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新零售進入行業(yè)踐行的第三年，漸漸陷入一種“創(chuàng)新式困局”。最嚴峻的問題是——不賺錢。無論是異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)大軍，還是選擇與互聯(lián)網(wǎng)合作甚至“賣身”的傳統(tǒng)零售業(yè)，到目前為止，“新零售”并未給它們帶來多大的收益。
近日，永輝超市發(fā)布關聯(lián)交易公告稱，其聯(lián)營公司永輝云創(chuàng)擬增資10億元人民幣，用于門店擴張、夯實供應鏈、提升永輝生活(S2C)等，永輝云創(chuàng)現(xiàn)有股東將對其進行同比例增資。其中，永輝超市出資 2.66 億元人民幣。增資完成后，永輝超市對永輝云創(chuàng)的持股比例不變，仍為26.6%，為第二大股東。張軒寧還是永輝云創(chuàng)的第一大股東，持股29.6%。
業(yè)內(nèi)人士評價，永輝超市雖然表面剝離了云創(chuàng)這個“燙手山芋”，但也無法坐視其繼續(xù)巨虧。
昂貴的創(chuàng)新實驗?
永輝超市2018年年報顯示，永輝云創(chuàng)2018年經(jīng)營虧損高達9.45億元，其中歸母公司虧損1.78億元，已成為上市公司財務上的拖累。此外，2016年、2017年，永輝云創(chuàng)已經(jīng)分別虧損1.16億元和2.67億元。近三年，累計虧損13.2億元。進入2019年虧損仍在繼續(xù)，一季度永輝云創(chuàng)虧損3億。
不只是永輝的新零售業(yè)務陷入困局，其他新老玩家交出的成績單也差強人意。
過去一兩年里，前置倉、門店到家、社區(qū)拼團、無人貨柜等新業(yè)態(tài)層出不窮，各家都在不斷創(chuàng)新探索，尋求未來零售之路。這無疑是一個個昂貴的創(chuàng)新實驗，砸錢必要，但必須有時限、有分寸。現(xiàn)如今，新零售在經(jīng)歷了一波初期的舍命狂奔之后，漸漸進入戰(zhàn)略收縮階段。從誕生到急速擴張，再到關店收縮，似乎只是在“一夜之間”。
比如過去一年與阿里進行戰(zhàn)略合作的大潤發(fā)，盡管其母公司高鑫零售近期發(fā)布的2018年年報中明確肯定了與阿里的合作對其加速線上線下業(yè)務轉(zhuǎn)型方面的幫助，并指出淘鮮達和大賣場內(nèi)置的天貓貨架等新零售業(yè)務對大潤發(fā)業(yè)績增長有顯著貢獻。但令人沮喪的是，這樣依然無法阻擋高鑫零售業(yè)績的不斷下滑。此外，阿里最早入股的三江集團近期業(yè)績也不太理想。
同時，曾經(jīng)紅極一時的一波新零售網(wǎng)紅代表門店也開始進入收縮狀態(tài)。
4月15日，美團小象生鮮突然宣布關閉江蘇常州的全部3家店面，僅剩北京2家店。4月9日，京東在經(jīng)歷了組織調(diào)整之后，劉強東的“老戰(zhàn)友”——京東集團高級副總裁、京東7Fresh總裁王笑松調(diào)離7Fresh，由新人王敬接手。京東7fresh也被曝暫停開店，主要原因是7Fresh單店開店成本高達3,000-4,000萬元，資金需求巨大，且單店模型并不理想。
相比之下，處于持續(xù)巨虧之下的永輝云創(chuàng)，在此時選擇繼續(xù)砸錢擴張，對于新零售的這場昂貴實驗的前景，顯得比其他玩家樂觀得多。
永輝云創(chuàng)戰(zhàn)略合伙人日前在給福布斯中國的回復郵件中表示，云創(chuàng)作為永輝探索創(chuàng)新業(yè)務的孵化平臺，目前已經(jīng)創(chuàng)新探索出針對未來零售趨勢的三個核心業(yè)態(tài)，并堅持迭代優(yōu)化經(jīng)營，目前超級物種、永輝生活、永輝到家均在各自賽道中取得先發(fā)性、規(guī)�；瘍�(yōu)勢。
“目前超級物種廈門單城市已經(jīng)持續(xù)穩(wěn)定盈利，永輝生活的日均店銷也在行業(yè)平均兩倍以上。”該戰(zhàn)略合伙人在郵件中表示，無論是“新舊零售”，都需要回歸零售本身，因為懂零售才能做好新零售。而永輝云創(chuàng)依托永輝的實體零售產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及經(jīng)驗，加上騰訊等合作伙伴的數(shù)字化賦能，他們相信接下去云創(chuàng)所主導的新零售業(yè)務將會迎來穩(wěn)步向上的局面。共2頁 [1] [2] 下一頁 關注公號：redshcom 關注更多: 永輝云創(chuàng) |
