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海瀾之家如很多線上品牌一樣，并不是自主做設(shè)計(jì)，而是依靠買手從ODM供應(yīng)商選款組貨，從而節(jié)省大量設(shè)計(jì)成本。因此，海瀾之家的貨源為大牌跟單款，即供應(yīng)商為某品牌做了一款襯衫，海瀾之家跟下幾萬件，進(jìn)行貼牌操作�；蛘撸⿷�(yīng)商自主開發(fā)的款，誰看上都可以自行貼牌。在這種情況下，海瀾之家的抄襲問題，就不難理解了。
疲態(tài)顯露的業(yè)績增長
海瀾之家的崛起之路走得頗為順暢。
1988年年底，時(shí)年28歲的周建平用個(gè)人存款30萬元人民幣創(chuàng)辦了江陰市新橋第三毛紡廠，最初廠里只有18個(gè)工人。六年之后改名為江蘇三毛集團(tuán)，1997年三毛集團(tuán)的銷售首次突破了10億元人民幣大關(guān)，三年之后成功上市。2001年，改名為海瀾集團(tuán)公司，一年之后，便推出了“海瀾之家”這個(gè)品牌，并宣布進(jìn)軍男裝銷售領(lǐng)域。
這之后，海瀾之家更是突飛猛進(jìn)，不僅占據(jù)2014年、2015年胡潤品牌榜中國服裝家紡品牌榜第一名，成為首個(gè)品牌價(jià)值突破百億的中國服裝品牌，更是受到了國際上的關(guān)注，標(biāo)準(zhǔn)普爾2015年12月29日發(fā)布全球市值服飾公司25強(qiáng)，海瀾之家以600多億元人民幣的市值排行第14名。
但疲態(tài)也一點(diǎn)點(diǎn)開始顯現(xiàn)。2014年，海瀾之家市值突破400億元，就在人們以為海瀾之家要勢如破竹沖擊千億市值的時(shí)候，海瀾之家就像突然熄火了一樣，在之后的幾年里一直停滯不前，遲遲無法取得突破。
這幾年，海瀾之家大刀闊斧調(diào)整品牌運(yùn)營策略，一改“男人的衣柜”定位，逐漸發(fā)展為覆蓋男裝、女裝、童裝、家居等細(xì)分市場布局，試圖成為“全家人的衣柜”。但事實(shí)上，主品牌營收發(fā)展也并不順利。2018年度，海瀾之家主品牌營收為151.4億元，同比僅微增2.62%，營收增速幾乎陷入停滯局面。
除了進(jìn)軍潮牌，多線作戰(zhàn)，海瀾之家還牽手巨頭開展新零售，2018年2月，公司發(fā)布公告稱，騰訊以25億元的價(jià)格，購入海瀾之家約5%的股份。
此外，雙方一同設(shè)立100億元的服飾產(chǎn)業(yè)投資基金。2018年7月，海瀾之家又對外宣布，正式入駐美團(tuán)外賣，表示入駐美團(tuán)外賣之后，將由美團(tuán)外賣人員前往海瀾之家線下門店取貨，并在一小時(shí)內(nèi)送達(dá)用戶。
然而，牽手巨頭開展新零售并沒有起到立竿見影的效果。2018年海瀾之家線上實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.51億元，同比增加9.25%，線上銷售占比僅為6.14%，比上年增長0.23個(gè)百分點(diǎn)。
4月30日，海瀾之家發(fā)布2019年第一季度報(bào)告，期內(nèi)其凈利潤同比增長6%至12.07億元，營收同比上漲5.2%至60.88億，較去年同期12%的增幅也明顯放緩。
與業(yè)績緩慢增長形成鮮明對比的是，海瀾之家的開店步伐。2014年4月，海瀾之家重組上市，當(dāng)年末門店數(shù)量超過3000家，數(shù)據(jù)顯示，2018年海瀾之家新開門店高達(dá)1181家，關(guān)店300家，凈增881家。目前該公司門店總數(shù)為6673家，其中海瀾之家品牌5097家，愛居兔品牌1281家，其他品牌295家。
在業(yè)績出現(xiàn)疲態(tài)的背景下，快速擴(kuò)張的門店需要強(qiáng)大的資金支持，門店利潤能否支撐其開店費(fèi)用也值得探討。
徘徊在5%的收入與利潤增長，高達(dá)95億元的存貨，不足5000萬元的研發(fā)費(fèi)用，作為昔日服飾領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，海瀾之家已然危機(jī)四伏……
來源：大品牌研究院 黃歡 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 海瀾之家 |
