快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展“慢”了下來，有的甚至“停了下來”。

　　近日，美國(guó)快時(shí)尚品牌forever 21退出中國(guó)市場(chǎng)的消息引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。事實(shí)上，國(guó)外快時(shí)尚品牌近年來在中國(guó)的發(fā)展頻頻遇挫，2018年，就有Newlook和TOPSHOP兩家品牌相繼退出中國(guó)市場(chǎng)。而仍然“鎮(zhèn)守”在中國(guó)市場(chǎng)的Zara、H&M等也深陷業(yè)績(jī)瓶頸，如何在市場(chǎng)寒冬中守住中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，成為這些快時(shí)尚品牌亟需解決的問題。

　　同時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，部分品牌的撤出也給中國(guó)本土品牌帶來了更多機(jī)會(huì)，比如正在向快時(shí)尚領(lǐng)域滲透的李寧、波司登等逐漸嶄露頭角。不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國(guó)產(chǎn)品牌仍然具有研發(fā)導(dǎo)向意識(shí)不夠、產(chǎn)品偏同質(zhì)化的問題，真正崛起尚需時(shí)日。

　　快時(shí)尚品牌“扎堆”敗走中國(guó)

　　國(guó)外快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)的“水土不服”逐漸顯現(xiàn)出來。

　　日前，forever 21在其官網(wǎng)發(fā)布通告稱，中國(guó)官網(wǎng)將暫時(shí)關(guān)店，4月29日前的訂單可在5月7日前申請(qǐng)退款。同時(shí)，其天貓旗艦店也于4月29日停止運(yùn)營(yíng)。藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者在淘寶客戶端搜索該品牌，已無法顯示旗艦店。

　　線上門店關(guān)閉的同時(shí)，forever 21線下門店也開始甩貨清倉(cāng)。藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者走訪發(fā)現(xiàn)，該品牌在北京的多個(gè)門店都在進(jìn)行打折甩賣，且門店內(nèi)較為冷清。

　　據(jù)了解，F(xiàn)orever 21為美國(guó)大眾品牌，已創(chuàng)立超過30年，目標(biāo)客戶主要是20-30歲的都市人群，也被認(rèn)為是影響力略弱于Zara、H&M的知名快時(shí)尚品牌。

　　資料顯示，F(xiàn)orever 21最早于2008年6月進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。彼時(shí)，除了2002年就入駐中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)衣庫(kù)，Zara也才進(jìn)入中國(guó)2年，H&M則剛進(jìn)駐中國(guó)1年。然而，“起了個(gè)大早”的Forever 21并沒有像優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M一樣發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)�，在其他快時(shí)尚品牌主攻北上廣等一線城市的時(shí)候，F(xiàn)orever 21把中國(guó)的首家門店開在了江蘇省常熟市，并且僅1年后便匆匆關(guān)張。

　　2012年，F(xiàn)orever 21高調(diào)宣布再次進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，并在北京的王府井(600859)商業(yè)街開設(shè)新店。但是，從市場(chǎng)表現(xiàn)來看，該品牌仍顯得力不從心。公開資料顯示，目前，Zara在華門店數(shù)為500家左右，優(yōu)衣庫(kù)則高達(dá)700多家，而Forever 21在此輪關(guān)店前，只有20家門店。

　　事實(shí)上，在中國(guó)上演“水土不服”的快時(shí)尚品牌不只Forever 21一家。此前的2018年10月，英國(guó)高街服飾品牌零售商N(yùn)ewlook宣布退出中國(guó)市場(chǎng);同年11月1日，TOPSHOP在其天貓旗艦店發(fā)布通告，稱因國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整，“TOPSHOP天貓旗艦店將于近期關(guān)店，即日起全店清倉(cāng)，非質(zhì)量問題不退不換。”

(部分快時(shí)尚品牌退出中國(guó))

　　針對(duì)快時(shí)尚品牌接連敗走中國(guó)市場(chǎng)，鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌總經(jīng)理程偉雄在接受藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，中國(guó)的渠道更加多元化，新渠道正在不斷的迭代過程中。

　　淘寶、天貓等渠道對(duì)快時(shí)尚品牌也是一個(gè)挑戰(zhàn)。線上渠道的“同款”出現(xiàn)的非常迅速，對(duì)快時(shí)尚品牌的核心優(yōu)勢(shì)造成沖擊，也加劇了其在中國(guó)市場(chǎng)生存的危機(jī)。

　　“如果品牌看重中長(zhǎng)期利益，繼續(xù)研究中國(guó)市場(chǎng)，就需要用其他市場(chǎng)的利潤(rùn)來彌補(bǔ)中國(guó)市場(chǎng)的虧損，然而一些品牌在投資方、資本方的壓力下選擇退出中國(guó)市場(chǎng)，這其實(shí)是一種笨拙的辦法，因?yàn)橹袊?guó)擁有廣闊的市場(chǎng)，品牌不在這里拼殺意義不大。”程偉雄說。

　　Zara、H&M們?nèi)绾握业匠雎泛头较?/strong>