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6月23日，蘇寧易購公告稱，全資子公司蘇寧國際已經(jīng)與家樂福簽訂《股份購買協(xié)議》，蘇寧國際以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%的股份，并成為家樂福中國的控股股東。
6月25日，沃爾瑪在山東淄博柳泉路的分店停止營業(yè)，這已經(jīng)是沃爾瑪今年以來在全國范圍內(nèi)關閉的第15家門店。
有人抽身離去，也有人選擇在這個時候進場。進與退，都是正常的市場行為，在網(wǎng)絡電商如日中天的時候，零售行業(yè)甚至喊出了“電商興、零售亡”的論調(diào)。而家樂福中國與蘇寧易購的結緣，正是線上線下融合發(fā)展的嘗試。也再次證明，在線上依然火爆的情況下，線下整體也逐漸回暖，還是未來零售模式中不可或缺的版圖。
外資零售如何破解關店魔咒
家樂福入華24年，成績可圈可點，它不是第一家撤出中國市場的外資零售企業(yè)，走進這般境地的也絕非個別現(xiàn)象，更不是個別企業(yè)。韓國的樂天瑪特、易買得，英國的樂購早在前兩年就已相繼退出中國市場；法國歐尚的中國業(yè)務，被其合作伙伴大潤發(fā)全面接管；德國的麥德龍也已決定出售中國公司的大部分股權……
今年4月18日凌晨，路透社最早透露了一則消息，稱亞馬遜計劃在7月中旬前關閉其在中國的電商業(yè)務，以及“亞馬遜預計將在未來90天內(nèi)關閉物流中心，并逐步減少對中國內(nèi)銷商戶的支持”。
2008年，亞馬遜在中國的市場份額曾達到15.4%。當時淘寶、京東尚未成氣候。但此后，亞馬遜在中國的本土化卻并不順利，不僅在市場份額逐步萎縮，并且錯過了移動電商的浪潮，被阿里巴巴、京東、拼多多等國內(nèi)電商平臺甩在身后。如今，亞馬遜電商業(yè)務在中國的市場份額被擠壓得只剩0.7%。
6月25日，上海高島屋百貨公司貼出一紙終止營業(yè)的通知：“將于2019年8月25日終止營業(yè)。”泰國首富旗下的卜蜂蓮花，曾經(jīng)連續(xù)5年虧損，2017年剛剛靠裁員扭虧，2018年又因為商譽減值虧損近3億元。家樂福業(yè)績下滑，沃爾瑪、麥德龍勉力維持，他們都被傳出過賣身或投靠中資巨頭的傳言，如今傳言逐一得到驗證。
除此之外，百思買、家得寶、特易購、A-SOS……一串曾經(jīng)雄心勃勃的名字最終未能復制在歐美的成功，決定從中國市場退出。
事實上，不斷加快的生活節(jié)奏，讓有限時間里的大批量采購越來越不現(xiàn)實。正如一家老牌百貨在退出公告中解釋的那樣，關店的原因是：“消費結構的變化、行業(yè)競爭的加劇以及實體店消費低迷等”。
業(yè)界人士坦言，今天全世界要求最高的消費者在中國，所以盡管20年前外資的經(jīng)營理念領先，但放在當下的市場也已經(jīng)落后了。因此，外資也要與時俱進，深入了解中國市場消費者的喜好與需求，調(diào)整自身經(jīng)營策略，才能在關店的寒冬中立于不敗之地。
大賣場整合收購勢不可擋
家樂福退出中國市場，確實有點讓人難以置信。210家大型超市和24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員，位居2018年中國快速消費品連鎖百強前十。2018年家樂福中國的凈銷售額也達到了約285億元，仍具有較強競爭力。
與外資零售“撤退潮”對應的是，中國大賣場的整合并購潮。騰訊入股永輝超市；阿里巴巴相繼入股三江購物、聯(lián)華超市、新華都和高鑫零售。2018年中國快消連鎖TOP10中，互聯(lián)網(wǎng)入股參股者占了一半�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭攻城略地的勢頭當仁不讓。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關注公號：redshcom 關注更多: 零售業(yè) |
