|
作為老牌百貨商場的翠微百貨在近年來也嘗試轉(zhuǎn)型。如翠微大成路店先后引進(jìn)盒馬鮮生并進(jìn)行商場內(nèi)部調(diào)整。同時(shí)，前述財(cái)報(bào)的發(fā)布也正值翠微股份上市7周年慶，商場在4月17日-21日期間將營業(yè)時(shí)間調(diào)整為晚上10時(shí)結(jié)束，同時(shí)推出滿300元贈(zèng)100元等優(yōu)惠活動(dòng)吸引客流。
賴陽認(rèn)為，翠微其實(shí)在很多年前就從戰(zhàn)略定位上明確要轉(zhuǎn)型為生活方式中心，而非做純粹的百貨連鎖店，但是改造的進(jìn)度較慢。一方面，像翠微這樣的上市公司，轉(zhuǎn)型過程中還要保持利潤增加是很難的；另一方面，消費(fèi)者認(rèn)可的網(wǎng)紅品牌往往憑借自身潛在流量要求商場方減少入場租金，因此商場若大批引入此類品牌引流，也會(huì)部分影響到租金收益。但是，這樣的轉(zhuǎn)型必不可少，翠微應(yīng)在日后加大轉(zhuǎn)型力度。
購物中心化
傳統(tǒng)百貨商場如何轉(zhuǎn)型，持續(xù)成為關(guān)注焦點(diǎn)。賴陽告訴北京商報(bào)記者，百貨業(yè)衰落的核心是消費(fèi)者的需求越來越弱。百貨店的核心是零售，賣商品為主，現(xiàn)在消費(fèi)者出行更多是隨機(jī)購買，同時(shí)取而代之的是對休閑、娛樂、體驗(yàn)等生活方式的需求。因此傳統(tǒng)零售在人們生活中必要性與重要性的比重都在下降。整體來說，當(dāng)下百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型普遍較慢，面臨的競爭壓力也越來越明顯。
《2018-2019年中國百貨零售業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2018年，盡管百貨業(yè)整體有觸底回升的跡象，但行業(yè)整體仍面臨諸多挑戰(zhàn)。其中，成本壓力繼續(xù)增加、商品價(jià)格缺乏競爭力、核心能力提升仍需時(shí)日。同時(shí)，部分未改造的百貨商場到了瓶頸，一是體量所限，無法引入更多的體驗(yàn)類服務(wù)類項(xiàng)目；二是改造困難，特別是水電氣增容難以解決。
“轉(zhuǎn)型方向還是要以生活方式中心為主，建議引入時(shí)尚潮流品牌、買手制的集合店以及深受消費(fèi)者喜愛的網(wǎng)紅品牌，要往更多綜合消費(fèi)、體驗(yàn)、娛樂等豐富組合方向發(fā)展”，賴陽建議道，體量小也是百貨商場在轉(zhuǎn)型過程中的一大難點(diǎn)。百貨商場其實(shí)可以不追求大而全，而是做到小而精，“很多百貨商場的面積較小，但可以精準(zhǔn)選擇內(nèi)容組合和方式，如日本有很多社區(qū)店，體量僅為一兩萬平方米，但是將特色做得十分鮮明”。
此外，華宇時(shí)尚購物中心總經(jīng)理劉文濤在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)也表示，改造百貨商場的一大可能性在于場景塑造，百貨業(yè)的一大出路將是“購物中心化”。“購物中心化的調(diào)整其實(shí)是重塑一種生活場景，延伸到百貨業(yè)以外的其他消費(fèi)場景，做內(nèi)容消費(fèi)，給消費(fèi)者帶去全新的選擇。”
來源：北京商報(bào) 記者 王曉然 王瑩瑩 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 傳統(tǒng)百貨 |
