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“獸意”正濃的衛(wèi)星倉
在線上流量紅利見頂、傳統(tǒng)零售遭遇困境的節(jié)點上，雙線融合成為零售行業(yè)追趕的風口。
永輝很早就做到家業(yè)務了，在衛(wèi)星倉未出世前，永輝的到家業(yè)務是店倉一體的模式。受限于租金成本，門店承載的商品數量就會遠小于衛(wèi)星倉，且更容易缺貨，同時分揀效率也會低很多。這就使永輝的到家業(yè)務陷入一個只能輔助門店而無法獨立配送的困境。
想要擴大到家業(yè)務，就必須保證門店密度。相比于開店，低成本的開倉當然更劃算。
在騰訊智慧零售技術的支持下，永輝2018年上半年就已開始實驗，下半年9月份時在永輝大本營福州開出了第一家前置倉。官方介紹衛(wèi)星倉自帶溫度調節(jié)功能，輻射周邊3公里的配送范圍，用戶通過永輝生活APP或者小程序下單后，衛(wèi)星倉履單配送到家，最快可實現30分鐘送達。
這不僅被業(yè)界認為是對標盒馬半小時3公里配送的產物，更被認為是要搶奪生鮮前置電商這塊蛋糕。
目前生鮮前置電商的入局者樸樸超市、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、美團買菜等，他們模式相同，以前置倉為圓心，3公里為半徑，在市場地圖上一個個畫圈，只通過小程序或app和用戶建立連接，承諾一定時間內送達。
4萬億的生鮮市場使很多玩家紅了眼，但不得不承認這是一個燒錢的游戲，低毛利、高損耗、消費習慣尚處于培育期的經營痛點也使不少玩家死傷無數。
圖片來源：億歐
但還是擋不住資本侵襲的熱潮。樸樸超市已經完成了B1輪融資，融資金額5500萬美元；僅2018年，叮咚買菜就于5月、7月、9月、10月、12月，連續(xù)完成5輪融資；每日優(yōu)鮮2018年獲得4.5億美元D輪融資。
如此受到資本青睞，因為消費習慣的風向早已轉變，80、90后逐漸成為購買主力，蓬勃發(fā)展的懶人經濟，成為到家業(yè)務發(fā)展的先決條件。其次，科技在不斷為生活與生產提供新的可能。國家已經發(fā)放5g牌照，4g時代電商沖垮了實體店，引爆了移動支付，催生了美團、滴滴打車等O2O平臺。即將到來的5g時代定會撬動意想不到的技術革命。
每日優(yōu)鮮成長兩年就實現了在北京地區(qū)的盈利，2018年已實現在一線城市全面盈利，6月13日在更是立下了2021年前達千億體量的豪賭，這證明前置倉到家這條路值得走一走。
生鮮到家業(yè)務對用高效生鮮供應鏈打天下的永輝來說，無疑是送上門的生意。得益于線下資源的積累，永輝在供應鏈環(huán)節(jié)具有強有力的渠道優(yōu)勢和品控能力；同時自建干線，配備了冷鏈物流系統(tǒng)；借力騰訊技術精準提供消費畫像。同時，規(guī)模優(yōu)勢使其邊際成本不斷降低，由此來看，條件如此優(yōu)越的永輝，勢必要和新秀們爭奪這塊生鮮蛋糕。
5月22日，永輝云創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人張曉輝在騰訊全球數字生態(tài)大會上向媒體公布了一組數據：永輝到家業(yè)務目前已在福州、廈門、上海等地落地落地30余家衛(wèi)星倉。目前福州到家業(yè)務穩(wěn)定運營，單倉日峰值訂單突破6000單，其中超過50%的訂單量由小程序貢獻；到家業(yè)務服務人數達到100萬，占試點區(qū)域到家業(yè)務總單量的15%。
業(yè)內相關人士認為，市場由增量擴張轉為存量博弈，在勢頭很猛的生鮮到家新秀面前，永輝必然壓力倍增。到家是永輝不得不向前推進的業(yè)務，這既是實體店基因永輝向線上轉型的必經之路，或許也是永輝在新零售路上的另一個方向。
來源：龍商網 王躍霞 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 永輝云創(chuàng) |
