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此外，Uniqlo母公司迅銷集團(tuán)還啟動(dòng)了基于人工智能AI的生產(chǎn)和零售變革，以預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求，分析顧客行為等。2018財(cái)年，Uniqlo在日本本土的銷售額為8647億日元，其中線上渠道銷售額占總銷售額的7.3%，大中華市場(chǎng)作為Uniqlo海外市場(chǎng)的主要推動(dòng)力，線上銷售占到總銷售的15%。Uniqlo下一步的目標(biāo)是將線上銷售的比例擴(kuò)大至30%，推出使消費(fèi)者能夠隨時(shí)隨地購(gòu)買商品的服務(wù)。
除了不斷推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，不斷融合線上線下渠道，Uniqlo接下來還將有更多的新舉措。在渠道方面，Uniqlo將以全新的網(wǎng)站連通全球分銷渠道;在產(chǎn)品方面，除了加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)品線，還將在線上發(fā)售獨(dú)家單品;而在市場(chǎng)拓展方面，Uniqlo計(jì)劃在本財(cái)年內(nèi)加快以亞洲為主的海外市場(chǎng)擴(kuò)張，并特別強(qiáng)調(diào)到2020年中國(guó)的分店將增至1000家。
破局之路
眾所周知，曾經(jīng)在全球攻城掠地、一路高歌的快時(shí)尚品牌們這兩年普遍過得都不是很好，都多多少少有點(diǎn)兒?jiǎn)剩∑放器鋈煌藞?chǎng)，大品牌漸現(xiàn)頹勢(shì)。隨著電商渠道日漸成熟，高新科技與社交媒體的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)飽和，發(fā)展趨緩，曾經(jīng)爆發(fā)式激進(jìn)增長(zhǎng)的快時(shí)尚品牌普遍面臨擴(kuò)張瓶頸，尤其是在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈系統(tǒng)和品牌營(yíng)銷策略短時(shí)間難以取得突破性進(jìn)展的情況下，Zara、H&M等快時(shí)尚品牌都面臨店鋪過剩、消費(fèi)者流失的現(xiàn)象。
而不少類似于Asos、Boohoo、Misguided的時(shí)尚電商正在生猛崛起，這些以線上數(shù)字化體驗(yàn)為中心的專業(yè)玩家加入時(shí)尚零售戰(zhàn)局，讓本身發(fā)展已趨緩慢的快時(shí)尚品牌們愈發(fā)感到壓力山大，更別提還有諸多超快時(shí)尚的新生品牌和電商平臺(tái)層出不窮，來勢(shì)洶洶。
于是乎，押寶線上平臺(tái)、增加品牌種類、開啟定制服務(wù)、加碼智能科技、提升購(gòu)物體驗(yàn)……面對(duì)銷售增長(zhǎng)乏力和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，快時(shí)尚品牌們?cè)诮衲甑男聞?dòng)作和新舉措相當(dāng)?shù)亩��？梢哉f，以Zara、H&M、Uniqlo為代表的快時(shí)尚三大巨頭們的動(dòng)向，幾乎反映和指針著快時(shí)尚行業(yè)的整體發(fā)展走向。
從這三大巨頭的新動(dòng)作新舉措，我們不難發(fā)現(xiàn)，快時(shí)尚品牌們新的策略無外乎進(jìn)軍新領(lǐng)域，拓展新業(yè)務(wù)，開發(fā)新科技，提升新體驗(yàn)。但萬變不離其宗，千招萬術(shù)，其目的其實(shí)可以歸結(jié)為——改善發(fā)展現(xiàn)狀，謀求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，以及，探索更多的可能性。但這些新的策略能讓曾經(jīng)風(fēng)光無限的快時(shí)尚品牌逃離衰退，擺脫眼下的困局，重振業(yè)績(jī)和口碑，找到新的陽光大道嗎?
還真不好說。畢竟，市場(chǎng)的變化就像這春天的天氣，冷暖無常陰晴不定。消費(fèi)革命正在發(fā)生。未來的發(fā)展，難以預(yù)測(cè)。機(jī)會(huì)，對(duì)于任何品牌而言，其實(shí)都是一樣的。曾經(jīng)馳騁江湖一路高歌的快時(shí)尚品牌們，在增長(zhǎng)乏力逐漸慢下來的狀態(tài)下，能否突破瓶頸找到新的破局之路，能否重振雄風(fēng)應(yīng)對(duì)洶涌而來的數(shù)字化浪潮，亦或，重新定義和書寫快時(shí)尚?讓我們拭目以待。
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