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2019年，蘇寧幾乎承包了零售行業(yè)變革節(jié)點(diǎn)所有看點(diǎn)，其在零售行業(yè)下半場強(qiáng)勢崛起的趨勢愈發(fā)明顯。從行業(yè)角度來看，線上線下融合的經(jīng)營模式，也正在成為零售行業(yè)新的主導(dǎo)力量。
6月23日下午，蘇寧易購重磅宣布收購家樂福中國。這也意味著在傳統(tǒng)快消領(lǐng)域曾經(jīng)的頭部平臺大潤發(fā)、沃爾瑪及家樂福悉數(shù)投入互聯(lián)網(wǎng)公司懷抱。當(dāng)然，這也體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在快消領(lǐng)域布局的決心與野心。
對于蘇寧來說，目前布局出了最為完善、豐富的渠道業(yè)態(tài)，快消業(yè)務(wù)也成為其新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。尤其進(jìn)入智慧零售階段以后，蘇寧在大快消領(lǐng)域主動出擊、大力押注。從迪亞中國、萬達(dá)百貨，再到家樂福中國的加入，大快消業(yè)務(wù)不僅實(shí)現(xiàn)了快速的規(guī)�；�，供應(yīng)鏈、場景、運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)“三級跳”才是最為核心的看點(diǎn)。
大力押注快消：蘇寧全品類崛起的最核心引擎
眾所周知，蘇寧憑借線上線下并進(jìn)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，在家電3C領(lǐng)域構(gòu)建起了不可逾越的競爭壁壘，牢牢把控第一渠道的寶座。自智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略以來，場景互聯(lián)模式的推進(jìn)為全品類崛起奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其中，大快消也成為增長勢頭最強(qiáng)勢的板塊。618年中大促期間，蘇寧大快消品類訂單量同比增長245%，成為所有品類中的大贏家。無論是從規(guī)模，還是業(yè)績增長，蘇寧快消板塊都實(shí)現(xiàn)了雙倍跑贏的成績。取得這樣的成績背后，蘇寧在快消領(lǐng)域的差異化打法功不可沒。
5年前，蘇寧將快消業(yè)務(wù)的精細(xì)化深耕正式提上日程，成立線上蘇寧超市，憑借在物流及供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢，蘇寧超市迅速崛起。智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略后，以快消為核心的業(yè)態(tài)新物種蘇寧小店、蘇鮮生相繼亮相，在全國大規(guī)模復(fù)制，成為場景互聯(lián)時代新的流量黑馬。今年年初，蘇寧快消集團(tuán)也作為整個智慧零售生態(tài)的戰(zhàn)略重點(diǎn)正式成立。
如今，在業(yè)態(tài)層面，蘇寧形成了線上蘇寧易購主站、蘇寧拼購、蘇寧超市、蘇寧小店APP等流量入口矩陣；在線下有蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子及零售云等場景互聯(lián)業(yè)態(tài)。同時，蘇寧小店前置倉模式以及智慧物流形成了立體化、生態(tài)化配套的發(fā)展模式，也為蘇寧快消的崛起打開了新的局面。
數(shù)據(jù)顯示，目前蘇寧小店全國已超過6000家，在前不久剛剛落幕的618大促期間，蘇寧小店共計(jì)服務(wù)了70座城市，35000+社區(qū)，活動累計(jì)覆蓋人數(shù)達(dá)1.2億，225萬會員參與到其中，126萬位買家親自到店消費(fèi)。而有了家樂福的加入，未來通過供應(yīng)鏈的整合、物流全鏈路集合，蘇寧小店也將更好的服務(wù)消費(fèi)者。
為更好地保證供應(yīng)鏈效率以及消費(fèi)體驗(yàn)，一方面蘇寧將產(chǎn)地直采作為發(fā)展關(guān)鍵詞，大力推進(jìn)極簡供應(yīng)鏈建設(shè)，打破行業(yè)高成本低利潤困局；另一方面，蘇寧開啟買買買模式，迪亞中國、萬達(dá)百貨、家樂福中國，迅速擴(kuò)充快消、百貨供應(yīng)鏈。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 蘇寧小店 |
