“委身下嫁”也好，被“牽手入懷”也好，一樁樁真金白銀、錢貨兩訖的買賣，被賦予了太多的愛情味道，只是中國大賣場未來的幸福在哪里？
外資零售撤退潮之下，家樂福終究還是沒能“獨善其身”。蘇寧接手，48個億、80%股份。
是的，家樂福入華24年，估值僅60億人民幣。并且它不是第一家撤出中國市場的外資零售企業(yè)，走進這般境地的也絕非個別現(xiàn)象，更不是個別企業(yè)：韓國的樂天瑪特、易買得，英國的樂購早在前兩年就已相繼退出中國市場；法國歐尚的中國業(yè)務(wù)，被其合作伙伴大潤發(fā)全面接管；德國的麥德龍也已決定出售中國公司的大多數(shù)股權(quán)。
與外資零售“撤退潮”對應(yīng)的是，中國大賣場的整合并購潮。騰訊入股永輝超市；阿里巴巴相繼入股三江購物、聯(lián)華超市、新華都和高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）。2018年中國快消連鎖TOP10中，互聯(lián)網(wǎng)入股參股者占了一半�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭攻城略地的勢頭當(dāng)仁不讓。
大賣場進入整合收購階段已是勢不可擋，“委身下嫁”也好，被“牽手入懷”也好，一樁樁真金白銀、錢貨兩訖的買賣，被賦予了太多的愛情味道，只是中國大賣場未來的幸福在哪里？外資甩下的包袱，蘇寧收購家樂福，到底是不是一筆劃算的買賣？“剩”者為王的局勢下，大賣場的未來該是什么樣的？
對此，本期“管理百家”專訪了資深零售專家、元旨數(shù)據(jù)科技有限公司總經(jīng)理張智強，和精益零售創(chuàng)始人、上海碓胤管理咨詢公司創(chuàng)始人龔胤全先生。
1
沒有敗走，只是一種有效的撤退
《中外管理》：“中國大賣場的鼻祖”“中國零售業(yè)的黃埔軍校”“零售之王”，這些響當(dāng)當(dāng)?shù)姆Q號足以顯示家樂福中國曾經(jīng)的風(fēng)光與榮耀。中國一度被認為是家樂福的未來�？扇缃翊筚u場的頹勢卻愈演愈烈，家樂福中國最終也走上了“被收購”這條路。您怎么看家樂福撤出中國市場？
張智強：說家樂福“敗走”也好，“賤賣”也好，都不準(zhǔn)確。一個企業(yè)，在發(fā)展過程中，進入一個新的市場，撤出一個原有市場，這都是很正常的。就像在戰(zhàn)爭當(dāng)中的有效撤退，有的時候恰恰是贏得戰(zhàn)爭的手段。從發(fā)展戰(zhàn)略上來講，家樂福撤出中國市場很可能是要調(diào)整資源投入方向，甚至也可以說是“甩包袱”，把精力更好地集中在其他方面。所以，這只是一個世界級的優(yōu)秀零售企業(yè)在做戰(zhàn)略調(diào)整，走的是理性的一步。
看家樂福在中國這些年的成就，我覺得是非常了不起的。今天賣了60億，被認為是“賤賣”了。那你看看他們當(dāng)時帶了多少錢進來呢？1億不到。從投資的角度來看，這個經(jīng)營還是挺不錯的。任何一個企業(yè)在一個市場當(dāng)中能夠白手起家，用20多年的時間賺到60億，都是不錯的成績。
龔胤全：外資零售退出這是很正常的，說明中國本地的消費行為，外資企業(yè)是已經(jīng)適應(yīng)不了了。零售業(yè)未來肯定是由一個國家本土企業(yè)自己主導(dǎo)的，比方：韓國、日本，基本都是自己國家的零售業(yè)來主導(dǎo)的，而不是外資。中國的零售業(yè)也一定是這個規(guī)律，由我們自己本土企業(yè)來主導(dǎo)。
2
沒有被干掉的業(yè)態(tài)，只有被淘汰的企業(yè)
《中外管理》：對家樂福撤出中國的解讀，很多會指向大賣場這種業(yè)態(tài)的沒落。大賣場業(yè)態(tài)到底還行不行，未來在哪里？整合并購會是必然趨勢嗎？
龔胤全：大賣場會逐漸萎縮，但不會消亡。就像日本的情況一樣，伊藤洋華堂、永旺并不會消失。大賣場一定是有它存在的價值，只不過門店數(shù)量和分布不會像以前密度那么大了。
大賣場的面積也會縮小，就是把一些容易被互聯(lián)網(wǎng)替代的，比如：雜貨類可能慢慢就剔除了，會變成主要以生鮮和食品為主的中小型標(biāo)超（標(biāo)準(zhǔn)式賣場）模式。
并且大賣場是肯定會擁抱互聯(lián)網(wǎng)的，未來沒有所謂線上線下之分，電商會在線下開店，線下也會擁抱互聯(lián)網(wǎng)，未來肯定都是全渠道的。
張智強：現(xiàn)在全世界的大賣場都在走下坡路，最主要的原因，就是因為消費者發(fā)生了變化：千禧一代成為消費者的主流。大賣場一站式購足、價格優(yōu)惠、大規(guī)模促銷這類模式并不能打動新的年輕一代消費者。再加上移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷和全渠道營銷，都會對大賣場有很大的影響。
但是不管大賣場怎么走下坡路，就目前來看，它依然是我們這個市場當(dāng)中的主流業(yè)態(tài)。全中國各種零售業(yè)態(tài)的市場份額分布，大賣場占到70%，依然是最高的，毫無疑問還是主流。在這個份額基礎(chǔ)上說大賣場就不行了，再怎么不行它又能夠跌到多少呢？10年之內(nèi)能跌到50%嗎？即使是50%，那么一個業(yè)態(tài)占市場50%的份額，也還是一個主流業(yè)態(tài)。所以你會看到大賣場雖然在數(shù)量上會減少，企業(yè)可能會合并，但是這個業(yè)態(tài)還是會長期存在下去的。沒有被干掉的業(yè)態(tài)，只有被淘汰的企業(yè)。
那么什么樣的大賣場會生存下來呢？優(yōu)勝劣汰，就看剩下來的大賣場是什么樣就知道了——無外乎都是生鮮做得好的、體驗式做得好的、全渠道做得好的大賣場。這些都是大賣場依然存在的重要特征，也是全世界的大賣場發(fā)展趨勢。
共2頁 [1] [2] 下一頁
關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 家樂福
