6月23日,蘇寧易購公告稱,全資子公司蘇寧國際已經(jīng)與家樂福簽訂《股份購買協(xié)議》,蘇寧國際以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%的股份,并成為家樂福中國的控股股東。
6月25日,沃爾瑪在山東淄博柳泉路的分店停止營業(yè),這已經(jīng)是沃爾瑪今年以來在全國范圍內(nèi)關閉的第15家門店。
有人抽身離去,也有人選擇在這個時候進場。進與退,都是正常的市場行為,在網(wǎng)絡電商如日中天的時候,零售行業(yè)甚至喊出了“電商興、零售亡”的論調(diào)。而家樂福中國與蘇寧易購的結緣,正是線上線下融合發(fā)展的嘗試。也再次證明,在線上依然火爆的情況下,線下整體也逐漸回暖,還是未來零售模式中不可或缺的版圖。
外資零售如何破解關店魔咒
家樂福入華24年,成績可圈可點,它不是第一家撤出中國市場的外資零售企業(yè),走進這般境地的也絕非個別現(xiàn)象,更不是個別企業(yè)。韓國的樂天瑪特、易買得,英國的樂購早在前兩年就已相繼退出中國市場;法國歐尚的中國業(yè)務,被其合作伙伴大潤發(fā)全面接管;德國的麥德龍也已決定出售中國公司的大部分股權……
今年4月18日凌晨,路透社最早透露了一則消息,稱亞馬遜計劃在7月中旬前關閉其在中國的電商業(yè)務,以及“亞馬遜預計將在未來90天內(nèi)關閉物流中心,并逐步減少對中國內(nèi)銷商戶的支持”。
2008年,亞馬遜在中國的市場份額曾達到15.4%。當時淘寶、京東尚未成氣候。但此后,亞馬遜在中國的本土化卻并不順利,不僅在市場份額逐步萎縮,并且錯過了移動電商的浪潮,被阿里巴巴、京東、拼多多等國內(nèi)電商平臺甩在身后。如今,亞馬遜電商業(yè)務在中國的市場份額被擠壓得只剩0.7%。
6月25日,上海高島屋百貨公司貼出一紙終止營業(yè)的通知:“將于2019年8月25日終止營業(yè)。”泰國首富旗下的卜蜂蓮花,曾經(jīng)連續(xù)5年虧損,2017年剛剛靠裁員扭虧,2018年又因為商譽減值虧損近3億元。家樂福業(yè)績下滑,沃爾瑪、麥德龍勉力維持,他們都被傳出過賣身或投靠中資巨頭的傳言,如今傳言逐一得到驗證。
除此之外,百思買、家得寶、特易購、A-SOS……一串曾經(jīng)雄心勃勃的名字最終未能復制在歐美的成功,決定從中國市場退出。
事實上,不斷加快的生活節(jié)奏,讓有限時間里的大批量采購越來越不現(xiàn)實。正如一家老牌百貨在退出公告中解釋的那樣,關店的原因是:“消費結構的變化、行業(yè)競爭的加劇以及實體店消費低迷等”。
業(yè)界人士坦言,今天全世界要求最高的消費者在中國,所以盡管20年前外資的經(jīng)營理念領先,但放在當下的市場也已經(jīng)落后了。因此,外資也要與時俱進,深入了解中國市場消費者的喜好與需求,調(diào)整自身經(jīng)營策略,才能在關店的寒冬中立于不敗之地。
大賣場整合收購勢不可擋
家樂福退出中國市場,確實有點讓人難以置信。210家大型超市和24家便利店,覆蓋22個省份及51個大中型城市,同時擁有約3000萬會員,位居2018年中國快速消費品連鎖百強前十。2018年家樂福中國的凈銷售額也達到了約285億元,仍具有較強競爭力。
與外資零售“撤退潮”對應的是,中國大賣場的整合并購潮。騰訊入股永輝超市;阿里巴巴相繼入股三江購物、聯(lián)華超市、新華都和高鑫零售。2018年中國快消連鎖TOP10中,互聯(lián)網(wǎng)入股參股者占了一半;ヂ(lián)網(wǎng)巨頭攻城略地的勢頭當仁不讓。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關注公號:redshcom 關注更多: 零售業(yè) |