爭對手紛紛深耕物流體系，建立起對網(wǎng)購的“護城河”時，直到2015年家樂福才開始擁有真正屬于自己的配送中心，可惜為時已晚。
在中國國際交流中心首席研究員張燕生看來，家樂福事件還應(yīng)放在全球化發(fā)展的大背景中理解。“這是一個非常有意思的全球化現(xiàn)象——隨著全球化發(fā)展，跨國公司逐漸打不過東道國的本地企業(yè)了。”張燕生說，“不僅僅是家樂福，也包括其他的行業(yè)，比如前些年麥當(dāng)勞中國被中信收購，都是跨國經(jīng)營遇到了瓶頸期，一旦本地化做得不好，跟不上東道國的市場變化，就很有可能被收購。”
蘇寧想干嗎
此時蘇寧接手家樂福中國，出于哪些戰(zhàn)略動機？
在7月1日至2日蘇寧內(nèi)部召開的半年度工作會議上，蘇寧控股集團董事長張近東就擬收購家樂福中國一事首次公開表態(tài)。張近東表示，擬收購家樂福中國是蘇寧智慧零售布局的關(guān)鍵一步，此舉讓蘇寧的全品類營銷戰(zhàn)略在快消類目上實現(xiàn)了重大突破，成功補足了蘇寧大快消的短板，將真正實現(xiàn)全產(chǎn)品全場景運營。
對此，中國國際貿(mào)易促進委員會研究院國際貿(mào)易研究部主任趙萍向記者解釋說，蘇寧在過去幾年的發(fā)展中，主要經(jīng)營業(yè)態(tài)集中在購物中心、生鮮店、便利店，以及線上平臺等，“因此家樂福中國的加入，可以彌補蘇寧現(xiàn)有業(yè)態(tài)的不足，使蘇寧線上線下融合發(fā)展的戰(zhàn)略，得以在各個業(yè)態(tài)同時發(fā)力”。
同時趙萍認為，家樂福中國還可以給蘇寧帶來大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)線下門店資源。“到2018年底，家樂福在中國已經(jīng)擁有302家門店。且這302家門店又都處于黃金地段，可以為蘇寧帶來更多的線下門店資源。”趙萍說，“這是很多零售企業(yè)所不具備的網(wǎng)點優(yōu)勢。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 零售業(yè) |
